Después de despedir a 30k personas, Oracle contrató a un CFO de una planta de energía.

A veces, para entender hacia dónde va a dirigirse una empresa, basta con ver a quién contrata.

Autor: Kuli, Deep Tide TechFlow

Las noticias de recortes que más ruido han causado recientemente en el sector tecnológico tienen como protagonista a Oracle (Oracle), la mayor empresa de bases de datos empresariales del mundo; en el mundo, gran parte de los sistemas de back-end de la mayoría de bancos y aerolíneas funciona con su software.

Según informó CNBC, esta empresa despidió a aproximadamente 30k empleados. Y a los pocos días nombró un nuevo CFO, con un paquete de compensación total de 29,7 millones de dólares.

30k personas fuera, 1 persona dentro.

Quienes salen suelen recibir varios meses de indemnización; la persona que entra, con un solo contrato se lleva el equivalente a la nómina de 1.000 personas durante un año.

El asunto ha provocado gran debate en el foro de Reddit de la web externa; hasta ahora hay más de 6.000 comentarios y, en lo que más se indignan, es en que el salario de un solo ejecutivo equivale a una montaña de sueldos de “curritos”, y consideran que el nuevo CFO gana demasiado.

Los salarios de los ejecutivos son varias veces e incluso decenas de veces superiores al de los empleados corrientes de las grandes empresas, y esto tampoco es la primera vez que se discute; pero más que la compensación en sí, a mí me interesa el currículum de este nuevo CFO.

El nuevo CFO se llama Hilary Maxson.

Antes de incorporarse a Oracle, estuvo casi diez años como CFO del grupo en Schneider Electric. Schneider Electric es una de las mayores empresas de gestión energética del mundo; su negocio central consiste en diseñar soluciones de suministro de energía para centros de datos y redes eléctricas, con ingresos anuales que superan los 45.000 millones de dólares.

Más atrás, trabajó 12 años en AES Corporation. AES es una empresa eléctrica veterana de Estados Unidos; su negocio principal es construir plantas eléctricas y gestionar las redes eléctricas.

Dicho de otro modo, los 29,7 millones que Oracle pagó por esta persona significan que, toda su trayectoria profesional, ha estado tratando con la electricidad. Gestionó plantas eléctricas, gestionó redes eléctricas, gestionó compañías que suministran energía a centros de datos… ¿y luego la contrata para ser CFO una empresa que vende software de bases de datos durante 47 años?

En esta elección también hay un dato frío que quizá no conozcas.

Oracle no tenía, en realidad, un CFO independiente en los últimos 12 años; las finanzas las llevaba conjuntamente el ex CEO Safra Catz. Según informó CNBC, después de que Catz pasara a convertirse en vicepresidenta ejecutiva a finales de 2025, un responsable financiero interino ocupó temporalmente el cargo durante medio año.

Ahora, la empresa eleva específicamente este puesto y sale a buscar gente en la industria energética; que esto mismo sea la prioridad, ya es mucho más importante que la cifra de compensación.

La interpretación de la analista de Bloomberg Intelligence sobre este nombramiento es que elegir a un CFO de una empresa industrial demuestra que el enfoque de crecimiento de Oracle se ha movido de las bases de datos y el software hacia la infraestructura en la nube.

Los números también cuentan la misma historia.

En el último informe financiero de Oracle, los ingresos de su infraestructura cloud aumentaron un 84% interanual; el presupuesto de gastos de capital para este año ronda los 50.000 millones de dólares, y casi todo se destina a la construcción de centros de datos de IA, el doble (o más) que el año pasado. Para conseguir financiación, la empresa planea recaudar 50.000 millones de dólares mediante financiamiento por deuda y por capital. El importe total de los contratos pendientes de cumplimiento ya se disparó hasta los 553.000 millones de dólares; según información pública, solo con OpenAI la cifra supera los 300.000 millones.

Una empresa despide a 30k personas que mantienen el negocio antiguo, y luego transfiere el dinero y el poder a alguien que viene del sector eléctrico. Leyéndolo, es probable que la alta dirección de Oracle ya no crea que sea una empresa puramente de software.

Pero el mercado de capitales, por ahora, no lo compra. Este año, la cotización de Oracle cayó aproximadamente un 24%.

El temor de los inversores también es muy concreto. En el pasado, Oracle ganaba dinero vendiendo software de bases de datos y aplicaciones empresariales, con márgenes de beneficio muy altos; las personas eran el mayor costo. Pero la IA está reescribiendo la lógica de este negocio: los grandes modelos pueden escribir SQL de forma automática y gestionar bases de datos de manera automática, y el muro técnico en el que Oracle ha vivido durante 47 años se está debilitando poco a poco.

La forma en que Oracle responde es cambiar de vía por completo.

Ya no solo vende software; ahora se dedica a construir centros de datos para empresas de IA. Según información pública, Oracle firmó con OpenAI un contrato de infraestructura por más de 300.000 millones de dólares, que forma parte del plan de centros de datos Stargate; además, también tiene acuerdos similares con Meta y xAI, y el importe total de los contratos pendientes de cumplimiento se disparó hasta los 553.000 millones de dólares.

Este año, el presupuesto de gastos de capital ronda los 50.000 millones de dólares, casi todo destinado a la construcción de centros de datos.

Los dos mayores rubros de gasto de un centro de datos son, uno, los chips y, el otro, la electricidad. El enfriamiento requiere electricidad; la computación de la GPU requiere electricidad. Una factura anual de electricidad de un gran centro de datos de IA puede ascender a varios cientos de millones de dólares.

Ahora, Oracle pretende construir un clúster de centros de datos “a escala de exavatios” (“gigawatt-level”, en términos de potencia). ¿Qué concepto es ese? Aproximadamente equivale a la capacidad de generación de una central nuclear.

Esto explica por qué hay que “pescar” gente del sector eléctrico.

El nuevo CFO antes gestionaba plantas eléctricas, gestionaba redes eléctricas y gestionaba compañías que suministran energía a centros de datos. Oracle ya no necesita un responsable financiero que entienda el margen de beneficio del software, sino a alguien que sepa cómo construir infraestructura eléctrica por cientos de miles de millones de dólares y hacer que esas inversiones finalmente se recuperen.

Por ahora, los analistas de Wall Street son optimistas: según las estadísticas, 27 emitieron recomendación de compra; precio objetivo promedio de 245 dólares, lo que implica que aún habría alrededor de un 70% de margen de subida. Pero entre que la acción cayó un 25% y que los analistas digan que puede duplicarse, hay un mismo problema detrás: si Oracle puede pasar realmente de ser una empresa de software a ser una empresa de infraestructura energética.

Al menos, en términos de estructura de personal, ya dio un paso. Los que se fueron son quienes escribieron código durante décadas; los que entraron son quienes gestionaron la electricidad durante veinte años.

A veces, para entender hacia dónde va a ir una empresa, no hace falta revisar su presentación estratégica. Basta con ver a quién contrata.