Presidente de China Taibao: es urgente transformar el modelo tradicional de rentabilidad basado en el margen de interés; la competencia del sector está pasando de aprovechar los beneficios del crecimiento incremental a librar batallas competitivas en el marco de la situación existente.

Pregunta a la IA · ¿Cómo afronta China Taiping Life Insurance la nueva estrategia ante la competencia de “existencias” en el sector?

El 27 de marzo, el presidente del grupo, Fu Fan, de China Taiping Insurance, declaró en la conferencia de resultados del desempeño 2025 de la compañía que, de cara al “XV Plan Quinquenal”, la industria aseguradora de China se encuentra en una etapa clave en la que coexisten oportunidades estratégicas y desafíos de riesgo. Desde el punto de vista de las políticas macroeconómicas, el país ha convertido el impulso del desarrollo de las “cinco grandes prioridades” de la economía financiera en una tarea estratégica clave, para que la industria aseguradora desempeñe mejor el papel de amortiguador de la economía y estabilizador social. Desde la perspectiva de la demanda del mercado, la actualización de la estructura industrial y los ajustes en la estructura demográfica están generando nuevas necesidades de cobertura de riesgos y de servicios financieros, abriendo un amplio mercado para que la industria aseguradora desarrolle nuevos motores de crecimiento. Desde el ángulo de las transformaciones tecnológicas, la evolución acelerada de la inteligencia artificial aporta oportunidades estratégicas a la industria.

También subrayó que los desafíos no deben ignorarse. China ha entrado en una era de bajos tipos de interés y el modelo de rentabilidad tradicional que depende de los márgenes (spread) necesita con urgencia una transformación; la competencia del sector está pasando de beneficiarse del crecimiento incremental a la “disputa por las existencias”, y la transición hacia un desarrollo de alta calidad se vuelve cada vez más apremiante.

Fu Fan señaló que, de cara al nuevo trayecto del “XV Plan Quinquenal”, China Taiping Insurance mantendrá un enfoque orientado a avanzar con estabilidad y a mejorar la calidad y la eficiencia, acelerando la construcción de un grupo líder de servicios financieros de seguros con capacidad de liderazgo en el mercado e igual o mayor competitividad internacional. Además de servir con empeño al panorama general del desarrollo nacional, China Taiping Insurance avanzará de manera constante en sus tres nuevas estrategias.

“La estrategia de Gran Cuidado de la Salud y Bienestar (Gran Salud y Atención) reforzará las ventajas de la operación especializada en seguros de salud, construirá un circuito cerrado de servicios financieros para el cuidado de personas mayores, y creará un ecosistema de servicios de cuidado integral, de alta calidad y sostenible en todos los escenarios, promoviendo la habilitación bidireccional entre los servicios de cuidado y el negocio principal de seguros”. Fu Fan comentó: la estrategia de internacionalización, con Hong Kong como “cabeza de puente” de conexión transfronteriza y como “lugar de estreno” para la innovación de negocio, construye un modelo de desarrollo coordinado entre el ámbito nacional y el internacional, impulsando de forma integral la mejora de la capacidad de oferta de servicios transfronterizos y de la capacidad global de asignación de activos. La estrategia “Inteligencia Artificial +” está orientada a los escenarios del negocio central para impulsar la aplicación a escala de la tecnología de IA, promoviendo mejoras en eficiencia y efectividad, la reconfiguración de procesos de negocio, la optimización de la experiencia del cliente y la innovación en los modelos de servicio.

También indicó que China Taiping Insurance se concentrará en forjar ventajas competitivas en su negocio principal. En seguros de vida, se mantiene el concepto operativo de crecimiento del valor, se profundiza la transformación profesional y especializada de los canales de agentes individuales (individuales), se amplía el despliegue estratégico de los canales de bancaseguros (banco-seguros), se enriquece de manera continua la matriz de productos y se aumenta de forma gradual la cuota de mercado del valor de las nuevas operaciones. En seguros patrimoniales, se sigue una ruta de desarrollo con prioridad en la eficiencia; se perfecciona el sistema de cobertura de riesgos para vehículos de nueva energía y conducción inteligente (conducción asistida), se consolida el papel de la base de seguros de autos, se profundiza aún más la gestión de manera fina de los seguros no relacionados con vehículos y se fortalece de forma continua la capacidad de obtener beneficios en la suscripción. Seguir optimizando el sistema de gestión activos-pasivos, enriquecer las estrategias de asignación, reforzar la línea de defensa ante riesgos y consolidar la base para un desarrollo de alta calidad.