Informe anual en profundidad｜Greentown China "Respuesta ecológica": liderazgo en la industria por su fortaleza de producto, calificación ESG sube a nivel AA

Recientemente, la agencia de calificación autorizada internacional MSCI publicó los resultados más recientes de su evaluación ESG. Greentown China subió de la categoría BBB a la categoría AA. Esta calificación no solo se encuentra dentro del rango más alto de calificaciones de las promotoras inmobiliarias nacionales, y son muy pocas las empresas nacionales que alcanzan ese nivel; en varios casos se sitúan en la parte media del ranking o en un nivel aún más bajo. Al mismo tiempo, en el “Informe de investigación sobre la evaluación ESG de las empresas inmobiliarias 2025”, Greentown China también obtuvo la calificación AA, convirtiéndose en una de las cuatro promotoras inmobiliarias mejor calificadas, avanzando un nivel más desde la calificación A de 2024.

Para las empresas que apuestan por el largo plazo, el ESG ya no es un tema accesorio, sino una dimensión central integrada en el sistema de toma de decisiones. No solo se relaciona con el retorno de la inversión y los intereses empresariales, sino que también representa un compromiso de responsabilidad hacia la sociedad, el medioambiente y las generaciones futuras. El reconocimiento por parte de una agencia internacional autorizada significa que Greentown China cuenta en la fase de financiación con un margen de negociación más amplio y ventajas de menor costo; además, en el periodo de ajuste de la industria, inyecta confianza al mercado.

¿Por qué los organismos de calificación mantienen su visión positiva sobre Greentown China? La respuesta está en el informe financiero de 2025 recién divulgado. En medio de la profunda corrección de la industria, la colocación de la empresa en su sector no disminuyó, sino que aumentó; varios rankings de ventas en ciudades clave permanecieron en los primeros puestos; la desocupación/absorción de proyectos se implementó de manera eficiente y los productos obtuvieron premios de diseño a nivel nacional. En cuanto a indicadores centrales como la operación y las finanzas, todos liberan señales anticíclicas relativamente fuertes. Lo más valioso es que la empresa no limitó su visión al negocio en sí, sino que, a través de prácticas de bienestar público del tipo “sembrar árboles mientras se siembra el futuro, ayudar a los agricultores mientras se siembra el futuro y ayudar a la educación mientras se siembra el futuro”, amplió el significado del desarrollo sostenible desde el interior de la empresa hacia las dimensiones sociales y ambientales.

Bases financieras, rumbo firme y lejano

Una operación sólida es la opción inevitable para que una empresa logre un desarrollo sostenible.

Durante el ciclo de ajustes de la industria, Greentown China no se expandió de forma ciega, sino que convirtió la seguridad financiera en la “piedra angular” para avanzar con estabilidad y llegar lejos. A finales de 2025, el saldo total de préstamos de la empresa se redujo desde 137.200 millones de yuanes al cierre del año anterior hasta 133.400 millones de yuanes, con una reducción de aproximadamente 2,8%. Más importante aún, la ratio efectivo-deuda a corto plazo fue de 2,6, alcanzando el nivel más alto de toda su historia; los préstamos con vencimiento a un año se controlaron en 18,6%, bajando aún más que en 2024. La proporción de la deuda a largo plazo aumentó en consecuencia hasta 81,4%, y la combinación deuda a largo y corto plazo se volvió más racional, evitando eficazmente el riesgo de presión sobre la cadena de fondos de corto plazo.

La optimización continua de la estructura de la deuda abre espacio para la reducción del costo de financiación. Según el informe financiero, en 2025, el costo de financiación promedio ponderado del total de préstamos descendió hasta el 3,3%, desde el 3,9% de 2024, una caída significativa de 60 puntos básicos, situándose ya en un nivel bajo dentro de la industria. Esto significa que, en el contexto general de liquidez relativamente ajustada en toda la industria, Greentown China no solo sostuvo el límite inferior de la seguridad financiera, sino que, además, construyó un “colchón” de seguridad profundo para resistir la volatilidad del ciclo con un costo de fondos más bajo.

Justo por haber asentado la base en el frente financiero, la empresa pudo impulsar con calma en el frente operativo, dirigiendo con precisión los recursos hacia las batallas clave. En 2025, Greentown China logró un área total de ventas contratadas de aproximadamente 12,08 millones de metros cuadrados, con un monto total de ventas contratadas de aproximadamente 251,900 millones de yuanes; el ranking de la industria subió un puesto frente al año anterior, colocándose como segunda a nivel nacional. Dentro de ese total, el monto de ventas con inversión propia fue de aproximadamente 153,400 millones de yuanes, mientras que el de ventas con participación de derechos (equity sales) fue aproximadamente 104,300 millones de yuanes; ambos rankings subieron simultáneamente hasta el quinto puesto en la industria, y la tasa de cobro alcanzó un nivel alto de 101%.

Bajo el contexto de presión general sobre la industria, este desempeño de avance “en contra de la tendencia” no solo valida positivamente la estrategia financiera de la empresa, sino que también refleja su capacidad de expandir continuamente la cuota de mercado en ciudades clave.

En 2025, Greentown China continuó incrementando posiciones y realizando nuevas inversiones en la región del delta del río Yangtsé; en todo el año añadió 50 proyectos, con un área de construcción total de 3,18 millones de metros cuadrados y se prevé un valor de nuevos recursos (cargo/valor de promoción) de 1.355 billones de yuanes. Dentro de eso, el valor de recursos en la región del delta del río Yangtsé representó el 81% del total, y solo Hangzhou aportó el 38% del valor de recursos, demostrando la firme determinación de la empresa para profundizar en ciudades núcleo. A finales de 2025, Greentown China contaba con 146 proyectos de reservas de suelo (incluyendo los en construcción y los por iniciar), con una superficie total vendible de aproximadamente 15,67 millones de metros cuadrados y una superficie vendible con participación de derechos de aproximadamente 9,72 millones de metros cuadrados. Luego de que la proporción de ciudades de alto nivel cayera ligeramente desde el 76% en 2024, a finales de 2025 volvió a subir hasta alrededor del 80%, concentrando aún más el centro de inversión en ciudades de alta calidad.

En la reunión de desempeño, la gerencia señaló que esta cadena de transmisión de “finanzas estables—operación tranquila—inversión enfocada” es la que sustenta la eficiente puesta en práctica de los proyectos de Greentown China en el momento de hacer realidad las ventas. Desde la adquisición de terrenos hasta la presentación de productos para la venta y, finalmente, hasta la desocupación/venta efectiva, la empresa formó un ciclo virtuoso de “invertir con precisión, construir con rapidez y vender sin problemas”. Esto asegura que el valor de nuevos recursos se transforme rápidamente en resultados de ventas y acumula energía para el crecimiento de escala en la siguiente etapa.

Genes verdes, artesanía de alta calidad

Durante mucho tiempo, Greentown China ha integrado la idea del desarrollo sostenible en la estrategia corporativa y la ha fusionado sistemáticamente con el desarrollo operativo. Ya en agosto de 2021, la empresa estableció a nivel de la junta directiva un comité de Medio Ambiente, Social y Gobernanza (ESG), y además creó un grupo de trabajo de ESG bajo dicho comité, construyendo una estructura de gestión de tres niveles: “toma de decisiones—gestión—ejecución”, para asegurar que las políticas ESG se transmitan de manera efectiva desde el diseño a nivel superior hasta la implementación en primera línea.

Esta estructura, de arriba hacia abajo, define responsabilidades. El comité de ESG a nivel de junta directiva se encarga de formular la estrategia, supervisar riesgos y oportunidades, revisar los informes anuales y asegurar que cumpla con los requisitos de la guía del informe de la Bolsa de Valores de Hong Kong “Environment, Social and Governance Report” ; mientras que el nivel de ejecución aterriza mediante medidas como la transformación organizacional, la optimización operativa y el fortalecimiento de sistemas de control de riesgos. Durante el año, la empresa organizó más de cien sesiones de capacitación sobre control de riesgos y cumplimiento, y 75 sesiones de capacitación contra la corrupción; además, estableció bases de datos de gestión de riesgos para garantizar un desarrollo saludable. Estas medidas de gobernanza lograron calificaciones de MSCI nivel AA y Wind nivel AA, y el nivel de gestión ESG ya alcanzó un nivel de referencia en la industria.

La mejora de la estructura de gobernanza se refleja finalmente en acciones verdes concretas. Bajo los objetivos de “doble carbono”, Greentown China estableció “verde” y “salud” como la línea principal estratégica del desarrollo a largo plazo, y se compromete a impulsar el desarrollo sostenible de la construcción verde y el entorno ecológico. La empresa mejora continuamente la calidad de la construcción verde, explora y adopta métodos innovadores de edificación verde, buscando materializar la visión estratégica del producto.

A finales de 2025, Greentown China había acumulado 364 proyectos de construcción verde; durante el año, se añadió un área certificada de construcción verde de aproximadamente 2,46 millones de metros cuadrados. En los proyectos en construcción, la proporción de proyectos que aplican tecnología de construcción prefabricada alcanzó el 85%, con un aumento de 5 puntos porcentuales año contra año, contribuyendo continuamente a la transformación verde y baja en carbono de la industria.

La materialización del concepto verde no se hizo a costa de la eficiencia operativa. Al contrario, en el frente de hacer realidad los proyectos, Greentown China mostró una capacidad de ejecución eficiente: desde la apertura promedio en 5,4 meses de la zona de demostración en el sitio, hasta la primera venta en promedio de 6,1 meses, y luego la entrega en promedio de 26,2 meses. En todo el año, los bloques de inversión propia y construcción por encargo (o “dai jian”) completaron en plazo 210 proyectos de entrega; se entregaron aproximadamente 119k hogares, con un área de aproximadamente 22,69 millones de metros cuadrados; la satisfacción de la entrega llegó a 94 puntos, aumentando además respecto a 2024.

Gracias al conjunto de golpes de “liderar lo verde, apoyar con eficiencia y cubrir con calidad”, Greentown China ha llevado los genes verdes desde el nivel estratégico hasta cada proyecto, encontrando una vía para superar el estancamiento en una competencia homogénea.

Como dijo la gerencia, la “buena casa” de Greentown está convirtiéndose en una atractiva postal dentro de las ciudades.

Detrás de esto está la fortaleza de producto que Greentown China sigue consolidando: durante 4 años consecutivos obtuvo el premio máximo (“gran slam”) de la industria, recibió más de un centenar de premios de diseño nacionales y extranjeros durante el año, varios proyectos de referencia obtuvieron premios nacionales de diseño de primer nivel, y la solidez del “hard power” de los productos ya ha logrado un amplio reconocimiento por parte del mercado.

El proyecto Chaoming Oriental, ubicado en la ribera norte del río Huangpu en Shanghái, es un ejemplo típico de la “buena casa” de Greentown. El proyecto, con el diseño de domo/pabellón panorámico como núcleo, logra una mayor relación ventana-pared y una perspectiva paisajística más amplia; en la estructura, al reducir los muros de cortante, se abre la posibilidad de una combinación flexible de espacios, además del área de deshumidificación. Al mismo tiempo, la introducción del concepto de “vida curada/arte como curaduría” hace que el arte, mediante la colaboración de maestros del arte internacionales, entre en la vida cotidiana. Estas innovaciones de diseño permiten que Chaoming Oriental obtenga el premio 2025 London Design Awards · Residential Architecture · Gold Award.

El director ejecutivo de Greentown China, Zhou Changjiang, resume la ruta única de Greentown para crear “buenas casas” con “un solo plan estratégico, un solo gen de producto, un solo sistema de innovación y un sistema de construcción de capacidades”. Señaló que la empresa ya ha formulado una estrategia de producto para 2030, se mantiene fiel al gen de “producto centrado en las personas” y asegura la herencia y la innovación mediante la “ley fundamental del producto”. En la práctica concreta, Greentown aplica un enfoque de “doble impulsor” entre clientes y profesionales: por un lado, se centra en seis dimensiones de valor—aspecto/imagen (品相), salud, seguridad, inteligencia, arte y personalización—asegurando que la inversión de costos se traduzca con precisión en experiencias percibidas por los clientes; por otro lado, apoyándose en el estándar de la “buena casa”, en 2025 ya formó un conjunto central de reglas con un 90% de cláusulas que son más estrictas que la norma nacional, logrando un liderazgo continuo. Sobre esta base, mediante operación refinada y marketing digital, la empresa convierte las ventajas del producto en capacidad de generación de ganancias, construyendo un ciclo de valor de “liderazgo en producto a solidez financiera”, haciendo que la fortaleza del producto se convierta en el motor central del desarrollo sostenible.

El bienestar público como puente, devolviendo a la sociedad

Doce años: suficientes para que una plántula de saxa/haloxylon (梭梭) eche raíces profundas en el desierto; y suficientes para que la idea de filantropía de una empresa pase de germinar a convertirse en un sistema. Greentown China, guiada por dos iniciativas de marca—“Sembrar brisa de primavera” y “Ir a jugar al fútbol” (“踢球去”)—ha llevado la filantropía de la devolución ocasional a un módulo fijo de estrategia de desarrollo sostenible. En áreas como protección ecológica, apoyo para estudiar y apoyo a agricultores, y cuidado comunitario, se ha formado un modelo replicable de bienestar público.

Según el informe financiero, “Ir a jugar al fútbol” ha atraído acumuladamente 1200 equipos y 18.000 jugadores participantes; “Sembrar brisa de primavera” ha acumulado más de 160k plántulas de saxa y más de 2400 acres de forestación del desierto de Minqin. Las dos marcas ya se han integrado profundamente y se han extendido a la filantropía de apoyo a la educación, construyendo un ecosistema diverso de bienestar público de “combatir la desertificación + enriquecer a la gente + educar”.

Minqin se ubica en la franja entre dos grandes desiertos—Badain Jaran y Tengger—y enfrenta durante todo el año un reto severo de desertificación. En 2015, Greentown sembró aquí la primera plántula de saxa, iniciando el camino para combatir la desertificación. Cinco años después, esta iniciativa fue formalmente nombrada “Sembrar brisa de primavera”, y ese mismo año la empresa lanzó la “Subasta benéfica de primavera” de productos agrícolas especiales de Minqin (“春风义卖”), ayudando a que productos locales como melones de miel y bayas de goji lleguen a todo el país, impulsando el aumento de ingresos de los agricultores mediante la mejora ecológica. En 2025, “Bosque GreenTown” (“绿城林”) se ha convertido en el bosque filantrópico empresarial más grande en Minqin. “Sembrar brisa de primavera” fue evaluada como “excelente caso de bienestar público de la industria inmobiliaria china” en el año.

Además de esto, Greentown China sigue expandiendo los límites del bienestar público. En 2025, “Sembrar brisa de primavera” y “Ir a jugar al fútbol” unieron fuerzas por primera vez para entrar en las escuelas de Minqin y brindar apoyo escolar. Además, este año Greentown Commercial lanzó una actividad de donación de árboles “Bosque GreenTown”, con los fondos destinados directamente a la caridad “QingSuo” en la provincia de Gansu; y, apoyándose en sus tres formatos comerciales—comercial, hoteles y apartamentos—promueve el bienestar ecológico mediante cooperación a nivel de todo el territorio y participación de todos. Asimismo, la empresa también sigue devolviendo a la sociedad en áreas como viviendas asequibles, renovación urbana, educación y salud, y cuidado de personas mayores y protección ambiental.

Desde la plantación de un solo tipo al principio, pasando por la venta benéfica para apoyar a agricultores y desde luego, hasta hoy en día, la puesta en marcha simultánea de plantar árboles, apoyar a agricultores y apoyar a la educación: “Sembrar brisa de primavera” lleva doce años y se ha convertido en una imagen de ejemplo de cómo Greentown implementa la estrategia ESG. En la perspectiva de Greentown China, el ESG no es en absoluto un adorno para exhibición, sino una raíz arraigada en el tejido del desarrollo, y también el único camino para llegar a un futuro sostenible. Desde los distritos comerciales urbanos hasta las profundidades del desierto, esta cadena verde que se ha extendido por doce años continuará transmitiéndose.

La forma de desarrollarse de una empresa se refleja tanto en el trabajo minucioso para el valor del cliente como en la práctica decidida de la responsabilidad social. El presidente de la junta directiva, Liu Chengyun, dijo que Greentown mantendrá el enfoque en el “producto” y en el “largo plazo”: con calidad como base, con innovación como impulso y con la gestión como prioridad; y, bajo la premisa de garantizar la seguridad financiera, optimizará continuamente los productos y los servicios para mejorar la competitividad central.