Comentario destacado de cada día | Sora se retira tristemente, la IA finalmente debe despedirse de la apariencia y volver a la esencia del negocio

Diario Económico Diario (Diario Económico) Comentario: Zhao Linan

El 24 de marzo, OpenAI anunció que cerraría su popular aplicación de generación de video Sora y sus API relacionadas (interfaces de programación de aplicaciones).

Desde la demostración de “Paseo por las calles de Tokio” que deslumbró al mundo a principios de 2024, hasta su triste salida del escenario histórico, el ciclo de vida de Sora se mantuvo solo durante un poco más de dos años. Si se cuenta desde el lanzamiento de la aplicación independiente de Sora a finales de septiembre de 2025, apenas ha pasado menos de medio año. Muchos se sienten apenados o confundidos ante esto: un producto que alguna vez representó la tecnología de generación visual más avanzada de la humanidad, ¿por qué terminó en una situación así?

Atravesando el alboroto superficial y observando el incidente desde la lógica subyacente del negocio, encontraremos que la salida de Sora es como una campanada de alarma: anuncia que la “era de la apariencia llamativa”, en la que la industria de la IA persigue ciegamente el espectáculo, está llegando a su fin.

Desde la perspectiva estratégica, el campo de batalla principal de la AGI (inteligencia artificial general) es lo esencial, y las habilidades llamativas no duran para siempre.

Al analizar las razones del fracaso de Sora, primero debemos aclarar una premisa central: ¿dónde está realmente el foso de protección de una empresa líder de IA? En los últimos dos años, Sora, sin duda, ha sido el “adorno” más deslumbrante de la industria tecnológica. Su capacidad de generar videos realistas en un tiempo extremadamente corto ha satisfecho en gran medida la curiosidad del público.

Sin embargo, las necesidades de potencia de cómputo de OpenAI están creciendo de forma acelerada, por lo que debe trasladar el foco de I+D a la “simulación del mundo” y, más aún, a la “tecnología de robots” y la AGI en la capa más subyacente. Esta es una decisión estratégica lúcida: en una era en la que el poder de cómputo equivale al poder supremo, consumir recursos extremadamente valiosos de GPU (unidades de procesamiento de gráficos) para que los internautas produzcan divertidos videos cortos es un gran desperdicio de la competitividad central de la empresa.

Está claro que el campo de batalla de la AGI es lo esencial y que las habilidades llamativas no pueden durar. En la gran narrativa de OpenAI hacia la inteligencia artificial general, Sora se va apartando gradualmente del hilo principal y se convierte en un pozo sin fondo que absorbe potencia de cómputo. Eliminar esta variable de interferencia a tiempo es una contracción estratégica que es la más responsable tanto con los accionistas como con la industria.

Desde la lógica del mercado, los productos de IA deben seguir principios fundamentales: satisfacer la demanda de los usuarios de un control de “píxel a píxel” sobre el contenido.

Si la restricción de la capacidad de cómputo es la causa interna de la salida de Sora, su defecto fundamental en la filosofía del producto es el factor externo directo por el cual fue descartado. Al repasar el pasado, Sora estuvo plagada de controversias. Desde la inquietud social provocada por videos de deepfake, hasta que innumerables “basuras de IA” de baja calidad saturaron Internet, la falta de control de Sora expuso una debilidad fatal de los modelos generativos de video actuales: la falta de controlabilidad.

Para clientes profesionales de tipo B (como anunciantes, productoras de cine y desarrolladores de juegos) que realmente están dispuestos a pagar por la tecnología, lo que necesitan nunca es un video generado al azar tipo “sorpresa a ciegas”. El funcionamiento de la industria cinematográfica es riguroso: el director necesita que los personajes muestren expresiones específicas en fotogramas específicos; el especialista en iluminación necesita que las fuentes de luz se proyecten desde ángulos concretos.

Y el modelo de Sora es: “Introduce un texto y reza para que genere el resultado que deseas”. Si el resultado no es el correcto, el usuario solo puede modificar el prompt e intentarlo de nuevo, pero no puede ajustar finamente, como si usara un bisturí, una parte específica del video. Esta mecánica de caja negra carente de control “a nivel de píxeles” condena a Sora a quedarse solo en el plano de entretenimiento para redes sociales, sin poder integrarse profundamente en los procesos de producción de la industria moderna.

Y al volver a la esencia del flujo de caja, los productos de IA deben tener capacidad de “autogeneración” de efectivo; esto exige que las empresas pongan su mirada de vuelta en los estados financieros más fundamentales.

El fenómeno de Sora interpreta perfectamente qué es la “cosa inútil” en la industria actual de IA: comerla no tiene sabor, desecharla es una lástima.

Mantener una plataforma de generación de video de un nivel como Sora implica costos de inferencia asfixiantes detrás. Cada vez que se genera un video, se están quemando los gastos de electricidad y la depreciación de los chips. Sin embargo, su ruta de monetización es extremadamente vaga. Ante costos tan elevados, los usuarios comunes del segmento C no tienen capacidad para asumir suscripciones caras; y, debido a la falta de controlabilidad mencionada antes, las empresas B con alto patrimonio neto tampoco se atreven a invertirla a gran escala para uso comercial.

La realidad a la que se enfrenta Sora es que se convierte en una gran carga que solo sabe quemar dinero, pero no puede generar flujo de caja positivo.

La salida de Sora, en este marzo ligeramente frío que llega antes de tiempo, derramó un balde de agua helada profundamente efectiva sobre la industria entusiasta de la IA. Pero esto no es el invierno de la IA; es el “ceremonial de adultez” por el que la industria avanza hacia la madurez. Con el adiós de la llamativa Sora, el duro y pragmático “gran viaje” de la IA utilitarista apenas acaba de comenzar a desplegarse.

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Fuente de la imagen de portada: Diario Económico Diario

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