El ingreso de Anta Group en 2025 supera los 80,000 millones de yuanes: la matriz de múltiples marcas se abre camino, y el mapa de globalización se acelera en su formación

问AI · 安踏多品牌矩阵如何打造第三增长极？

本文来源：时代财经 作者：周航

本土体育鞋服巨头们陆续交出了2025年的成绩单。

3月25日，安踏体育用品有限公司（后称：“安踏集团”，02020.HK）发布2025年业绩。截至去年12月31日，安踏集团收入创下新高，同比增长13.3%至80.22B元。与安踏集团2024年约70.8B元收入相比，相当于增长出一个百亿级规模上市公司。集团整体毛利率约62%；经营溢利同比增长15.0%至19.09B元；撇除2024年亚玛芬上市事项影响，股东应占溢利同比增长13.9%至13.59B元。

据国际权威机构统计，安踏集团在中国运动鞋服市场份额持续提升，不含亚玛芬集团，安踏集团的市占率约为21.8%，保持全行业领先，亦稳居全球前三。安踏集团和亚玛芬体育的市值在全球运动品牌前五当中占据两席，截至北京时间3月25日下午4点16分，安踏集团市值约211.8B港元，与阿迪达斯不相上下，两者在第二、三名间持续博弈，亚玛芬则超过lululemon排名第四。

刚刚落幕的2026米兰冬奥会，也为安踏集团的硬核实力增添一份注脚。

赛事期间，安踏集团旗下品牌共助力13支中国国家队，其中，安踏主品牌包揽了10支队伍的装备供应。中国代表团最终拿下了5金4银6铜，创下中国队境外冬奥会最佳战绩。这些奖牌，均由安踏集团旗下品牌支持的运动队斩获。

业绩再创新高，第三增长极崛起

2025年的成绩背后，是安踏集团业务结构的质变。

长期以来，安踏主品牌与斐乐被视为驱动集团营收增长的“双引擎”，但2025年，以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育为代表的其他品牌板块，正从战略储备加速成长为真正的“第三极”。

2025年，安踏集团全年营收80.22B同比增长13.3%，安踏主品牌营收约34.75B元，同比增长3.7%；斐乐品牌约28.47B元，同比增长6.9%；所有其他品牌营收约17B元，同比增长59.2%。

可以对比的是，安踏集团2022年所有其他品牌分部营收约4.41B元。也就是说，三年时间，安踏集团该分部年营收规模同比增长近3倍。

具体来看，DESCENTE迪桑特持续深耕滑雪、高尔夫、铁人三项等精英运动场景，通过“大店升级计划”持续提升单店运营效率与盈利能力，“未来之城”全球旗舰店落地北京，2025年该品牌流水首次突破百亿元；KOLON SPORT可隆体育坚持健康增长原则，在符合品牌定位、贴近目标客群的核心城市开设旗舰店，月均店效突破2M元，成为安踏集团内增速最快的品牌；专注女性瑜伽的MAIA ACTIVE玛伊娅加速孵化；JACK WOLFSKIN狼爪也已明确“全场景专业徒步品牌”定位，五年品牌复兴计划加速推进。

新兴品牌，正从战略储备成长为安踏集团业务的重要增长支柱。

从线下渠道布局来看，截至2025年底，DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育和MAIA ACTIVE品牌门店数量分别为256家、209家和52家；对比上一年分别净增加30家、18家和5家，拓店节奏并不算激进。这也意味着，“其他品牌分部”的亮眼增长本质上并非单纯依靠门店数量的拉动，而更多依赖于经营效率的驱动，尤其是店效的提升。

财报显示，安踏集团预计至2026年底，DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育和MAIA ACTIVE品牌门店数量分别在260~270家、220~230家、60~70家区间。

从另一个侧面看，当行业巨头们纷纷将户外赛道视为风口、急于跑马圈地时，安踏集团并没有盲目扩张，而是选择深耕细作，在专业价值上持续沉淀。真正的战略定力，不是追逐短期的风口，而是始终把目光投向消费者的真实需求，这样的战略定力往往能带来更可持续的增长与品牌沉淀。

在新增长引擎高歌猛进的同时，安踏集团主品牌走势也愈发稳健。这份“稳”字背后，是安踏品牌和斐乐品牌持续深耕产品创新、推进渠道升级的必然结果，这也是安踏集团多年来对研发的重投与“好商品”策略的坚定落地。

2016至2025年间，安踏集团研发活动年度投入从约350M元攀升至2.2B元，增幅超5倍。持续的研发赋能，让产品创新成为驱动增长的核心动力。

2025年，安踏自主科技产品爆款频出：PG7跑鞋年销量突破4M双，C家族专业跑鞋年销量突破1.2M双。安踏品牌的新店型矩阵“安踏竞技场”“安踏殿堂”“安踏冠军”“安踏作品集”“超级安踏”门店均已全面铺开。这些新店型在提升消费体验的同时，也更精准地触达了目标客群。

FILA聚焦 en la innovación de productos y en los avances de categorías, y utiliza los IP para ampliar la matriz de productos estrella. Entre ellos, el nuevo conjunto Heritage tiene una tasa de agotamiento superior al total de la marca; las nuevas zapatillas de papá tecnológicas VETTA impulsan a toda la familia de zapatillas de papá, vendiendo casi 10 millones de pares en todo el año; y las sin límites POLO impulsan toda la categoría de POLO hasta vender 2 millones de prendas durante el año. La mejora de los canales en el punto de venta también se impulsa de forma constante. El mes pasado de mayo, FILA FUSION, tienda pionera de tendencia, abrió su primera tienda en Shenzhen; la primera tienda tipo galería de arte de FILA KIDS se ubicó en Suzhou; además, FILA FUSION durante la segunda mitad del año pasado también abrió una tienda en el parque de tendencia en Chongqing, versión 4.0.

El rompecabezas de la globalización ya está tomando forma; la gestión fuerte de múltiples marcas se ha convertido en el ADN de Anta

En 2025, el plan de globalización de Anta Group entra en una etapa clave de implementación, y la visión de “Anta del mundo” acelera su materialización.

En septiembre del año pasado, la marca Anta lanzó el “Plan de mil tiendas” en el Sudeste Asiático. El objetivo es que, en los próximos tres años, las redes de puntos de venta de la marca Anta en la región superen las 1000 tiendas. Detrás de esto no hay una simple expansión de una sola marca, sino que Anta Group, tomando el mercado del Sudeste Asiático como “punto de avanzada”, con Singapur como sede regional, explora un paso importante para desarrollar un modelo de ultramar que pueda replicarse.

Anta Group también invierte activamente en infraestructura en el extranjero, como digitalización de mercados, logística y cadenas de suministro, y transfiere a nuevas regiones la experiencia operativa del Sudeste Asiático para entrar gradualmente en mercados como el sur de Asia, Australia, Nueva Zelanda y la India.

A partir de 2026, Anta Group también abrirá tiendas minoristas fuera de línea en las principales ciudades de India. Este es también un importante resultado tras la cooperación entre Anta Group y el minorista deportivo internacional Brandman Retail.

Por supuesto, no es solo el Sudeste Asiático. Esta estrategia de “mentalidad global, ejecución local” también es igual de clara en los mercados de América del Norte y Europa. Según información pública, la marca Anta ya ha completado su distribución de marca mediante colaboraciones con canales minoristas convencionales como Foot Locker, DSG y JD Sports, así como con la plataforma de Amazon.

En el último año, una iniciativa con significado aún más emblemático para acelerar las operaciones en el exterior de Anta Group es: la marca insignia principal de Anta abrió su primera flagship directa en Norteamérica en Beverly Hills, Los Ángeles, Estados Unidos. Beverly Hills es un territorio en disputa para productos de lujo y marcas de primer nivel a nivel mundial. El emplazamiento de la tienda insignia de Anta aquí deja clara la intención estratégica y refleja con precisión la decisión de Anta de acelerar la transformación de “exportar productos” a “exportar marcas”.

A finales de 2025, Anta Group ya había abierto más de 460 tiendas de una sola marca en regiones fuera de China.

Hoy, con marcas como Anta, FILA, DESCENTE y KOLON SPORT, Anta Group parece estar en plena bonanza. Si se retrotrae el tiempo diez años, las valoraciones del mercado sobre la adquisición de múltiples marcas por parte de Anta Group no eran tan optimistas como ahora.

Los logros de múltiples marcas que Anta Group ha demostrado durante más de una década prueban que no solo puede integrar y operar eficientemente numerosas marcas internacionales bajo su paraguas, sino que también ha explorado, en su práctica a largo plazo, un sistema de capacidades con características propias: “gestión de sinergia de múltiples marcas + operación minorista de alta precisión + integración de recursos globales”. Estas tres capacidades se respaldan mutuamente, se integran orgánicamente y se han convertido en la fortaleza central de Anta Group para atravesar los ciclos del sector y lograr un crecimiento continuo de alta calidad.

El presidente del consejo de la Alianza de Marcas, y presidente de China Brand Festival, Wang Yong, señaló que la globalización de las marcas deportivas de China está entrando en una nueva etapa que va de la exportación de productos a la exportación de modelos, del capital de adquisiciones y fusiones a la coexistencia y complementariedad de valores: “Con Anta como modelo, el camino es claro y se puede seguir: primero hacer bien las marcas internacionales en el mercado local, luego salir para operar marcas globales y, finalmente, llevar las marcas independientes nacidas en China al mundo”.

Wang Yong considera que detrás hay un ecosistema de “co-impulso y autorización en igual medida”. “Inyectar capacidades de cadena de suministro eficiente, minorista digital y operaciones de alta precisión en las marcas adquiridas, para despertar el valor dormido y lograr un crecimiento conjunto. Lo que necesita el mundo es precisamente una marca china que no solo pueda integrarse en los sistemas globales, sino también traer posibilidades completamente nuevas”.

Con un sistema de gestión madura de múltiples marcas y capacidades de operación global, Anta Group ya ha pasado de ser un líder del sector en China a convertirse en un grupo deportivo con competitividad global. A medida que el tercer motor de crecimiento continúa fortaleciéndose y que el mapa en el extranjero se expande de manera constante, la historia de crecimiento de Anta sigue escribiendo nuevos capítulos.

El presidente del consejo de Anta Group, Ding Shizhong, indicó: “El entorno externo de 2025 es complejo y cambiante. Bajo el liderazgo de la estrategia de ‘enfoque único, múltiples marcas y globalización’, Anta Group ha construido ventajas de capacidad de ‘ganar con los productos y ganar con la operación’. Cada marca muestra sus diferencias y logra un crecimiento resiliente. En los últimos 35 años, Anta Group ha atravesado múltiples altibajos del sector y ciclos de consumo. Tenemos confianza para reforzar la innovación tecnológica, mantener la resiliencia, la salud y la vitalidad, basándonos en el mercado chino para convertirnos en ‘Anta del mundo’.”