¡El exgerente general del Grupo Datang, Kou Wei, fue condenado a muerte en suspenso (con ejecución en suspenso)! Los “grandes tigres” del sector energético están recibiendo condenas de forma intensiva; la lucha contra la corrupción bajo alta presión se ha convertido en una norma constante.

（Fuente: Previsión Energética）

Jubilarse ≠ caer en paz y con seguridad

El 1 de abril de 2026, una sentencia de una sala del Tribunal Popular Intermedio de la Región Autónoma de Mongolia Interior —del Tribunal Popular Intermedio de la Liga Xing’an— puso fin al camino de más de veinte años de corrupción de Guo Wei, ex gerente general del Grupo Datang de China: pena de muerte, con suspensión de dos años de ejecución.

Los hechos acreditados por la investigación oficial resultan escandalosos: de 1996 a 2024, Kong Wei aprovechó la conveniencia de su cargo para brindar ayuda a unidades y personas relacionadas en asuntos como la adjudicación de proyectos, la operación empresarial y el ascenso en el puesto, recibiendo directa o indirectamente dinero y bienes ilícitos por un equivalente de más de 154 millones de RMB. Lo que es aún más digno de atención es que, de septiembre de 2023 a noviembre de 2024, Kong Wei —quien ya había sido relevado de su cargo como presidente de State Grid— continuó, aprovechando las condiciones de conveniencia formadas por sus antiguos poderes, para continuar acumulando dinero de forma indebida por más de 9,05 millones de RMB. Además, durante su desempeño en Yunnan Lancangjiang Hydropower Development Co., Ltd., las garantías irregulares provocaron pérdidas en la inversión; y, en complicidad con otras personas, también sustrajo fondos para la construcción de la central eléctrica por más de 138 millones de RMB, de los cuales 55,93 millones de RMB fueron apropiados ilegalmente para su propio beneficio.

En el último año y pico, en el sector energético se dictaron sentencias de forma concentrada contra múltiples altos directivos “caídos”: el ex presidente de PetroChina Wang Yilin fue sentenciado a 13 años de prisión por recibir sobornos de más de 35,01 millones de RMB; el ex gerente general de China National Offshore Oil Group Li Yong fue sentenciado a 14 años de prisión por recibir sobornos de más de 67,94 millones de RMB; y el ex presidente de Shanghai Energy Technology Development Co., Ltd., Li Haiyú, fue sentenciado a 13 años de prisión por recibir sobornos de más de 52,33 millones de RMB.

Entre los cuatro, el monto total involucrado supera los 310 millones de RMB, y la suma de sus condenas alcanza “muerte con suspensión + 40 años”. Estas sentencias no solo ponen fin a casos individuales, sino que también reflejan que la lucha contra la corrupción en el sector energético ya ha entrado en una “zona de aguas profundas”: la línea temporal del intercambio de poder por beneficios se está alargando; apartarse del cargo no equivale a “caer en paz y con seguridad”; la cadena de fondos de la corrupción transfronteriza está siendo cortada, y el extranjero deja de ser un refugio; la transferencia de beneficios en eslabones como pasar subcontratos y ascensos de puesto está siendo desmontada uno por uno.

¡Jubilarse no es “un periodo de seguridad”!

El fuego que no llegó a quemar

En el caso de Kong Wei, además del monto de 154 millones de RMB por corrupción durante el periodo en el cargo que más capta la atención, también está esa suma de 9,05 millones de RMB de “ingresos posteriores a la jubilación”.

De septiembre de 2023 a noviembre de 2024, Kong Wei, que llevaba más de un año jubilado tras ser relevado de la presidencia de State Grid, siguió aprovechando las condiciones de conveniencia formadas por sus antiguos poderes y su posición. A través de actos de funcionarios de otros países, brindó ayuda en asuntos relacionados con adjudicación de proyectos, etc., recibiendo dinero por 9,05 millones de RMB.

El tribunal lo tipificó como “delito de soborno mediante el uso de influencia”. La aplicación judicial de este delito transmite una señal clara: jubilarse no es un “periodo de seguridad” para la corrupción, y la “residualidad” del poder también debe someterse al juicio de la ley.

El caso de Li Yong también resulta estremecedor. Desde que Li Yong se jubiló en octubre de 2023, se suponía que disfrutaría de las ganancias injustas producidas por la corrupción. Sin embargo, al enterarse de la noticia de que el empresario involucrado había sido retenido, este ex gerente general que había estado a cargo del negocio en el extranjero de CNOOC entró en pánico extremo e incluso intentó quemar en el altillo el efectivo recibido en parte. Ese fuego que no llegó a quemar, encendió el miedo profundamente arraigado en el corazón del funcionario caído: jubilarse no es el final, sino el punto de partida para la rendición de cuentas.

83% del dinero en el extranjero

¿Cómo se persigue?

El otro dato clave del caso de Li Yong revela una nueva característica de la corrupción en el sector energético. Según se divulgó oficialmente: Li Yong estuvo a cargo durante mucho tiempo de numerosos proyectos en el extranjero de CNOOC, y el problema de corrupción transfronteriza es extremadamente destacado. Más del 83% de los fondos malversados provienen del extranjero; el jefe comerciante en el extranjero recibe, transfiere y almacena esos fondos malversados en nombre; y el trabajo de investigación y obtención de pruebas en el extranjero abarca 10 países y regiones.

Este número es bastante sorprendente. Un 83% significa que las herramientas tradicionales de lucha anticorrupción dentro del país ya no son suficientes para enfrentar este tipo de corrupción novedosa. Los corruptos trasladan la cadena de operación de fondos y transferencia de beneficios al extranjero, y buscan eludir la supervisión aprovechando las diferencias en la legislación de distintas jurisdicciones y las barreras de información.

Las estrategias de respuesta de las autoridades de disciplina e inspección también se están actualizando. El equipo de caso usa la información y los datos como punto de avance: por un lado, consulta grandes cantidades de material en idiomas extranjeros, e incorpora la participación de departamentos profesionales y expertos para comprender de manera integral el modelo de negocio del petróleo marino y las prácticas internacionales; por otro lado, obtiene y revisa enormes volúmenes de información de negocios que Li Yong manejó durante décadas, y aprovecha plenamente las tecnologías de análisis basadas en datos para realizar un análisis tridimensional, buscando indicios de problemas en múltiples choques e intersecciones de información.

Este enfoque de “tecnología + profesionalismo” se está convirtiendo en la configuración estándar para la lucha anticorrupción en el sector energético. En particular, las empresas centrales del sector energético, especialmente las compañías de petróleo y de energía eléctrica, tienen cadenas de negocios largas, alta profesionalidad y elevados umbrales técnicos; los métodos tradicionales de investigación a menudo no logran penetrar en estructuras de negocios complejas y libros contables financieros. La introducción de tecnologías de datos permite que la cadena de transferencia de beneficios escondida detrás de una gran cantidad de material de negocios salga gradualmente a la luz.

Una cadena de corrupción

Une tres “bolsas de dinero”

Al revisar los casos de altos directivos del sector energético investigados y sancionados en los últimos dos años, se ve claramente una cadena de corrupción.

El punto de inicio de la cadena es la “adjudicación de proyectos”. Entre 1996 y 2024, Kong Wei brindó ayuda a unidades y personas relacionadas en asuntos como la “adjudicación de proyectos” y recibió más de 154 millones de RMB. Wang Yilin, aprovechando la conveniencia derivada de su cargo, brindó ayuda a personas relacionadas en asuntos como la “adjudicación de proyectos” y recibió 35,01 millones de RMB. Li Haiyú aceptó favores y brindó ayuda en asuntos como “contratación de obras”, recibiendo 52,33 millones de RMB. Li Yong, por su parte, brindó ayuda en asuntos como “agencia de negocios, ventas de productos”, recibiendo 67,94 millones de RMB.

La parte central de la cadena es el “ascenso en el puesto”. En los casos de soborno de Kong Wei se enumeró explícitamente “ascenso en el cargo”. Esto significa que la corrupción se ha filtrado desde la mera transferencia de beneficios de proyectos de ingeniería hacia el ámbito interno de nombramientos y remociones dentro de la empresa. El fenómeno de comprar cargos y vender cargos no es un caso aislado dentro del sistema de empresas estatales; su daño radica en que destruye el mecanismo normal de selección de talentos, impidiendo que quienes realmente tienen capacidad sean ascendidos, mientras que quienes son buenos para hacer lobby y se atreven a sobornar ocupan puestos importantes.

El extremo final de la cadena es el “convertir en efectivo después de la jubilación”. Kong Wei usó sus antiguos poderes para seguir acumulando dinero por más de 905.000 RMB; a Wang Yilin se le acusa de “tolerar y consentir que sus familiares usaran sus poderes y la influencia de su cargo para obtener beneficios indebidos”; y a Li Yong se le informó que “se gestionan asuntos en el país y se cobra dinero en el extranjero”.

Estas tres capas conforman un ciclo cerrado completo de la corrupción en el sector energético: mientras estaban en funciones, cobraron mediante la adjudicación de proyectos y el ascenso en el puesto; después de jubilarse, usaron la “autoridad residual” para seguir convirtiendo en efectivo.

En mayo de 2025, Wang Yilin fue sentenciado a 13 años; en agosto de 2025, Li Yong fue sentenciado a 14 años; en mayo de 2025, Li Haiyú fue sentenciado a 13 años; en abril de 2026, Kong Wei fue sentenciado a muerte con suspensión. La suma de las condenas de los cuatro altos directivos fue “muerte con suspensión + 40 años”, y el monto involucrado supera los 310 millones de RMB.

Las señales que transmiten estas sentencias son muy claras: ya sea estando en funciones o después de jubilarse, ya sea dentro del país o en el extranjero, si uno extiende la mano, definitivamente será atrapado.

Pero el final de la lucha anticorrupción no es la sentencia. La sentencia es el punto final para el caso, pero también es el punto de partida para la reparación del sistema. Detrás del 83% de los fondos malversados en el extranjero del caso de Li Yong están los eslabones débiles de la supervisión transfronteriza de fondos; detrás de los 138 millones de RMB sustraídos en el caso de Kong Wei está el fallo de la supervisión del poder dentro de las empresas estatales; y detrás de que la proporción de cesión de subcontratos se mantenga alta está el defecto en el diseño del sistema de gestión de proyectos de ingeniería.

La prueba real de la lucha anticorrupción en el sector energético no consiste en cuántas personas todavía se pueden atrapar, sino en si se puede transformar la disuasión de “no me atrevo a corromperme” en restricciones institucionales de “no puedo corromperme”. En ese sentido, la sentencia de muerte con suspensión de Kong Wei es tanto el final de un caso como el comienzo de una construcción institucional.

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