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El presidente de CITIC Limited, Xi Guohua: convertir la inversión en un "multiplicador" para el desarrollo financiero y empresarial
¿Preguntar a la IA: ¿Cómo lograr los cuatro avances de CITIC para un encuentro bidireccional entre la inversión y la industria?
Fuente|Revista Caijing
Por|Reporter de 《Caijing》 Chen Hongjie Editado|Yuan Man
“De cara al ‘XV Plan Quinquenal para el período 2026-2030’ [‘十五五’], hemos investigado y propuesto implementar la estrategia ‘tres-tres-cinco’, definiendo la inversión como una de las tres principales líneas de negocio.” El 27 de marzo por la tarde, el presidente de CITIC Ltd. (0267.HK), Xi Guohua, lo dijo.
Xi Guohua señaló que esto se debe principalmente a las siguientes tres consideraciones: Primero, es una acción práctica para servir a la estrategia nacional. Una inversión efectiva es un punto de apoyo importante para estabilizar el crecimiento y aumentar el volumen. El negocio principal de inversión de CITIC Development consiste en asignar recursos a estrategias nacionales importantes como la nueva productividad de calidad y el aumento de la demanda interna, desempeñando el papel del “equipo nacional” de capital a largo plazo y acompañando la evolución del desarrollo económico y social hacia un estado nuevo y mejor.
En segundo lugar, es la manera de ganar para aprovechar la ola de la innovación. En la actualidad, los logros de innovación de las industrias emergentes en China ya han entrado en una fase de explosión concentrada; la demanda de inversión y los retornos potenciales en campos clave como la inteligencia artificial, los nuevos materiales y las energías renovables son elevados. Al aumentar la inversión estratégica en áreas emergentes, ayudará a CITIC a ocupar posiciones en carriles clave, conectando en cadena y construyendo una “segunda curva de crecimiento”.
En tercer lugar, es un motor contundente para acelerar el desarrollo de alta calidad. Para las empresas integrales, la estructura del negocio es una variable central que determina la eficiencia y la calidad del desarrollo. Al desarrollar con fuerza el negocio principal de inversión, se puede implementar de manera efectiva la idea de que “la empresa también es un producto”, impulsar la optimización dinámica del diseño de la estructura y la conexión entre los impulsores nuevos y los antiguos. Con ello, la inversión se convierte en un “multiplicador” para el desarrollo de las finanzas y la economía real, liberando mejor el “efecto multiplicador”.
Por supuesto, la inversión no es un nuevo negocio para CITIC. CITIC, desde su creación, ya tenía un ADN inversor distintivo. Tras 46 años de esfuerzos incansables, CITIC ha acumulado una base profunda en el ámbito de la inversión y ha formado ventajas características como: “instituciones profesionales que se reúnen, casos exitosos que abundan y talento líder que emerge en masa”. Además, CITIC cuenta con un sistema de licencias financieras de cobertura completa y con abundantes recursos de la industria, que las sociedades de inversión ordinarias no poseen, lo que permite brindar un fuerte apoyo financiero y amplios escenarios de industria a las empresas en las que invierte.
Los datos muestran que en 2025, CITIC logró la cobertura total a nivel nacional de los servicios para empresas “especializadas, innovadoras, de alta precisión y con características distintivas” (“专精特新”); la alianza de inversión en capital tenía un tamaño de fondos bajo gestión de más de 340B de yuanes; incubó y desarrolló más de 1200 empresas de tecnología avanzada; y se formó una red ecológica de interconexión entre las empresas invertidas, los recursos de la industria y los recursos de capital. Todo esto creó condiciones favorables para que CITIC desarrolle su negocio principal de inversión.
“Recientemente, la compañía hizo un despliegue clave para fortalecer el negocio de inversión. A partir de ahora habrá una serie de acciones. Nuestro objetivo es lograr resultados emblemáticos dentro del año y cumplir de manera integral con los ‘cuatro avances’.” Xi Guohua lo dijo.
Primero: del avance táctico al avance estratégico. CITIC se enfocará en reforzar el diseño de alto nivel del negocio de inversión, creando el Departamento de Gestión de Inversiones y construyendo un sistema de gestión en dos dimensiones de “integración de recursos + gobernanza normativa”; establecerá un mecanismo de asignación de recursos orientado por la estrategia, con la priorización de la asignación de recursos clara y la mejora de la eficiencia para mover y recolocar el capital.
Segundo: del avance fragmentado al avance sistémico. Se ajustarán las secciones de negocio de la compañía, se ordenarán las funciones y el enfoque de las estrategias de sus diversas instituciones de inversión, se construirá una matriz de inversión tridimensional de todo el ciclo y se formará una configuración de desarrollo de inversiones integrada.
Tercero: del filtrado al avance de la profundización. No solo se trata de “alcanzar” oportunidades calientes con una especie de “apéndice”, sino de centrarse en la creación de valor a largo plazo. Se prepararán buenos activos para los mercados globales, se cultivarán líderes de la industria y se logrará un encuentro bidireccional y un ciclo virtuoso entre los proyectos de inversión y la mejora industrial. En torno a la investigación y avance tecnológico, se explorará el paradigma de CITIC de acoplar la innovación independiente con el impulso de inversión, activando los motores profundos que atraviesan los ciclos.
Cuarto: del avance por proyectos al avance por marca. Se presta siempre atención a crear ventajas competitivas de manera profesional, a acumular activos de confianza a través del buen nombre, y a formar el conocimiento, las ideas y las tácticas líderes en la industria. Con ello, CITIC se convertirá en una marca de inversión de primera clase con influencia internacional.