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来源:财经众议院
3月24日晚間,A+H股兩地上市的重庆银行正式披露2025年财报。这份财报最吸睛的亮点,莫过于该行成功跻身“万亿银行俱乐部”,成为西部地区又一家资产规模突破万亿的城商行。
在财报致辞中,重庆银行董事长杨秀明难掩兴奋,“2025年,是重庆银行改革发展极不平凡、极具里程碑意义的一年”。
尽管重庆银行2025年交出了营收净利均为双位数增长的成绩单,但从营收结构来看,利息净收入占营收的比重高达82%,比上年的74%大幅提升。
而非利息净收入,不仅在营收中占比下降,总额也同比大降24%。
这是喜,还是忧?
财经众议院注意到,在净息差持续收窄、银行业全面转向高质量发展的当下,不少银行早已摒弃“规模情结”,发力中间业务、财富管理等非息收入赛道,优化盈利结构。而重庆银行在这方面显然还要转变思路。
营收净利双增背后的结构隐忧
2025年,对于重庆银行而言确实是极具标志性的一年,该行资产规模正式突破万亿关口,完成了区域性城商行发展路上的重要里程碑。
年报数据显示,截至2025年末,重庆银行资产总额达到1.03T元,较上年末增加177.08B元,同比增幅高达20.67%,短短一年时间资产规模猛增近180B,扩张步伐堪称迅猛。
与之对应的经营效益数据,也呈现出增长态势。2025年,重庆银行实现营业收入15.11B元,较上年同期增长10.48%;实现净利润6.11B元,同比增长10.58%,归母净利润5.65B元,同比增幅同样超10%,时隔多年重回营收净利双位数增长通道。
单看这几组核心数据,重庆银行的2025年业绩似乎可圈可点,资产规模迈上新台阶,盈利指标同步回暖,符合市场对城商行稳健发展的基本预期。
但深入拆解营收构成便能发现,这份增长的含金量大打折扣,业绩增长几乎完全依靠传统利息净收入拉动,盈利结构呈现出明显的“偏科”态势。
年报数据显示,2025年重庆银行实现利息净收入12.46B元,同比大幅增长22.44%,这一数据直接撑起了全行营收的核心大盘,占营业收入比重高达82.44%,较上年同期的74%出现明显攀升。
对比行业平均水平来看,当前国内主流上市银行,尤其是股份行和头部城商行,利息净收入占比普遍控制在70%以下,部分转型成效显著的银行已降至60%左右,而非息收入成为盈利增长的第二曲线。
重庆银行超8成的营收依赖利息净收入,不仅远高于行业优质水平,更凸显出其盈利模式高度单一、抗风险能力薄弱的短板,一旦市场利率波动、信贷需求下滑,整体业绩将直接面临冲击。
贷款增速远超营收增速
重庆银行的业绩增长,本质上是依靠资产和信贷规模的粗放式扩张换来的,而非经营效率和业务结构的优化升级,这一点从规模增速与营收增速的严重背离中更为明显。
从核心信贷数据来看,2025年末重庆银行客户贷款和垫款总额达到531.29B元,较上年末增加90.67B元,同比增幅高达20.58%,近乎翻倍于营收10.48%的增速。其中公司贷款成为规模扩张的主力,年末公司贷款总额409.87B元,同比增幅更是达到30.95%,规模、增量、增速均创下历史新高。
简单来说,重庆银行2025年贷款投放规模大幅增长20%,但换来的营收增长仅有10%,投入产出比明显下滑,粗放式规模扩张的边际效益持续递减。
这种“高投入、低产出”的扩张模式,恰恰印证了传统信贷驱动模式的隐忧。在当前低利率市场环境下,银行净息差持续承压,重庆银行尽管2025年净利息收益率微升至1.39%,但依旧处于行业偏低水平,单纯依靠加大信贷投放、做大规模的老路,已经很难实现效益的同步高增长。反而会带来资本消耗加快、资产质量管控压力加大等潜在风险,即便短期实现了规模和利润的表面增长,也难以支撑长期高质量发展。
非息收入大幅跳水
更值得警惕的是,在利息净收入占比持续攀升的同时,重庆银行的非利息收入呈现出大幅萎缩的态势,成为业绩结构中的明显短板。
2025年,该行实现非利息净收入2.65B元,同比大幅下降24.24%,直接拖累了整体营收的增长质量。
非利息收入是衡量银行综合经营能力、转型成效的核心指标,涵盖手续费及佣金、投资收益、其他中间业务收入等,也是银行摆脱息差依赖、提升盈利稳定性的关键。但重庆银行的非息收入不仅没有成为增长引擎,反而出现大幅下滑,其中手续费及佣金净收入的表现尤为惨淡。
年报数据显示,2025年重庆银行手续费及佣金净收入仅为598M元,较上年同期的888M元大幅减少290M元,同比降幅高达32.66%,近乎下滑三分之一。
细分业务来看,作为财富管理核心业务的代理理财业务收入断崖式下跌,全年实现收入344M元,较上年减少335M元,同比降幅达到49.29%,几乎接近腰斩。
对于手续费及佣金收入的大幅下滑,重庆银行在年报中解释称,主要是近两年处于低利率市场周期,受底层资产收益下行影响,理财手续费收入随之下降。
但这一理由难以完全掩盖其中间业务布局滞后、财富管理业务竞争力薄弱的现实。对比同行来看,同样面对低利率环境,多家银行通过优化理财业务、拓展投行、托管、支付结算等业务,实现了手续费收入的逆势增长,而重庆银行却未能及时调整业务策略,过度依赖传统信贷的弊端彻底暴露。
行业早已告别规模情结
在财报致辞中,重庆银行董事长杨秀明强调,2026年是“十五五”开局之年,更是重庆银行站上万亿新起点的固本开局之年。
如何高质量发展,是重庆银行万亿规模之上优先考虑的问题。
有业内人士建议,重庆银行的高质量发展之路,需要管理层创新工作思路。
财经众议院注意到,现任董事长杨秀明是典型的传统银行出身。他1970年9月出生,现年55岁,拥有超过20年的国有大行从业经历,此前长期任职于农业银行重庆市分行,历任分行党委委员、副行长等职务,2023年12月调任重庆银行党委书记,2024年正式当选董事长。
杨秀明掌舵以来,重庆银行的经营策略偏向传统信贷业务,规模扩张的思路十分明显,而对中间业务、财富管理等轻资本业务的布局力度不足,这也使得重庆银行的转型步伐始终慢于同行。反观当前银行业发展大势,“规模情结”早已被摒弃,高质量发展、结构优化、轻资本运营成为行业共识。
此前,中信银行高管在财报业绩说明会上多次明确表态,“我们已经彻底摒弃‘规模情结’”,“我们的营收增长不是依靠粗放式规模扩张实现的,而是通过更优的业务结构和更精细的管理实现的,含金量较高。”
不止中信银行,工行、建行、招行等头部银行,以及宁波银行、南京银行等优质城商行,均在持续压缩粗放式信贷扩张,大力发力财富管理、投资银行、金融市场等业务,不断优化营收结构,提升盈利的稳定性和可持续性。
财经众议院注意到,由于信贷投放增速超20%,重庆银行的资本消耗过快,资本充足率由2024年底的14.46%下降到2025年底的12.55%,一年下降近2个百分点。
作为西部重要的城商行,重庆银行应依托区域经济优势加快业务转型,打造特色化经营模式,但从2025年财报数据来看,其经营策略还没能跟上行业变革节奏。
业内人士认为,当前银行业息差收窄压力持续,监管层面持续引导银行摒弃粗放扩张,走资本节约、质量优先的高质量发展之路,重庆银行需优化营收结构,合理把控信贷扩张节奏,补齐非息收入短板,布局财富管理、投行、托管等高附加值中间业务,同时优化经营考核体系,逐步摆脱对传统利息净收入的过度依赖,适配行业转型节奏。
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责任编辑:秦艺