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Las empresas de construcción están digitalizando la ineficiencia mediante una mala elección de CMS, nuevos conocimientos de Info-Tech Research Group

PR Newswire

Vie, 27 de febrero de 2026 a las 4:28 AM GMT+9 5 min de lectura

La selección y la implementación de un sistema de gestión de la construcción (CMS) requieren una asignación disciplinada de requisitos, la alineación de la gobernanza y una evaluación estructurada de proveedores para evitar la inestabilidad de la ejecución y la digitalización de flujos de trabajo rotos. Nuevos conocimientos de Info-Tech Research Group indican que cuando las iniciativas de CMS se persiguen sin una supervisión estructurada, las organizaciones corren el riesgo de reforzar ineficiencias en lugar de eliminarlas. El plano publicado recientemente por la firma, Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, describe un marco de tres pasos para ayudar a las empresas de construcción a mejorar la visibilidad del proyecto, fortalecer el control de costos y respaldar la resiliencia operativa a largo plazo.

ARLINGTON, Va., 26 de febrero de 2026 /CNW/ - Las empresas de construcción están bajo una presión cada vez mayor para entregar proyectos complejos con márgenes más ajustados mientras gestionan el aumento de los costos de materiales, la escasez de mano de obra y una mayor supervisión regulatoria. Sin embargo, muchas organizaciones siguen dependiendo de herramientas fragmentadas, hojas de cálculo y sistemas heredados desconectados que limitan la visibilidad en tiempo real sobre presupuestos, cronogramas y el desempeño en campo. Los hallazgos recién publicados de Info-Tech Research Group atienden esta brecha mediante su plano Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, que guía a líderes de TI y de negocio en la modernización de la entrega de proyectos a través de la selección e implementación de CMS.

Marco de Info-Tech Research Group para seleccionar el sistema de gestión de la construcción adecuado (CNW Group/Info-Tech Research Group)

Los hallazgos de la firma muestran que, sin requisitos claramente definidos, una alineación de gobernanza y una planificación de integración, las iniciativas de CMS a menudo se estancan o no logran entregar el valor previsto. Las implementaciones con un alcance deficiente pueden crear silos adicionales, interrumpir las operaciones en campo y erosionar la confianza entre los equipos del proyecto y el liderazgo. En lugar de mejorar la coordinación, los sistemas seleccionados de manera inadecuada pueden incrustar fricción operativa en los flujos de trabajo digitales. Los detalles de recursos de Info-Tech describen un marco disciplinado para ayudar a las organizaciones a evaluar proveedores, alinear partes interesadas y garantizar que la plataforma seleccionada respalde la madurez operativa a largo plazo.

“Las organizaciones de construcción no tienen dificultades porque la tecnología no está disponible; tienen dificultades porque las decisiones de selección se toman sin un mapeo estructurado de requisitos y una planificación de ejecución,” dice Michael Adams, analista sénior de investigación en Info-Tech Research Group. “Un sistema de gestión de la construcción debe unificar el control de costos, la programación, la gestión de documentos y la colaboración en campo dentro de un marco con gobernanza. Sin esa alineación, las organizaciones corren el riesgo de digitalizar ineficiencias en lugar de eliminarlas.”

Marco de Info-Tech para seleccionar el sistema de gestión de la construcción adecuado

En su plano Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, Info-Tech describe un modelo de evaluación de tres pasos diseñado para reducir el riesgo de selección y fortalecer los resultados de la implementación:

La historia continúa  

**Identificar las tendencias clave del mercado**  
Los líderes de construcción y de TI comienzan examinando las tendencias tecnológicas en toda la industria que están dando forma al panorama de CMS, incluidos los entornos basados en la nube, la habilitación en campo con enfoque en dispositivos móviles, el seguimiento de costos en tiempo real, la previsión impulsada por IA y la gestión integrada de la conformidad. Este paso garantiza que las organizaciones comprendan cómo las capacidades en evolución pueden respaldar la competitividad y la escalabilidad a largo plazo.  

**Definir requisitos del negocio**  
Las organizaciones documentan los flujos de trabajo operativos fundamentales en estimación, presupuestación, programación, compras, operaciones en campo y reportes. Se establecen requisitos funcionales y técnicos claros para evitar el deslizamiento del alcance y asegurar la alineación entre las prioridades del ejecutivo, las necesidades de la gestión de proyectos y los estándares de gobernanza de TI. Esta fase también aclara la relación entre los sistemas CMS y ERP para evitar solapamientos, duplicación de carga de datos o fallos en la integración.  

**Evaluar soluciones**  
Con los requisitos definidos, los líderes evalúan a los proveedores de CMS frente a criterios estructurados, incluyendo capacidades de integración, usabilidad para equipos en campo, funcionalidad de reportes, controles de seguridad, escalabilidad y costo total de propiedad. Un proceso de evaluación disciplinado reduce el riesgo de implementación y mejora el éxito de la adopción a largo plazo.  

Mejorar la visibilidad, la rendición de cuentas y la disciplina operativa

Al seguir el enfoque estructurado del plano, las empresas de construcción pueden ir más allá de la gestión reactiva de proyectos hacia una supervisión basada en datos y procesos estandarizados. Los hallazgos de Info-Tech destacan que las plataformas modernas de CMS, cuando se implementan correctamente, permiten:

Seguimiento del presupuesto en tiempo real y reportes de variación

Programación integrada y planificación de recursos

Control centralizado de documentos y gestión de la conformidad

Colaboración mejorada entre equipos de oficina y de campo

Visibilidad a nivel de portafolio para la toma de decisiones ejecutivas

Menos retrabajo gracias al seguimiento de problemas en tiempo real

Eliminación de la introducción redundante de datos mediante flujos de trabajo de sistemas integrados

La firma recomienda que los esfuerzos de modernización se posicionen como iniciativas de transformación operativa que fortalezcan la disciplina de ejecución, reduzcan la fricción entre equipos y eviten que las ineficiencias se codifiquen en sistemas digitales.

“Digitalizar flujos de trabajo de construcción sin gobernanza simplemente acelera el caos,” explica Adams. “El CMS adecuado, implementado con patrocinio ejecutivo y supervisión estructurada, se convierte en una base para una entrega predecible y un crecimiento escalable.”

El recurso Construct With Confidence Using the Right Construction Management System incluye una herramienta de evaluación y puntuación de CMS, un cuaderno de actividades para delimitar el alcance de CMS y un cuaderno de mapa de capacidades de construcción para guiar la selección estructurada de proveedores y la planificación de la implementación. Al aplicar la metodología de Info-Tech, los líderes de construcción y de TI pueden alinear las inversiones en tecnología con los flujos de trabajo operativos, evitar reforzar las ineficiencias heredadas y construir una base para la ejecución constante de proyectos.

Para obtener comentarios exclusivos y oportunos de los expertos de Info-Tech, incluido Michael Adams, y acceder al plano completo Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, _por favor contacte pr@infotech.com.

Acerca de Info-Tech Research Group

Info-Tech Research Group es una de las principales firmas de investigación y asesoría del mundo, y de las que crecen más rápido, y atiende a más de 30,000 profesionales de TI, RR. HH. y marketing en todo el mundo. Como un líder confiable de productos y servicios, la empresa ofrece investigación imparcial, altamente relevante y apoyo asesor líder en la industria para ayudar a los líderes a tomar decisiones estratégicas, oportunas y bien informadas. Durante casi 30 años, Info-Tech ha colaborado estrechamente con los equipos para brindarles todo lo que necesitan, desde herramientas accionables hasta orientación experta, asegurando que obtengan resultados medibles para sus organizaciones.

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