Acabo de captar el último movimiento de LG y es bastante interesante desde la perspectiva de noticias de estrategia. Su CEO Lyu Jae-chul básicamente explicó cómo planean competir de manera diferente en el futuro, y es un cambio bastante significativo respecto a lo que han estado haciendo.

La estrategia principal aquí se basa en tres cosas: primero, están fortaleciendo su juego operativo en torno a calidad, costos y entregas. Segundo, están apostando fuerte por B2B - estamos hablando de soluciones para vehículos, sistemas HVAC, fábricas inteligentes. Tercero, están apostando mucho por flujos de ingresos no relacionados con hardware, como suscripciones y licencias de webOS. Esa es una estrategia inteligente desde la perspectiva de noticias de estrategia, porque los márgenes en hardware son brutales en este momento.

Lo que llamó mi atención es el compromiso de inversión. Están invirtiendo más del 40 por ciento adicional en el crecimiento futuro este año, enfocándose en AI Home, enfriamiento de centros de datos, fábricas inteligentes y robótica. Es dinero real respaldando la estrategia.

Las cifras muestran que esta estrategia ya está funcionando. Sus negocios de alto crecimiento pasaron del 29 por ciento de los ingresos en 2021 al 45 por ciento a mediados de 2025. Más impresionante aún: esos mismos negocios ahora representan alrededor del 90 por ciento del beneficio operativo. Ese es el tipo de expansión de márgenes con la que sueñan las empresas.

Las soluciones para vehículos están preparadas para un rendimiento récord en 2026, con toda la demanda de componentes definidos por software y AI. HVAC se está posicionando en torno al enfriamiento de centros de datos con AI, lo cual es una jugada inteligente dado cuánto infraestructura de enfriamiento necesita el auge de AI. Las soluciones para fábricas inteligentes ya registraron pedidos por KRW 500 mil millones el año pasado.

En el lado no relacionado con hardware, las suscripciones de productos ahora generan más de KRW 2 billones anualmente, y webOS está en más de 260 millones de dispositivos en todo el mundo. Eso es escalamiento de ingresos pasivos.

Lo interesante de esta estrategia es que no solo están cambiando de dirección a ciegas. Son disciplinados en la asignación de recursos y también buscan alianzas estratégicas para cubrir brechas de capacidades. Ese es el tipo de enfoque equilibrado que generalmente funciona mejor que apostar todo a una sola jugada.

Parece que LG está intentando seriamente convertirse en un tipo de empresa diferente. Vale la pena seguir cómo se desarrolla esto hasta 2026.