Qí Jīnbō lideró a Banco de Texas fuera del pantano, debería ser reconocido por ello.

¿Cómo puede la experiencia de bancos estatales de Qi Jinbo ayudar a la transformación de Banco de Texas?

Producido|Red de Información China en África

Revisado|Li Xiaoyan

En julio de 2025, Qi Jinbo, que cuenta con una rica experiencia en la gobernanza de bancos estatales, asumió formalmente el cargo de director de Banco de Texas, inyectando un fuerte impulso a esta entidad bancaria local de tipo municipal que se encuentra en una etapa clave de transformación. En más de medio año desde su llegada, frente a las cargas de activos heredadas, deficiencias en la gobernanza y la presión de la competencia en el mercado, él ha dirigido a todo el banco para que, como eje principal, se siga el lema de “un desarrollo de alta calidad y estable”; ha ejecutado una serie de medidas integradas en áreas como la prestación de servicios a la economía local, la reparación de la calidad de los activos, la mejora de la gobernanza corporativa y la reconfiguración de la cultura de cumplimiento, impulsando una tendencia positiva en la estabilización de los indicadores operativos del Banco de Texas, con una mejora notable de la eficiencia del servicio y un ritmo de transformación que se acelera de manera constante. En la difícil ruptura, se ha mostrado una dirección de desarrollo clara y un fuerte potencial de recuperación.

Como el mayor banco local de entidad jurídica en Texas, Qi Jinbo siempre ha mantenido, después de asumir el cargo, el propósito inicial de “finanzas para el pueblo, servir a la localidad”, integrando la profundidad de su propio desarrollo en el panorama general de la transformación industrial de Texas y corrigiendo la situación pasiva previa de desalineación con la economía local. En los primeros 11 meses de 2025, Banco de Texas entregó un desempeño sobresaliente: el incremento en el tamaño de los activos superó por primera vez los 10 mil millones de yuanes; las tasas de crecimiento de los préstamos en todos los rubros alcanzaron el primer lugar en todo el sector financiero de la ciudad; y la colocación de préstamos corporativos, préstamos para manufactura y préstamos para ciencia y tecnología registró un crecimiento de salto.

Los datos muestran que, durante el período, el saldo de préstamos corporativos del banco a nivel de todo el banco alcanzó 18.58B de yuanes, lo que representa un aumento de más de 122% frente al cierre de 2020; los nuevos préstamos a la industria manufacturera sumaron 2 mil millones de yuanes durante el año, apoyando con precisión la actualización y mejora de la industria tradicional; los préstamos para innovación tecnológica crecieron 79% frente al cierre de 2020, brindando un respaldo total al desarrollo de industrias emergentes como nuevos materiales, circuitos integrados y biomedicina. Al mismo tiempo, al enfocarse en el ejército principal de las PYMES privadas y los pequeños y microclientes, se lanzaron productos característicos como “Préstamo Lewei” y “Préstamo Turgong”; el saldo de préstamos a empresas privadas fue de 2.05B de yuanes, 3.35 mil millones de yuanes más que a principios de año, mientras que la proporción y el incremento de los préstamos para pequeñas y microempresas con apoyo preferencial se mantuvieron de manera estable en los primeros puestos entre los bancos comerciales urbanos de toda la provincia.

En cuanto a los modelos de servicio, Banco de Texas innovó un mecanismo de coordinación “en línea + fuera de línea”, acortando los procesos de aprobación; el tiempo promedio de desembolso se redujo a dentro de 3 días hábiles, satisfaciendo de manera eficiente las necesidades de financiamiento empresarial. Para estrategias nacionales como la protección ecológica de la cuenca del río Amarillo y la revitalización rural, se colocaron préstamos especiales por más de 3.2 mil millones de yuanes; el saldo de crédito verde alcanzó 2.052 mil millones de yuanes, con un crecimiento de casi el doble en 5 años. Gracias a su destacada contribución regional, este banco fue evaluado por primera vez como “Empresa de Responsabilidad Social de Shandong”, convirtiéndose en un pilar financiero importante para el desarrollo de alta calidad de la economía local.

Antes, debido a la exposición concentrada de préstamos morosos heredados, el desempeño operativo de Banco de Texas en 2024 enfrentó presión, con un aumento significativo en las pérdidas por deterioro crediticio. El equipo de Qi Jinbo encaró los problemas de frente, tomando la mitigación de riesgos como tarea central, e implementando la estrategia de “limpiar lo viejo, controlar lo nuevo y gestionar por categorías”. Por un lado, aumentó la intensificación en la cobranza de activos morosos existentes, reduciendo el riesgo mediante múltiples canales como litigios, cancelaciones y reestructuraciones; por otro lado, aplicó con rigor los criterios de admisión para nuevos préstamos, perfeccionando el sistema de gestión de riesgos de principio a fin, para frenar desde la fuente la generación de nuevos morosos.

Tras medio año de esfuerzos para hacer frente al problema, la tendencia de propagación de riesgos se contuvo de manera efectiva y la estructura de activos continuó optimizándose. Desde 2025, la colocación de crédito del banco se ha vuelto aún más precisa; se priorizan la industria ventajosa de Texas y los campos emergentes, y se va abandonando gradualmente la dependencia de industrias tradicionales en declive. Además, mediante la optimización de la estructura de activos y pasivos, la ampliación de los negocios de servicios intermediarios y la reducción de los costos operativos, la eficiencia operativa se ha ido recuperando progresivamente. Aunque aún se requiere tiempo para digerir las cargas heredadas, la tendencia a la caída de las ganancias se ha frenado de forma evidente; los indicadores operativos clave muestran una estabilización y recuperación, sentando una base sólida para el desarrollo de alta calidad posterior.

Ante problemas de gobernanza que persisten durante mucho tiempo, como “la gobernanza en vacío” y el debilitamiento del cumplimiento, Qi Jinbo utilizó como punto de partida “la gobernanza integral estricta del Partido que impulse una gobernanza integral estricta del banco”. Lanzó la actividad “Año de construcción de estilo de trabajo”, y promulgó una serie de documentos, como “Opiniones de implementación sobre la gobernanza integral estricta del banco”, entre otros, para perfeccionar rápidamente la estructura de gobernanza corporativa. Por un lado, terminó con el estado de delegación de funciones que se prolongó durante casi 20 meses, estableció un equipo de liderazgo estable y eficiente y un mecanismo de toma de decisiones, aclaró principios de trabajo como “unidad, responsabilidad, prudencia y rectitud”, y promovió que el consejo de directores, el consejo de supervisores y la alta gerencia cumplan con sus funciones de manera estandarizada.

Por otro lado, llevó a cabo una rectificación integral de problemas históricos de cumplimiento. Con respecto a las infracciones señaladas por el regulador, se estableció un registro, se cerró caso por caso, se perfeccionaron los sistemas de instituciones de venta de fondos, gestión de préstamos, divulgación de información, etc., y se fortaleció la capacitación en cumplimiento y la evaluación del personal, junto con la rendición de cuentas y la supervisión. Al mismo tiempo, se optimizó el mecanismo de divulgación de información, se estandarizó la gestión de las relaciones con los inversionistas y se fue elevando de manera gradual la transparencia operativa. Actualmente, la cultura de cumplimiento de todo el banco se acelera en su reconstrucción; las defensas de control interno se fortalecen continuamente; las conductas que violan las normas se reducen de manera evidente; y la gestión operativa va entrando gradualmente en una vía de estandarización.

Ante problemas heredados como la estructura incompleta del consejo de directores y el riesgo de participación accionaria por parte de los accionistas, Banco de Texas, con la orientación regulatoria y el respaldo de los accionistas, ha impulsado activamente la optimización de la gobernanza. Acelerar el trabajo de incorporación de directores independientes, elevando gradualmente la proporción de directores independientes hasta cumplir con los requisitos regulatorios, fortaleciendo la independencia y la profesionalidad del consejo de directores y previniendo de manera efectiva el “control por personas internas”. Para problemas como el congelamiento de la participación accionaria de algunos accionistas y asuntos legales relacionados, se fortaleció la comunicación y coordinación de manera proactiva, impulsando una gestión de riesgos prudente y asegurando que el riesgo no se transmita al banco.

Al mismo tiempo, con el fuerte apoyo de accionistas clave como Shandong Guotou, se fortaleció la gestión de capital y la capacidad de reposición, brindando un respaldo sólido para el desarrollo del negocio. Al estandarizar la gestión de transacciones relacionadas y perfeccionar el sistema de gestión de acciones, se estableció un sistema de gobernanza accionaria con “derechos de propiedad claros, responsabilidades y facultades definidas y controles y contrapesos efectivos”, sentando una base para el desarrollo a largo plazo estable y sólido del banco.

Como un “veterano” financiero formado dentro del sistema del Banco Agrícola, Qi Jinbo, con su amplia experiencia y estilo pragmático, ha liderado a Banco de Texas para lograr en un corto período de tiempo la transformación clave de “detener la caída y estabilizarse, y mantenerse en una tendencia favorable”. No obstante, también debe verse con claridad que el banco aún enfrenta desafíos como la gestión y disposición de activos morosos, la mejora de la capacidad de transformación y el aumento de la competencia en el mercado; la solución completa de los problemas heredados aún requiere tiempo.

Actualmente, la transformación económica de Texas entra en aguas profundas y la nueva productividad de calidad acelera su surgimiento, brindando un amplio espacio para los bancos locales. El equipo de Qi Jinbo, con el sentido de urgencia de “no se puede esperar, no se puede ir lento”, acelera la transformación digital, la innovación de productos y la mejora del servicio, con el objetivo de conquistar a toda velocidad el carril de las finanzas para industrias emergentes.

De “la gobernanza en vacío” a “la coordinación eficiente”; de “desorden en la operación” a “desarrollo estable”: Banco de Texas, bajo el gobierno de Qi Jinbo, está logrando una transformación profunda. Esta batalla de avance cargando peso, aunque el camino sea difícil y largo, llegará. A medida que los riesgos se van resolviendo gradualmente, la transformación se profundiza de manera continua y el servicio mejora constantemente, este banco local de tipo municipal tiene la posibilidad de salir por completo del pantano histórico y lograr un deslumbrante giro hacia su propio desarrollo de alta calidad mientras sirve al desarrollo local.