La idea de que no tomar vacaciones es señal de dedicación debe dejarse atrás, y varios medios de comunicación enumeran por qué los trabajadores no se atreven a descansar.

Recientemente, cuatro departamentos, incluido el Departamento Provincial de Recursos Humanos y Seguridad Social de Guizhou, emitieron un aviso sobre la promoción adicional de la implementación de las vacaciones pagadas escalonadas para los empleados. En particular, las formulaciones relacionadas con “abandonar el entendimiento parcial que equipara no tomar vacaciones con ‘dedicación y entrega’”, fueron consideradas por la opinión pública como una alusión directa al punto clave.

¿Por qué se debe enfatizar especialmente “no tomar vacaciones ≠ dedicación y entrega”? Después del informe de seguimiento de CCTV “Xinwen 1+1”, Li Ying, subdirectora del Centro de Revisión Salarial para las instituciones administrativas y de servicio público de Guizhou, explicó que, en nuestras investigaciones preliminares, encontramos que muchos empleados por dentro albergaban dudas: “El trabajo ya está tan ocupado; si yo tomo unas vacaciones más, ¿el liderazgo pensará que no me estoy esforzando lo suficiente? ¿Cuando llegue la evaluación y selección de fin de año, me excluirán por esto? Incluso hay quien teme que, si completo las vacaciones, el liderazgo piense que mi trabajo está descuidado y que mi actitud no es positiva”. Esas cargas mentales hacen que los empleados “no se atrevan a descansar”. Desde la perspectiva de las empresas: algunas pequeñas y microempresas suelen tratar el descanso pagado como un “beneficio” que la unidad ofrece a los empleados, en lugar de considerarlo como el “derecho” que los empleados tienen legalmente. Esa desviación cognitiva lleva directamente a que, durante la implementación, el sistema de vacaciones se aplique con descuentos.

Ella explica que, precisamente por eso, esta vez en el “Aviso” hemos escrito con claridad, en blanco y negro, “abandonar la equiparación de que no tomar vacaciones equivale a dedicación”. El propósito es crear un buen ambiente social para el descanso y cambiar las ideas arraigadas que la gente tenía desde hace mucho tiempo.

Un artículo del programa “Fengping” de Elephant News señala: “En nuestra generación, desde que éramos pequeños, hemos valorado especialmente palabras como entregarse sin condiciones, contribuir en silencio y olvidarse de comer y dormir. Tanto si leemos noticias como si vemos novelas, cuando se menciona un modelo laboral, se trata de esas fechas de reunión familiar, como el Festival de Primavera y el Día Nacional: se quedan en su puesto y ni siquiera toman un día de vacaciones. Cuando se habla de los ‘avanzados’, todo son guardias con enfermedad y lesiones leves que no se bajan de la primera línea. Esa imagen es el equivalente del ‘buey viejo’ de la dedicación, la entrega y el compromiso”. El artículo afirma que, aunque el aviso de Guizhou aparentemente pretende regular el sistema de vacaciones, en realidad está revirtiendo una mentalidad atrasada: la dedicación nunca es un autoagotamiento sin descansar durante todo el año.

Sobre las concepciones deformadas que existen actualmente en el entorno laboral, también se menciona en el editorial del Diario XinJing Bao “Desechar que ‘no tomar vacaciones equivale a dedicación’ es necesario para corregir” que nuestra sociedad siempre ha promovido la cultura laboriosa de lucha ardua y la entrega desinteresada. Con el paso del tiempo, la idea de “el trabajo extra es glorioso” ha obtenido una base social muy sólida, y las empresas incluso emparejan de forma inconsciente las horas extra de los empleados con el sentido de responsabilidad, el espíritu de dedicación e incluso la lealtad hacia la empresa. Además, no pocos empleados, en silencio y sin darse cuenta, han desarrollado “vergüenza por descansar”, sintiendo inquietud o culpa por las vacaciones que son normales, o simplemente no se atreven a descansar.

El artículo señala que, de hecho, en los últimos años el fenómeno de las “horas extra sin efecto” ha suscitado cada vez más dudas. Por ejemplo, algunos empleados de empresas se ven obligados durante mucho tiempo a realizar horas extra que no tienen contenido real de trabajo: incluida la “permanencia en el sitio para consumir el tiempo cuando el jefe está presente”, o la repetición de labores ineficientes y de baja eficacia para mostrar dedicación. Estas conductas no solo dañan el derecho de los empleados a descansar, sino que tampoco aportan ningún beneficio al propio desarrollo de la empresa. Esto se debe a que muy probablemente están ocultando problemas reales que necesitan resolverse, como una baja eficiencia de la gestión y una cultura laboral deformada. Al mismo tiempo, en el contexto actual de “contrarrestar el involucionismo”, los empleadores deberían tener esta conciencia: el modelo de desarrollo impulsado únicamente por los beneficios obtenidos de “reducir los derechos de los empleados” ya no funciona y cada vez es menos viable. Cambiar la concepción de empleo y reconocer el derecho de los empleados al descanso es una parte que no puede evitarse para que las empresas busquen competitividad a largo plazo y un desarrollo sostenible.

Según un artículo de comentarios en el sitio de Southern Net que resume la situación, en la oficina siempre hay personas que se enorgullecen de no descansar durante todo el año y consideran la duración de las horas extra como una vara para medir la lealtad; en la mirada de algunos líderes, los empleados que deciden renunciar voluntariamente a sus vacaciones y se mantienen en sus puestos parecen ser más “confiables” que quienes descansan a tiempo. Esa escala distorsionada de valores genera una presión invisible, haciendo que muchos sientan “vergüenza por descansar”, como si disfrutar de las vacaciones legales fuera negligencia en el trabajo o “traición” al colectivo. La “licencia anual retribuida” a menudo acaba convirtiéndose en “beneficios en papel”, y en la situación de “no me atrevo a descansar, no puedo descansar, descanso insuficiente”, innumerables trabajadores soportan en silencio el agotamiento físico y mental.

Los artículos anteriores señalan que no tomar vacaciones no equivale a dedicación y que el consumo excesivo tampoco es entrega. Esta afirmación tajante es un fuerte toque de atención contra la cultura de “involucionismo” que ata de forma ilimitada la salud de los empleados y el tiempo a la misma cuerda. ¿Cómo puede un trabajador agotado, que ha malgastado su salud, mantener una creatividad continua y una producción eficiente? Equiparar no tomar vacaciones con dedicación es, en esencia, una mentalidad de gestión miope: lo que oculta es la ineficiencia de los procesos de trabajo y la asignación irracional del personal. Si esta idea se vuelve dominante durante mucho tiempo, no solo dañará la salud física y mental de los trabajadores y la felicidad familiar, sino que además erosionará la vitalidad de la organización y conducirá al agotamiento de la capacidad de innovación.

La fuerza vital de una política reside en su ejecución.

Un artículo de opinión de Red Net indica que, en algunas unidades, “si el líder no descansa, yo tampoco me atrevo a descansar” se ha convertido en una regla tácita, e incluso se equipara de manera simple el “no tomar vacaciones” con el “ser dedicado”. Bajo esa influencia, parte de los empleados, para “seguir” al líder, no se atreven a plantear activamente solicitudes de vacaciones, con miedo a que los etiqueten como “no progresistas”. El artículo hace un llamado a que, en este contexto, sea especialmente importante que los líderes y cuadros directivos de la unidad tomen la iniciativa para descansar. Esto es una valoración de su propio derecho legal al descanso: ayuda a eliminar las preocupaciones de los empleados de “querer descansar pero no atreverse”, y también puede transmitir con claridad la dirección correcta de los valores: el estándar para medir el desempeño laboral individual está en la eficacia, no en presumir de forma unilateral un personaje de “dedicación y entrega” renunciando a las vacaciones. Los líderes y cuadros directivos deben estar a la altura de los tiempos, cambiar su mentalidad, tomando como base el respeto a la Constitución y a la Ley Laboral, y, a la vez que coordinan el avance de todos los asuntos, deben tomar la iniciativa para implementar el sistema de vacaciones; esto es tanto un derecho legal como un deber.

Un artículo de JiuPai News analiza que, hasta dónde puede llegar el experimento de Guizhou, depende de dos niveles: uno es si las entidades empleadoras están dispuestas a “aflojar”, y el otro es si los empleados se atreven a “tomar la iniciativa”.

Por el lado de las entidades empleadoras, las preocupaciones no son más que el miedo a afectar el trabajo. Pero el trabajo se puede organizar y la producción se puede coordinar. “Por departamentos, por lotes y con rodado flexible”, que se menciona en el documento, es un plan pragmático. Lo verdaderamente difícil está en el cambio de mentalidad por parte de los gestores: dejar de lado la impresión estereotipada de que “las vacaciones son holgazanear” y devolver el derecho al descanso de verdad a los empleados.

Por el lado de los empleados, también hay muchas preocupaciones. Temen afectar los ingresos salariales, temen salir perdiendo en la evaluación y selección, temen que se eche a perder la oportunidad de ascenso… Estas preocupaciones no surgen de la nada. Se necesitan garantías institucionales y, además, apoyo del ambiente. Guizhou exige de manera clara seleccionar y promover casos típicos que garanticen los derechos de los empleados a descansar y tomar vacaciones, precisamente para usar ejemplos cercanos y disipar las inquietudes de los empleados.

El artículo señala que el derecho a vacaciones es como un espejo: refleja la actitud de una unidad y de un lugar hacia los empleados. Guizhou dio un paso. Este paso merece reconocimiento y también merece ser esperado.

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Responsable: Liu Wanli SF014