Clipper Realty Inc. Anuncia los Resultados del Cuarto Trimestre de 2025

2026-04-08 16:49:05

Este es un comunicado de prensa de pago. Póngase en contacto directamente con el distribuidor del comunicado de prensa para cualquier consulta.

Clipper Realty Inc. anuncia resultados del cuarto trimestre de 2025

Business Wire

Vie, 27 de febrero de 2026 a las 6:01 AM GMT+9 22 min de lectura

En este artículo:

CLPR

-1,46%

NUEVA YORK, 26 de febrero de 2026–(BUSINESS WIRE)–Clipper Realty Inc. (NYSE: CLPR) (la “Compañía”), empresa líder en propiedad y operación de propiedades residenciales y comerciales multifamiliares en el área metropolitana de Nueva York, anunció hoy resultados financieros y operativos para los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2025.

Aspectos destacados para los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2025

Para las propiedades residenciales, los resultados reflejan los efectos de la fortaleza continua del arrendamiento en nuestras propiedades residenciales, el segundo trimestre completo de arrendamiento en la nueva propiedad residencial de Dean Street ("Prospect House") y la venta de la propiedad de 10 West 65th Street en mayo de 2025; para las propiedades de oficina, los resultados reflejan el costo de resolver asuntos del prestamista en la propiedad comercial de 141 Livingston Street en diciembre de 2025 y el primer trimestre completo de operaciones en la propiedad comercial de 250 Livingston Street tras la terminación del arrendamiento en la ciudad de Nueva York en agosto de 2025

Ingresos trimestrales de $37,1 millones para el cuarto trimestre de 2025 frente a $38,0 millones el año pasado, incluyendo ingresos trimestrales residenciales de $30,9 millones para el cuarto trimestre de 2025 frente a $28,2 millones el año pasado, un aumento de $2,7 millones, o 9,5%, y los ingresos trimestrales comerciales para el cuarto trimestre de 2025 de $6,2 millones frente a $9,8 millones el año pasado, una disminución de $3,6 millones

Ingreso trimestral de operaciones de $8,1 millones para el cuarto trimestre de 2025 frente a $10,7 millones el año pasado

Ingreso operativo neto ("NOI")1 de $20,7 millones para el cuarto trimestre de 2025 frente a $22,6 millones el año pasado

Pérdida neta trimestral de $11,3 millones para el cuarto trimestre de 2025 frente a $1,1 millones el año pasado

Fondos ajustados de operaciones ("AFFO")1 de $1,7 millones para el cuarto trimestre de 2025 frente a $8,1 millones el año pasado

Declaró un dividendo de $0,095 por acción para el cuarto trimestre de 2025

David Bistricer, copresidente y director ejecutivo, comentó,

“Para el trimestre, los principales aspectos destacados son el arrendamiento residencial sólido continuo y un progreso significativo para resolver asuntos del prestamista en nuestras dos principales propiedades de oficina. Las propiedades residenciales continuaron con alta ocupación y una fuerte demanda de inquilinos. Los nuevos arrendamientos superaron los alquileres anteriores en casi 13% y las renovaciones en más de 7% y nuestras principales propiedades residenciales están arrendadas a niveles récord. Además, nuestra nueva propiedad Prospect House en 953 Dean Street en Brooklyn, NY, está en su segundo trimestre de arrendamiento en curso y arrendando bien. En nuestra propiedad de oficina de 141 Livingston Street, nos complace haber resuelto sustancialmente las reclamaciones del prestamista que habíamos disputado.”

La historia continúa

Resultados financieros para los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2025

Nuestros resultados reflejan la fortaleza del arrendamiento residencial y el progreso hacia la resolución de asuntos en nuestras dos principales propiedades de oficina. Como se indicó anteriormente, el componente residencial aumentó 9,5% y los alquileres residenciales están en niveles récord. Hemos logrado un progreso significativo al abordar los problemas en nuestras dos principales propiedades de oficina, donde, en la propiedad de 141 Livingston Street, resolvimos reclamaciones del prestamista y, en la propiedad de 250 Livingston Street, hemos comenzado activamente a trabajar con nuestro prestamista. Lo siguiente describe con más detalle los elementos significativos que influyeron en los resultados financieros de la Compañía:

La propiedad Prospect House está en el primer trimestre completo del arrendamiento inicial, con una ocupación arrendada de solo 66,3% y gran parte de las unidades del mercado libre que se arrendarán. Como resultado, en el cuarto trimestre, la propiedad generó ingresos de $1,5 millones, ingresos de operaciones de $0,2 y una pérdida neta de $2,6 millones. Esperamos que estos resultados mejoren significativamente a medida que avance el arrendamiento y la propiedad se estabilice en 2026.

Los resultados de este trimestre excluyen los resultados de la propiedad de 10 West 65th Street que vendimos en el segundo trimestre de 2025. Para el cuarto trimestre de 2024, la propiedad generó ingresos de $1,0 millón, una pérdida de operaciones de $0,1 millones y una pérdida neta de $0,5 millones.

En la propiedad de 141 Livingston St, la Compañía resolvió sus asuntos con el prestamista a finales de diciembre de 2025 mediante la presentación de una carta de crédito por $10 millones y la asunción de $2,6 millones en gastos de liquidación, a cambio de la eliminación de las reclamaciones de incumplimiento del prestamista con perjuicio y la aprobación del prestamista de los términos de renovación del arrendamiento con nuestro inquilino principal, New York City.

En la propiedad de oficina de 250 Livingston St, el inquilino principal, New York City, terminó su arrendamiento a mediados de agosto, según se anunció, y la fuente principal de ingresos restante proviene de 36 unidades residenciales. Como resultado, en el cuarto trimestre, la propiedad generó ingresos de $0,6 millones frente a $4,5 millones el año pasado; pérdida de operaciones de $2,0 millones frente a ingreso de operaciones de $1,9 millones el año pasado; y una pérdida neta de $5,4 millones frente a ingreso neto de $2,9 millones el año pasado. Sin embargo, con posterioridad a la terminación del arrendamiento, dejamos de realizar pagos por intereses y escrow de impuestos a la propiedad (incluyendo interés por incumplimiento de 5%), por lo que notificamos al prestamista de la propiedad y al administrador especial del préstamo indicando que no planeábamos continuar apoyando el déficit continuo de operación y servicio de deuda de la propiedad. También solicitamos el reembolso de todos los gastos desembolsados de bolsillo, principalmente seguros, y comenzamos a negociar un acuerdo de Consent and Cooperation. El prestamista ha realizado todos los pagos programados del impuesto inmobiliario hasta la fecha. El préstamo hipotecario no tiene recurso contra la Compañía. Como resultado, nuestras discusiones con el prestamista pueden ocasionar que la Compañía no financie los gastos mencionados, aunque no hay garantía de que este sea el caso.

Ingresos. Para el cuarto trimestre de 2025, los ingresos fueron $37,1 millones en comparación con ingresos de $38,0 millones durante el cuarto trimestre de 2024, una disminución de $0,9 millones. Estos resultados incluyen un aumento de ingresos residenciales de $2,7 millones debido a incrementos en las tarifas de alquiler y alta ocupación en todas las propiedades estabilizadas ($2,2 millones), ingresos adicionales limitados de la propiedad Prospect House ahora en su segundo trimestre de arrendamiento ($1,5 millones), menos la ausencia de ingresos residenciales de la propiedad de 10 West 65th Street vendida en mayo de 2025 ($1,0 millones). Los ingresos comerciales disminuyeron en $3,6 millones en comparación con el año anterior debido a mayores ingresos comerciales por nuevos arrendamientos de espacio vacante en las propiedades Tribeca House y Aspen ($0,3 millones) menos una disminución en ingresos en la propiedad de oficina de 250 Livingston Street debido a la terminación del arrendamiento de la ciudad de Nueva York descrita anteriormente ($3,9 millones).

Pérdida neta. Para el cuarto trimestre de 2025, la pérdida neta fue de $11,3 millones ($0,30 por acción) en comparación con una pérdida neta de $1,1 millones ($0,05 por acción) para el cuarto trimestre de 2024, un aumento en la pérdida neta de $10,2 millones. Para las propiedades residenciales, estos resultados incluyen mayores ingresos por el fuerte arrendamiento analizado anteriormente netos de mayores gastos (principalmente nómina a nivel de propiedad y gasto de servicios públicos y mayor amortización de compensación ejecutiva basada en acciones) ($0,6 millones), la pérdida neta de la propiedad Prospect House en su período inicial de arrendamiento ($2,6 millones) y la ausencia de pérdida neta de la propiedad de 10 West 65th Street vendida en mayo de 2025 ($0,5 millones). Para las propiedades de oficinas comerciales, la mayor pérdida neta, como se describe con mayor detalle anteriormente, resultó de la terminación del arrendamiento de la ciudad de Nueva York en agosto de 2025 en la propiedad de 250 Livingston Street ($6,1 millones) y el gasto de resolver asuntos disputados con el prestamista en la propiedad de oficina de 141 Livingston Street ($2,6 millones).

AFFO. Para el cuarto trimestre de 2025, el AFFO fue de $1,7 millones, o $0,4 por acción, en comparación con $8,1 millones, o $0,19 por acción, para el cuarto trimestre de 2024, una disminución de $6,4 millones. Estos resultados incluyen un aumento en el AFFO de las propiedades residenciales debido a la mejora en los ingresos señalada anteriormente, menos AFFO negativo del período inicial de arrendamiento de Prospect House y la ausencia de AFFO negativo de la propiedad de 10 West 65th Street vendida en mayo de 2025. Tal como se analizaron las razones anteriores, la propiedad de oficina de 250 Livingston Street incurrió en un AFFO negativo mayor debido a la terminación del arrendamiento de la ciudad de Nueva York.


1 NOI y AFFO son medidas financieras que no se ajustan a GAAP. Para obtener una definición de estas medidas financieras y una conciliación de dichas medidas con las medidas GAAP más comparables, consulte “Reconciliación de medidas no GAAP” al final de este comunicado.

Estado de situación financiera

Al 31 de diciembre de 2025, las notas por pagar (excluyendo costos de préstamo no amortizados) eran de $1.286,2 millones, en comparación con $1.275,4 millones al 31 de diciembre de 2024. El aumento se debió principalmente a endeudamientos adicionales por la refinanciación del préstamo puente de Prospect House en mayo, incluyendo retiros adicionales hasta diciembre de 2025, compensados sustancialmente por deuda dada de baja en la venta de la propiedad de 10 West 65th Street en mayo de 2025.

Al 31 de diciembre de 2025, el efectivo y equivalentes de efectivo eran de $30,8 millones en comparación con $19,9 millones al 31 de diciembre de 2024, y el efectivo restringido era de $27,3 millones al 31 de diciembre de 2025 en comparación con $18,2 millones al 31 de diciembre de 2024. El aumento en el efectivo y equivalentes de efectivo se debió principalmente a un flujo de efectivo operativo sólido proveniente de nuestras propiedades residenciales neto de gasto de capital, el producto neto de la venta de la propiedad de 10 West 65th Street, el producto neto de la refinanciación del préstamo puente de Prospect House en mayo menos pagos adicionales en escrow en la propiedad de 250 Livingston Street y el pago de distribuciones. El aumento en efectivo restringido se debió principalmente a los pagos en escrow en la propiedad de 250 Livingston Street y a las cuentas de escrow establecidas en la refinanciación del préstamo puente de Prospect House.

Dividendo

La Compañía declaró hoy un dividendo del cuarto trimestre de $0,095 por acción, la misma cantidad que el trimestre anterior, para los accionistas registrados al 12 de marzo de 2026, pagadero el 19 de marzo de 2026.

Conference Call y material suplementario

La Compañía realizará una conferencia telefónica el 26 de febrero de 2026, a las 5:00 PM hora del Este, para analizar los resultados del cuarto trimestre de 2025 y proporcionar una actualización empresarial. La conferencia puede accederse marcando (800) 346-7359 o (973) 528-0008, código de entrada a la conferencia 491486. Una repetición de la llamada estará disponible a partir del 26 de febrero de 2026, después de la llamada, hasta el 12 de marzo de 2026, marcando (800) 332-6854 o (973) 528-0005, ID de la conferencia de repetición 491486. Los datos suplementarios para este comunicado de prensa pueden encontrarse en la pestaña de navegación “Quarterly Earnings” en la página “Investors” de nuestro sitio web en www.clipperrealty.com. Los informes de la Compañía ante la Comisión de Valores y Bolsa de EE. UU. (la “SEC”) se presentan en www.sec.gov bajo Clipper Realty Inc.

Acerca de Clipper Realty Inc.

Clipper Realty Inc. (NYSE: CLPR) es una compañía inmobiliaria de administración propia y gestión propia que adquiere, posee, administra, opera y reconfigura propiedades residenciales y comerciales multifamiliares en el área metropolitana de Nueva York, con un portafolio en Manhattan y Brooklyn. Para obtener más información sobre la Compañía, visite www.clipperrealty.com.

Declaraciones prospectivas

Diversas declaraciones contenidas en este comunicado de prensa, incluyendo aquellas que expresan una creencia, expectativa o intención, así como aquellas que no son declaraciones de hechos históricos, constituyen declaraciones prospectivas. Estas declaraciones prospectivas pueden incluir estimaciones relacionadas con proyectos de capital y el éxito de propiedades específicas. Nuestras declaraciones prospectivas generalmente van acompañadas de palabras como “estimate”, “project”, “predict”, “believe”, “expect”, “intend”, “anticipate”, “potential”, “plan” u otras palabras que transmiten la incertidumbre sobre eventos o resultados futuros. Las declaraciones prospectivas en este comunicado de prensa se refieren únicamente a la fecha de este comunicado.

Renunciamos a cualquier obligación de actualizar estas declaraciones a menos que la ley lo exija, y le advertimos que no se basen en ellas de manera indebida. Hemos basado estas declaraciones prospectivas en nuestras expectativas y suposiciones actuales sobre eventos futuros. Si bien nuestra administración considera que estas expectativas y suposiciones son razonables, en esencia están sujetas a riesgos, contingencias e incertidumbres significativos en el ámbito empresarial, económico, competitivo, regulatorio y otros), la mayoría de los cuales son difíciles de predecir y muchas de las cuales están fuera de nuestro control, y que podrían hacer que nuestros resultados reales, desempeño o logros difieran materialmente de cualesquiera resultados futuros, desempeño o logros expresados o implícitos en estas declaraciones prospectivas. Para analizar estos y otros factores importantes que podrían afectar nuestros resultados reales, consulte nuestros informes ante la SEC, incluyendo la sección “Risk Factors” de nuestro Informe Anual en Form 10-K para el año finalizado el 31 de diciembre de 2024, y otros informes presentados de vez en cuando ante la SEC.

Clipper Realty Inc.
Estados consolidados de situación financiera
(En miles, excepto para datos de acciones y por acción)

	31 de diciembre de 2025			31 de diciembre de 2024
	(no auditado)
ACTIVOS
Inversión en bienes raíces
Terrenos y mejoras	$	559,419		$	571,988
Edificios y mejoras		836,437			736,420
Mejoras de inquilinos		6,386			3,366
Mobiliario, accesorios y equipo		13,684			13,897
Bienes raíces en desarrollo		-			146,249
Inversión total en bienes raíces		1,415,926			1,471,920
Depreciación acumulada		(266,976	)		(243,392	)
Inversión en bienes raíces, neta		1,148,950			1,228,528

Efectivo y equivalentes de efectivo		30,815			19,896
Efectivo restringido		27,339			18,156
Cuentas por cobrar a inquilinos y otras, neto de provisión para cuentas incobrables		8,676			6,365
de 317 y 258, respectivamente
Renta diferida		2,067			2,108
Costos diferidos y activos intangibles, netos		5,326			5,676
Gastos pagados por adelantado y otros activos		11,146			6,236
TOTAL DE ACTIVOS	$	1,234,319		$	1,286,965

PASIVOS Y CAPITAL (DÉFICIT)
Pasivos:
Notas por pagar, netas de costos de préstamo no amortizados	$	1,277,521		$	1,266,340
de 8,712 y 9,019, respectivamente
Cuentas por pagar y pasivos acumulados		18,092			18,731
Depósitos de seguridad		9,519			9,067
Otros pasivos		9,941			7,057
TOTAL PASIVOS		1,315,073			1,301,195

Capital:
Acciones preferentes, valor nominal de $0,01; 100k acciones autorizadas (incluidas 140 acciones		-			-
de acciones preferentes acumulativas sin derecho a voto de la Serie A del 12,5%),
cero acciones emitidas y en circulación
Acciones comunes, valor nominal de $0,01; 500k,000 acciones autorizadas,		160			160
16,146,546 acciones emitidas y en circulación
Capital pagado adicional		90,677			89,938
Déficit acumulado		(121,543	)		(95,507	)
Capital contable total de los accionistas		(30,706	)		(5,409	)

Intereses no controladores		(50,048	)		(8,821	)
TOTAL CAPITAL (DÉFICIT)		(80,754	)		(14,230	)

TOTAL PASIVOS Y CAPITAL (DÉFICIT)	$	1,234,319		$	1,286,965

Clipper Realty Inc.
Estados consolidados de resultados
(En miles, excepto datos por acción)


	Tres meses finalizados el 31 de diciembre,							Año finalizado el 31 de diciembre,
	2025			2024				2025				2024
	(no auditado)			(no auditado)
INGRESOS
Ingresos por alquiler residencial	$	30,846		$	28,173			$	118,864			$	109,873
Ingresos por alquiler comercial		6,224			9,874				34,338				38,902
TOTAL DE INGRESOS		37,070			38,047				153,202				148,775

GASTOS OPERATIVOS
Gastos operativos de la propiedad		9,100			8,065				37,986				34,163
Impuestos a la propiedad y seguros		7,354			7,633				30,394				29,770
Gastos generales y administrativos		4,182			3,772				15,523				14,152
Costos de búsqueda de transacciones		(10	)		-				(10	)				-
Depreciación y amortización		8,380			7,603				31,327				29,892
Deterioro de activos de larga vida		-			-				33,780				-
TOTAL GASTOS OPERATIVOS		29,006			27,073				149,000				107,977


Liquidación de litigios y otros		-			(269	)				(26	)

INGRESO DE OPERACIONES		8,064			10,705				4,176				40,529


Pérdida por disposición de activos de larga vida		-			-				(857	)				-
Pérdida por extinción de deuda		(2,627	)			-				(2,627	)
Gasto por intereses, neto		(16,706	)			(11,791	)				(53,027	)

Pérdida neta		(11,269	)		(1,086	)				(52,335	)

Pérdida neta atribuible a intereses no controladores		6,984			668				32,435				4,082
Pérdida neta atribuible a los tenedores de acciones comunes	$	(4,285	)	$	(418	)			$	(19,900	)			$

Pérdida neta básica y diluida por acción	$	(0.30	)	$	(0.05	)			$	(1.38	)			$

Promedio ponderado de acciones comunes / unidades de OP
Acciones comunes en circulación		16,147			16,089				16,147				16,120
Unidades de OP en circulación		26,317			26,317				26,317				26,317
Acciones diluidas en circulación		42,464			42,406				42,464				42,437

Clipper Realty Inc.
Estados consolidados de flujos de efectivo
(En miles)

		Año finalizado el 31 de diciembre,
	.	2025			2024
FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES OPERATIVAS
Pérdida neta		$	(52,335	)	$	(6,582	)

Ajustes para conciliar la pérdida neta con el efectivo neto proporcionado por actividades operativas:
Depreciación			31,226			29,786
Amortización de costos de financiamiento diferidos			2,745			2,122
Amortización de costos diferidos y activos intangibles			583			587
Pérdida por extinción de deuda			2,627			-
Deterioro de un activo de larga vida			33,780			-
Pérdida por disposición de activos fijos			857			-
Renta diferida			41			251
Compensación basada en acciones			4,266			2,701
Gasto por deudas incobrables			47			30
Cambios en activos y pasivos operativos:
Cuentas por cobrar a inquilinos y otras			(2,436	)		(1,215	)
Gastos pagados por adelantado, otros activos y costos diferidos			(4,966	)		4,483
Cuentas por pagar y pasivos acumulados			4,097			(948	)
Depósitos de seguridad			450			302
Otros pasivos			1,589			345
Efectivo neto proporcionado por actividades operativas			22,571			31,862

FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adiciones a terrenos, edificios y mejoras			(31,302	)		(68,781	)
Producto de la venta de bienes raíces			43,489			-
Venta y compra de caps de tasa de interés, neto			(97	)		-
Efectivo neto proporcionado (usado) en actividades de inversión			12,090			(68,781	)

FLUJOS DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Pagos de notas hipotecarias			(244,063	)		(2,000	)
Producto de notas hipotecarias			254,938			58,330
Dividendos y distribuciones			(18,455	)		(17,584	)
Costos de emisión de préstamos y extinción			(6,979	)		-
Efectivo neto (utilizado en) proporcionado por actividades de financiación			(14,559	)		38,746

Aumento neto en efectivo y equivalentes de efectivo y efectivo restringido, incluyendo efectivo y equivalentes de efectivo y efectivo restringido clasificado con activos mantenidos para la venta			20,102			1,827
Efectivo y equivalentes de efectivo y efectivo restringido - inicio del período			38,052			36,225
Efectivo y equivalentes de efectivo y efectivo restringido - fin del período		$	58,154		$	38,052

Efectivo y equivalentes de efectivo y efectivo restringido - inicio del período:
Efectivo y equivalentes de efectivo		$	19,896		$	22,163
Efectivo restringido			18,156			14,062
Total de efectivo y equivalentes de efectivo y efectivo restringido - inicio del período		$	38,052		$	36,225

Efectivo y equivalentes de efectivo y efectivo restringido - fin del período:
Efectivo y equivalentes de efectivo		$	30,815		$	19,896
Efectivo restringido			27,339			18,156
Total de efectivo y equivalentes de efectivo y efectivo restringido - fin del período		$	58,154		$	38,052

Información suplementaria de flujos de efectivo:
Efectivo pagado por intereses, neto de intereses capitalizados de $6,885 y $9,417 en 2025 y 2024, respectivamente		$	48,967		$	43,995
Intereses sin efectivo capitalizados a bienes raíces en desarrollo			1,913			2,264
Adiciones a la inversión en bienes raíces incluidas en cuentas por pagar y pasivos acumulados			3,434			8,169

Clipper Realty Inc.
Reconciliación de medidas no GAAP
(En miles, excepto datos por acción)
(No auditado)
Medidas financieras no GAAP
Divulgamos y analizamos fondos de operaciones (“FFO”), fondos ajustados de operaciones (“AFFO”), ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos sobre la renta, depreciación y amortización (“Adjusted EBITDA”) e ingreso operativo neto (“NOI”), todos los cuales cumplen la definición de “medidas financieras no GAAP” establecida en el punto 10(e) del Reglamento S-K promulgado por la SEC.

Si bien la administración y, en general, la comunidad de inversión cree que la presentación de estas medidas proporciona información útil a los inversionistas, ni FFO, AFFO, Adjusted EBITDA ni NOI deben considerarse como una alternativa al ingreso neto (pérdida) o al ingreso de operaciones como indicador de nuestro desempeño. Creemos que, para comprender nuestro desempeño con mayor profundidad, FFO, AFFO, Adjusted EBITDA y NOI deben compararse con nuestro ingreso neto (pérdida) o ingreso de operaciones reportados y considerarse además de los flujos de efectivo calculados de acuerdo con GAAP, tal como se presentan en nuestros estados financieros consolidados.

Fondos de operaciones y fondos ajustados de operaciones
El FFO es definido por la National Association of Real Estate Investment Trusts (“NAREIT”) como ingreso neto (calculado de acuerdo con GAAP), excluyendo ganancias (o pérdidas) por ventas de propiedades y ajustes por deterioro, más depreciación y amortización, y después de ajustes por asociaciones no consolidadas y empresas conjuntas. Nuestro cálculo de FFO es consistente con el FFO definido por NAREIT.

AFFO es definido por nosotros como FFO excluyendo la amortización de intangibles identificables incurrida en adquisiciones de propiedades, ajustes de renta en línea recta a ingresos provenientes de arrendamientos a largo plazo, costos de amortización incurridos al originar deuda, ajustes de valoración a mercado de caps de tasa de interés, amortización de compensación de capital sin efectivo, costos de adquisición y otros, costos de búsqueda de transacciones, pérdida por modificación/extinción de deuda, ganancia por conversión involuntaria, ganancia por terminación del arrendamiento y gastos de litigio relacionados no recurrentes, menos gasto de capital recurrente.

El método contable de costo histórico para activos inmobiliarios asume implícitamente que el valor de los activos inmobiliarios disminuye de manera predecible con el tiempo. De hecho, los valores de bienes raíces históricamente han subido o bajado con las condiciones del mercado. El FFO está destinado a ser una medida suplementaria estándar de desempeño operativo que excluye la depreciación por costo histórico y ajustes de valuación del ingreso neto. Consideramos que el FFO es útil para evaluar posibles adquisiciones de propiedades y medir el desempeño operativo. Además, consideramos que el AFFO es útil para determinar los fondos disponibles para el pago de distribuciones. Ni el FFO ni el AFFO representan ingreso neto ni flujos de efectivo de operaciones calculados de acuerdo con GAAP. No debe considerar FFO y AFFO como alternativas al ingreso neto (pérdida) como medidas confiables de nuestro desempeño operativo; tampoco debe considerar FFO y AFFO como alternativas a los flujos de efectivo de actividades operativas, de inversión o de financiación (calculados de acuerdo con GAAP) como medidas de liquidez.

Ni el FFO ni el AFFO miden si el flujo de efectivo es suficiente para financiar todas nuestras necesidades de efectivo, incluyendo amortización de principal de préstamos, mejoras de capital y distribuciones a los accionistas. FFO y AFFO no representan flujos de efectivo de actividades operativas, de inversión o de financiación calculados de acuerdo con GAAP. Además, FFO y AFFO tal como los divulgan otros REITs podrían no ser comparables con nuestros cálculos de FFO y AFFO.

La siguiente tabla presenta una conciliación de FFO y AFFO para los períodos presentados con la pérdida neta, calculada de acuerdo con GAAP (importes en miles):

	Tres meses finalizados el 31 de diciembre,							Año finalizado el 31 de diciembre,
	2025			2024				2025				2024
FFO
Pérdida neta	$	(11,269	)	$	(1,086	)			$	(52,335	)		$
Depreciación y amortización de bienes raíces		8,380			7,603				31,327				29,892
FFO	$	(2,889	)	$	6,517			$	(21,008	)		$	23,310

AFFO
FFO	$	(2,889	)	$	6,517			$	(21,008	)		$	23,310
Amortización del intangible de impuestos a bienes raíces		120			121				481				481
Ajustes de renta en línea recta		(65	)			84				41
Amortización de costos de originación de deuda		1,001			532				2,745				2,122
Ajustes de valoración a mercado de caps de tasa de interés		-			-				-				-
Amortización de premios LTIP		968			714				4,266				2,701
Costos de búsqueda de transacciones		(10	)			-				(10	)
Pérdida por extinción de deuda		2,627			-				2,627				-
Pérdida por deterioro de activos de larga vida		-			-				33,780				-
Pérdida por disposición de activos de larga vida		-			-				857				-
Liquidación de litigios y otros		-			269				26				269
Gasto de capital recurrente		(64	)			(140	)				(164	)
AFFO	$	1,688		$	8,097			$	23,641				28,810
AFFO por acción/unidad	$	0.04		$	0.19				$	0.56			$

Ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos sobre la renta, depreciación y amortización
Creemos que Adjusted EBITDA es una medida útil de nuestro desempeño operativo. Definimos Adjusted EBITDA como ingreso neto (pérdida) antes de asignación a intereses no controladores, más depreciación y amortización de bienes raíces, amortización de intangibles identificables, ajustes de renta en línea recta a ingresos provenientes de arrendamientos a largo plazo, amortización de compensación de capital sin efectivo, gasto por intereses (neto), costos de adquisición y otros, costos de búsqueda de transacciones, pérdida por modificación/extinción de deuda y gastos de litigio no recurrentes relacionados, menos la ganancia por conversión involuntaria y la ganancia por terminación del arrendamiento.

Creemos que esta medida proporciona una perspectiva operativa que no se aprecia de inmediato a partir del ingreso de operaciones según GAAP o del ingreso neto (pérdida). Consideramos que Adjusted EBITDA es una medida financiera significativa del desempeño operativo central.

Sin embargo, Adjusted EBITDA solo debe utilizarse como una medida alternativa de nuestro desempeño financiero. Además, otros REITs pueden utilizar metodologías diferentes para calcular Adjusted EBITDA y, en consecuencia, nuestro Adjusted EBITDA puede no ser comparable con el de otros REITs.

La siguiente tabla presenta una conciliación de Adjusted EBITDA para los períodos presentados con la pérdida neta, calculada de acuerdo con GAAP (importes en miles):

	Tres meses finalizados el 31 de diciembre,						Año finalizado el 31 de diciembre,
	2025			2024			2025				2024
Adjusted EBITDA
Pérdida neta	$	(11,269	)	$	(1,086	)		$	(52,335	)		$
Depreciación y amortización de bienes raíces		8,380			7,604			31,327				29,892
Amortización del intangible de impuestos a bienes raíces		120			121			481				481
Ajustes de renta en línea recta		(65	)			84			41
Amortización de premios LTIP		968			714			4,266				2,701
Gasto por intereses, neto		16,706			11,791			53,027				47,111
Costos de búsqueda de transacciones		(10	)			-			(10	)
Pérdida por extinción de deuda		2,627			-			2,627				-
Pérdida por deterioro de activos de larga vida		-			-			33,780				-
Pérdida por disposición de activos de larga vida		-			-			857				-
Liquidación de litigios y otros		-			269			26				269
Ciertos gastos relacionados con litigios		-			-			-				-
Adjusted EBITDA	$	17,457		$	19,497		$	74,087			$	74,123

Ingreso operativo neto
Creemos que NOI es una medida útil de nuestro desempeño operativo. Definimos NOI como ingreso de operaciones más depreciación y amortización de bienes raíces, gastos generales y administrativos, costos de adquisición y otros, costos de búsqueda de transacciones, amortización de intangibles identificables y ajustes de renta en línea recta a ingresos de arrendamientos a largo plazo, menos ganancia por terminación del arrendamiento. Creemos que esta medida está ampliamente reconocida y proporciona una perspectiva operativa que no se aprecia de inmediato a partir del ingreso de operaciones según GAAP o del ingreso neto (pérdida). Usamos NOI para evaluar nuestro desempeño porque NOI nos permite evaluar el desempeño operativo de nuestra compañía midiendo las operaciones centrales de desempeño de propiedades y capturando tendencias en vivienda de alquiler y gastos operativos de propiedades. NOI también es un indicador ampliamente utilizado en la valuación de propiedades.

Sin embargo, NOI solo debe utilizarse como una medida alternativa de nuestro desempeño financiero. Además, otros REITs pueden utilizar diferentes metodologías para calcular NOI y, en consecuencia, nuestro NOI podría no ser comparable con el de otros REITs.

La siguiente tabla presenta una conciliación de NOI para los períodos presentados con el ingreso de operaciones, calculada de acuerdo con GAAP (importes en miles):

	Tres meses finalizados el 31 de diciembre,						Año finalizado el 31 de diciembre,
	2025			2024			2025				2024
NOI
Ingreso de operaciones	$	8,064		$	10,705		$	4,176			$	40,529
Depreciación y amortización de bienes raíces		8,380			7,603			31,327				29,892
Gastos generales y administrativos		4,182			3,772			15,523				14,152
Costos de búsqueda de transacciones		(10	)			-			(10	)
Amortización del intangible de impuestos a bienes raíces		120			120			481				481
Ajustes de renta en línea recta		(65	)			84			41
Pérdida por deterioro de activos de larga vida		-			-			33,780				-
Liquidación de litigios y otros		-			269			26				269
NOI	$	20,671		$	22,553		$	85,344			$	85,574

Ver versión del origen en businesswire.com:

Contactos

Lawrence Kreider
Director financiero
(718) 438-2804 x2231
larry@clipperrealty.com

Términos y Política de privacidad

Panel de privacidad

Más información

Ver originales

Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.