En relación con los últimos avances en integración y fusión, Guotai Haitong responde

Traducido de: CICC Bull Capital

El 31 de marzo, Guotai Haitong celebró en línea la conferencia de presentación de resultados anuales de 2025. El presidente de Guotai Haitong, Zhu Jian, dijo que la empresa completó de manera eficiente la entrega y liquidación de operaciones en 2025, avanzó de forma ordenada la integración y fusión, y, apoyándose en una capacidad de dotación más fuerte tras la fusión, sirvió activamente a las estrategias nacionales y a los importantes planes de desarrollo de Shanghái, realizó con solidez el trabajo de las “cinco grandes tareas” en finanzas, y se centró en mejorar la eficacia y calidad de la gestión operativa; tanto el tamaño de los activos como el desempeño operativo alcanzaron máximos históricos, logrando inicialmente el efecto de “1+1 > 2”.

El informe anual de 2025 publicado anteriormente por Guotai Haitong muestra que, durante el periodo objeto de informe, la empresa logró ingresos operativos de 63.11B de yuanes, con un crecimiento interanual del 87,4%; el beneficio neto atribuible a los propietarios de la sociedad matriz fue de 27.81B de yuanes, con un crecimiento interanual del 113,52%.

En respuesta a una pregunta de un inversor sobre los avances más recientes en la integración y fusión, Zhu Jian dijo que, tras completar la entrega y liquidación de las participaciones en la reestructuración por fusión, la empresa avanzó activamente, de acuerdo con los requisitos regulatorios, con la integración y fusión continua en aspectos como negocios, gestión y sistemas, lo que incluye la asunción completa de licencias y negocios, la unificación integral del servicio al cliente, la renovación de la imagen de marca frente al cliente, y el avance ordenado del desarrollo integrado de las subsidiarias; la unificación del control de cumplimiento y la gestión de riesgos, y de la gestión financiera de activos y pasivos, completando la unificación de recursos humanos y la remodelación de la estructura organizativa, la renovación de la planificación estratégica y del sistema cultural, y la integración del lugar de trabajo con la gestión inmobiliaria; mantener una planificación sistemática y completar con éxito el cambio de sistema.

Con respecto a la gestión de la capitalización de mercado, el vicepresidente de Guotai Haitong, el Chief Risk Officer y secretario de la junta directiva, Nie Xiaogang, indicó que la empresa continuará dando la debida importancia y fortaleciendo de forma continua la gestión de la capitalización de mercado. Sobre la base de seguir elevando la capacidad de creación de valor intrínseco y consolidar las capacidades centrales de competencia, y en combinación con la situación real de la empresa, investigará y perfeccionará los medios de operación del valor y de realización del valor, esforzándose por mejorar el nivel de retribución a los inversores, para salvaguardar de manera efectiva los intereses a largo plazo de todos los accionistas, reforzar la confianza del mercado y promover un desarrollo a largo plazo, estable y de alta calidad de la empresa.

Desde la perspectiva de los objetivos a mediano y largo plazo, Zhu Jian señaló que 2026 es el primer año de inicio del “Plan Quinquenal 15º y 2026-2030”, también es el año de impulso en el que la empresa inicia un nuevo plan de desarrollo de tres años y profundiza aún más la integración y fusión. La empresa se basará en el plan de tres años como guía, tomando el desarrollo de alta calidad como línea principal, aprovechando oportunidades y avanzando con impulso. Como oportunidad para difundir la nueva estrategia y la nueva cultura, impulsará en profundidad la integración y fusión; como oportunidad para optimizar el mecanismo de coordinación y vinculación, elevará integralmente el nivel de servicio; como oportunidad para profundizar continuamente la reforma e innovación, activará la motivación del crecimiento endógeno, y abrirá de manera constante una nueva situación para la construcción de un banco de inversión de primera categoría.

Con respecto a las tareas clave de todo el año, Zhu Jian explicó que primero es impulsar en profundidad la integración y fusión, acelerar el desarrollo integrado de las subsidiarias y liberar de forma continua la eficiencia de fusión de la sociedad matriz; segundo, continuar optimizando el mecanismo de coordinación y vinculación, elevar de manera integral el nivel de servicio, perfeccionar el sistema de servicio al cliente, mejorar la capacidad de servicio central, y acelerar el impulso del desarrollo internacional; tercero, continuar profundizando las reformas, activar la motivación del crecimiento endógeno, mejorar el nivel de gestión de precisión y aplicar con firmeza la estrategia “ALL in AI”.

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