Xiangjiang Guanlan: La industria de oficinas familiares en Hong Kong entra en la "Era 2.0"

Pregunta a la IA · ¿Cuáles son los factores clave que impulsan la transformación del sector de las family offices de Hong Kong en la era 2.0?

Xinhua News Agency, Hong Kong, 28 de marzo de 2026. Título: Las family offices de Hong Kong entran en la “era 2.0”

Corresponsal de Xinhua, Xiang Luping

A finales de 2025, el número de family offices de una sola familia en Hong Kong (abreviado como “family office”) ha aumentado hasta 3384, impulsando la creación de más de 10k puestos profesionales a tiempo completo, y los gastos operativos aportan al menos unos 12.600 millones de dólares de Hong Kong de ingresos al crecimiento de la economía de Hong Kong cada año. En solo unos pocos años, la industria de las family offices de Hong Kong ya ha formado rápidamente un ecosistema a escala.

El autor observa que, en la actualidad, la industria de las family offices de Hong Kong está pasando de la “expansión a escala” a la “integración en profundidad”, entrando en la “era 2.0”. El modelo de negocio de las family offices se está transformando de una gestión patrimonial única a la creación de valor diversificada.

Ajuste proactivo de nuevas clases de activos

Los nuevos sectores emergentes, como la inteligencia artificial, se están convirtiendo en el foco de la asignación de activos de las family offices de Hong Kong en la “era 2.0”.

Según informan medios de Hong Kong, en febrero de este año, el grupo Dingpei, que gestiona los activos de varias familias adineradas de Hong Kong, dio apoyo a “3C AGI Partners”, fundada por el ex director general de gestión de la empresa de Tong et al. Wang Kangman, y lanzó un fondo de capital de riesgo centrado en la infraestructura de inteligencia artificial. El fondo se enfocará en tecnologías de vanguardia como el cómputo de alto rendimiento y los centros de datos, con el objetivo de recaudar 100 millones de dólares.

El director de Asuntos Económicos y Tesorería del Gobierno de la Región Administrativa Especial de Hong Kong, Xu Zhengyu, reveló recientemente que está planificando ampliar el alcance de los incentivos fiscales para las family offices para incluir más clases de activos. Hay razones para creer que colecciones culturales, metales preciosos, créditos de carbono y otros activos que antes se consideraban “de nicho” se convertirán en opciones de inversión para las family offices.

El valor filantrópico se convierte en el núcleo estratégico

Mientras se expande por el lado de las inversiones, los límites funcionales de las family offices también se están ampliando. Un informe publicado el 10 de marzo por el Centro de Investigación de Moneda y Finanzas de Hong Kong muestra que, entre las family offices encuestadas de Hong Kong, la proporción que planea profundizar su inversión filantrópica en los próximos años aumentó del 45% al 64%.

La filantropía puede convertirse en el “pegamento” que cohesiona a la familia; también puede transformarse en “rendimientos comerciales implícitos”. En la “era 2.0”, las family offices de Hong Kong ya no consideran la filantropía como una donación simple, sino como una oportunidad de transformación “estratégica, institucionalizada y profundamente integrada con la gestión patrimonial”. Detrás de esta transformación está la reevaluación por parte de la familia de los rendimientos filantrópicos, lo que refleja que las family offices pasan de un objetivo único de “preservar e incrementar el valor patrimonial” hacia un enfoque sistemático en el que coexisten el valor de la familia y el valor social.

Conexión en profundidad con la “oportunidad de China”

Al estar arraigadas en Hong Kong, la ventaja más singular de las family offices es la capacidad de invertir directamente en la “oportunidad de China”. En China continental, en campos como energías nuevas, manufactura de alta gama e inteligencia artificial, hay competitividad a nivel global, lo que continúa atrayendo capital global.

En el reciente Foro de Cumbres 2026 “Yuze Xiangjiang” celebrado en Hong Kong, hubo muchos invitados procedentes de la región de Oriente Medio, lo que atrajo la atención del sector. La empresa Rui Xiang Capital Holding Co., Ltd., que abre negocios de family office conjunta en Hong Kong, dijo al autor que el capital de Oriente Medio puede lograr una asignación sistemática de activos chinos a través de Hong Kong mediante diversas formas, como fondos soberanos y family offices. Esto no es solo “asignar activos”, sino también “trazar el futuro”.

La creación de valor en la “era 2.0” se compone, en conjunto, por el compromiso proactivo de las family offices de Hong Kong con el capital de riesgo en tecnologías de vanguardia, el trabajo estratégico en filantropía y la conexión en profundidad con la “oportunidad de China”. Y esta narrativa sobre la riqueza apenas está comenzando. (Fin)