¿No es apostar fuerte por la innovación una estrategia a largo plazo de Northeast Pharmaceutical?

¿Pregunta a la IA · Cómo el avance en la cadena de desarrollo de nuevos fármacos podría reconfigurar el panorama competitivo de la empresa?

Producido| Red China-Encuentro

Revisado| Li Xiaoyan

El 3 de abril, Northeast Pharmaceutical publicó su Informe Anual 2025. En un contexto de ajustes profundos en la industria farmacéutica, la normalización de la licitación centralizada de compras (集采) y la profundización continua del control del gasto de la seguridad social, la empresa enfrenta presión sobre el desempeño a corto plazo; en el año completo logró ingresos por 260M de yuanes, un descenso interanual del 5,70%; el beneficio neto atribuible a los accionistas ascendió a 2,60 mil millones de yuanes, un descenso interanual del 36,54%. Aunque este resultado tiene altibajos, a través de los datos se aprecia que Northeast Pharmaceutical impulsa la transformación con firme determinación estratégica, haciendo esfuerzos en varios frentes para reducir costos y aumentar eficiencia, fortalecer el desarrollo de I+D, lograr avances en innovación y ampliar la internacionalización, acumulando una fuerte energía para el desarrollo de alta calidad y mostrando la resiliencia y el potencial de una empresa farmacéutica tradicional que atraviesa el ciclo.

A pesar del aumento de la competencia en la industria y del impacto de una guerra de precios sobre los negocios tradicionales, los fundamentos operativos de Northeast Pharmaceutical siguen siendo sólidos y la calidad central de la operación continúa mejorando. En 2025, el flujo de efectivo neto de las actividades operativas de la empresa alcanzó 702M de yuanes, un aumento interanual significativo del 45,81%; la capacidad de recuperación de efectivo se fortaleció notablemente, brindando una garantía financiera sólida para la inversión en I+D, la planificación estratégica y una operación prudente. Al mismo tiempo, la empresa promovió activamente medidas de “ahorro de gastos”; los gastos de venta disminuyeron interanualmente un 8,49% hasta 1.09B de yuanes, y los gastos de administración bajaron un 5,28% hasta 7,02 mil millones de yuanes; los efectos del control de gastos fueron evidentes y la eficiencia operativa interna se incrementó de forma estable.

Ante la intensa competencia por precios en el mercado de materias primas de gran volumen, como vitaminas y antibióticos, Northeast Pharmaceutical ajustó activamente sus estrategias de mercado. El negocio de exportación creció 20,55% contra la tendencia, logrando ingresos de 206M de yuanes, convirtiéndose en el punto destacado del desempeño. Apoyada en las ventajas de calidad de sus productos de materias primas y en certificaciones internacionales, la empresa acelera la apertura de mercados emergentes como Sudamérica, África y el Sudeste Asiático, compensando de manera efectiva el impacto causado por la contracción del mercado interno. Además, la empresa continúa firme en la devolución a los accionistas; propone pagar 0,55 yuanes en efectivo por cada 10 acciones (con impuestos incluidos), con una distribución total de dividendos de aproximadamente 78,49 millones de yuanes, transmitiendo confianza sobre el desarrollo a largo plazo.

En la etapa de dolores de la transformación, Northeast Pharmaceutical considera la innovación como la clave para romper el bloqueo: la inversión en I+D aumentó de manera significativa aun en contra de la corriente, lo que se convierte en la señal positiva más destacada. En 2025, la inversión en I+D de la empresa alcanzó 114M de yuanes, con un crecimiento interanual del 38,50%; la proporción de inversión en I+D sobre los ingresos subió hasta el 2,91%, el nivel más alto en los últimos años. Más digno de atención es la optimización y mejora del equipo de talentos en I+D: el número de investigadores en I+D aumentó a 855 personas; entre ellos, los aumentos del personal con maestría, doctorado y jóvenes investigadores de menos de 30 años fueron de 66,97%, 60,00% y 79,66%, respectivamente. El equipo de I+D más joven y con mayor nivel educativo sienta una base de talentos sólida para los avances tecnológicos.

En el despliegue de nuevos fármacos, la empresa entra rápidamente en el campo de vanguardia de terapias celulares TCR-T y CAR-T mediante la adquisición de Beijing Dingcheng Peptide Source. Se lograron avances de manera decisiva en su cartera principal. La inyección DCTY1102 fue aprobada para ensayos clínicos; podría convertirse en el segundo fármaco de células TCR-T a nivel global y el primero en el mercado nacional con un objetivo KRAS G12D, llenando el vacío tecnológico en China; la inyección DCTY0801 ya obtuvo la calificación de medicamento huérfano por la FDA de Estados Unidos y, en septiembre de 2025, recibió la autorización de ensayo clínico en el país; la implementación clínica internacional avanza sin problemas. Aunque Beijing Dingcheng Peptide Source registró una pérdida de 1,14 mil millones de yuanes en ese período, el desarrollo de nuevos fármacos es en sí un proceso de largo ciclo y alta inversión; las pérdidas por etapas son coherentes con las reglas de la industria. Y el avance clínico del producto central ya ha abierto espacio de crecimiento de mediano a largo plazo para la empresa.

De cara al desafío de una estructura de productos relativamente única y a la presión sobre los márgenes de los fármacos genéricos tradicionales, Northeast Pharmaceutical definió claramente en el informe anual su estrategia de desarrollo de “un solo cuerpo y dos alas”: hacer que los genéricos químicos de alta calidad y de fortalecimiento sean el pilar principal; y que los productos de biomedicina y salud integral, y la medicina tradicional china sean las dos alas, para construir un patrón de desarrollo en el que el negocio principal sea sólido y haya sinergias diversas. Esta estrategia se apoya tanto en el presente —consolidando las ventajas tradicionales de materias primas y formulaciones— como en el futuro —apostando por fármacos innovadores de alto valor agregado y el sector de salud integral—, equilibrando la rentabilidad a corto plazo con el desarrollo a largo plazo.

En el lado del negocio tradicional, la empresa sigue impulsando la evaluación de consistencia de genéricos y la mejora de productos; productos como la materia prima de efavirenz y tabletas de liberación prolongada de levetiracetam fueron aprobados para su comercialización, y la ventaja de “materia prima + formulación” se refuerza continuamente. En el lado del negocio emergente, los productos de salud integral aceleran su implementación; alimentos y productos de salud con origen compartido entre medicamento y alimento (medicamento-alimento), así como productos funcionales de cuidado de la piel, apoyados en la ventaja de calidad grado farmacéutico, van abriendo gradualmente el mercado y se convierten en un nuevo punto de crecimiento de ingresos. Al mismo tiempo, la empresa también activa productos antiguos, enriquece la matriz de productos y amplía de manera integral los límites de los servicios de salud para el sustento de la población.

2025 es un año clave de acumulación para la transformación y el desarrollo de Northeast Pharmaceutical. Las fluctuaciones del desempeño a corto plazo son un dolor de ajuste normal del período de reestructuración de la industria, y también un proceso inevitable en el que la empresa cambia de manera proactiva y planifica el futuro. En la actualidad, la base del negocio tradicional es sólida, el flujo de caja es abundante, la cadena de nuevos fármacos entra en la etapa de conversión clínica y la ruta de estrategia de “un solo cuerpo y dos alas” está clara; se impulsa de forma bidireccional tanto la reducción de costos y el aumento de eficiencia como la innovación en I+D.

A medida que avanza el desarrollo clínico de productos de terapia celular, el negocio de salud integral va aumentando su escala y se expande de forma continua el mercado internacional, Northeast Pharmaceutical se está transformando aceleradamente de una empresa tradicional de genéricos a una empresa integral de salud y medicamentos con “innovación como liderazgo y sinergias diversificadas”. Los dolores de corto plazo no cambian el color de crecimiento a largo plazo: esta empresa farmacéutica tradicional está redactando un nuevo capítulo de actualización y mejora, con una determinación firme para la transformación y una implementación estratégica sólida, mientras participa en la ola de desarrollo de alta calidad en la industria farmacéutica.