Huawei en 2025 registró ingresos de 8809 mil millones de yuanes, solo 105 mil millones menos que su máximo histórico. Meng Wanzhou: es necesario contener los límites del desarrollo.

Fuente: China Times Weekly
Autor: Xie Silin

                      Fuente de las imágenes: captadas por el reportero de China Times Weekly           

En la noche del 31 de marzo, Huawei divulgó de manera discreta sus estados financieros de 2025 en su sitio web oficial; en general, los resultados operativos cumplen con lo esperado.

En concreto, en 2025, Huawei logró unos ingresos globales por ventas de 68B de yuanes, un 2.2% más que en el mismo periodo del año anterior; el beneficio neto fue de 680 mil millones de yuanes, con un aumento del 8.8%. En comparación con el desempeño histórico, en 2025 la escala de ingresos de Huawei fue solo superada por la de 2020, con 150.9B de yuanes, ubicándose en el segundo punto más alto de la historia de Huawei.

Sin embargo, en comparación con el crecimiento de más del 20% de los ingresos en 2024, el ritmo de desarrollo de Huawei en 2025 se desaceleró de forma evidente. Detrás de esto, Huawei busca deliberadamente reducir frentes y concentrar esfuerzos para afrontar los desafíos de la era de la IA.

La presidenta rotativa del consejo de administración, Meng Wanzhou, señaló en su discurso que la inteligencia artificial podría ser la última gran transformación tecnológica en la historia de la humanidad, destinada a tener altibajos, y también obligada a ser amplia y trascendental. Creemos que esta será la mayor oportunidad de desarrollo en los próximos diez años e incluso en un periodo más largo, y también la oportunidad estratégica más segura. En los últimos más de 30 años, nuestra incesante búsqueda y nuestra sólida acumulación han sido precisamente para aprovechar esta gran transformación tecnológica en la historia de la humanidad.

Asimismo, también dijo que el entorno macroeconómico sigue siendo severo y la incertidumbre continúa aumentando. Navegar en la niebla es más importante que la velocidad de avance lo precisa que sea la brújula. “Al mismo tiempo que captamos oportunidades de certidumbre, debemos mantener el enfoque estratégico. Debemos sostener la determinación estratégica, avanzar paso a paso, insistir en un modelo de ganancias cuyo núcleo sea el hardware, contener los límites del desarrollo, fortalecer la competitividad central y consolidar la ‘tierra negra basada en silicio’”. Dijo Meng Wanzhou.

La ecología Harmony atraviesa la línea de vida o muerte

El negocio de infraestructura de ICT sigue siendo el lastre de Huawei. Este negocio incluye principalmente la construcción de redes de comunicaciones y, además, proporcionar a operadores de todo el mundo equipos de hardware y servicios de software. Actualmente, el pico de construcción de 5G ya pasó, y los principales operadores están recortando el gasto de capital. Por ejemplo, China Mobile: en 2025 el gasto de capital fue solo de 136.6B de yuanes, una disminución interanual del 8%; se prevé que en 2026 el gasto de capital baje aún más a 1366 mil millones de yuanes, una caída interanual del 9.5%.

Aun así, en 2025, los ingresos del negocio de infraestructura ICT de Huawei siguieron creciendo, alcanzando 375.01B de yuanes, un 2.6% más interanual; sigue siendo la unidad de negocio con mayor proporción de ingresos. Meng Wanzhou valoró: “La industria de la interconexión supera el impacto del ciclo de inversión industrial”.

El negocio de terminales, que es lo más conocido para el gran público, ocupa el segundo lugar. En 2025, durante todo el año logró ingresos por ventas de 350k de yuanes, un 1.6% más, y el tamaño de ingresos es cercano al del negocio de infraestructura ICT.

Debido a las restricciones de las prohibiciones de EE. UU., el mercado central de los teléfonos Huawei sigue siendo China; y en los últimos años el mercado chino de teléfonos móviles ha mantenido una tendencia débil, lo cual necesariamente afectará al negocio de terminales. Según datos de IDC, en todo 2025, el volumen de envíos del mercado chino de teléfonos inteligentes fue de aproximadamente 284 millones de unidades, una disminución interanual del 0.6%. Entre ellas, Huawei, con una cuota de mercado del 16.4%, ocupa el primer lugar en el mercado nacional, con una caída interanual del 1.9%.

Sin embargo, con la mejora continua de la cadena de suministro y el aumento constante de la capacidad productiva, Huawei ya ha recuperado su cobertura de mercado y su capacidad de suministro en distintos segmentos de precios. El 23 de marzo, Huawei lanzó la serie de móviles de gama mil Yuanes Enjoy 90; toda la serie integra el chip de la serie Kirin 8, lo que significa que la capacidad de producción de los chips Kirin puede respaldar envíos de productos de nivel de entrada a mayor escala. Hoy en día, desde las series Mate, Pura y nova hasta la serie Enjoy de nivel de entrada, Huawei ya ha completado un regreso integral de productos para todo el espectro de precios.

En lo que respecta a la ecología clave de Hongmeng, Huawei informó que hasta finales de 2025, los dispositivos finales que incorporan HarmonyOS 5 y HarmonyOS 6 alcanzan 36 millones de unidades; los desarrolladores de Hongmeng superan los 10 millones; y las aplicaciones y servicios disponibles que los usuarios pueden obtener a través de la App Market superan los 350 mil.

“El punto de inicio y el punto final de la ecología son los desarrolladores; solo cuando los desarrolladores y los socios tienen éxito primero, Huawei puede obtener oportunidades de supervivencia y desarrollo dentro de una ecología próspera. A finales de 2025, la ecología Hongmeng ha atravesado la línea de vida o muerte”. Dijo Meng Wanzhou.

Además de los teléfonos, otra parte importante del negocio de terminales de Huawei es el Huawei Smart Selection Car. Según se informa, bajo la marca Hongmeng Zhixing existen marcas como Aito, Zhijie, Xiangjie, Zunjie, Shangjie, etc. En 2025, durante todo el año, se entregaron 589 mil vehículos nuevos, un 32% más interanual.

ICT y terminales, dos industrias centrales, aportan aproximadamente el 82% de los ingresos de Huawei. Al mismo tiempo, los demás negocios emergentes de Huawei también crecen de forma constante. Entre ellos, el negocio de energía digital alcanzó ingresos de 773.12 mil millones de yuanes, un 12.7% más interanual; el negocio de soluciones para vehículos inteligentes registró ingresos de 589k de yuanes, un 72.1% más interanual, convirtiéndose en el segmento con mayor tasa de crecimiento entre todas las líneas de negocio.

Solo el negocio de Huawei Cloud mostró un desempeño relativamente débil. En 2025 alcanzó ingresos por ventas de 321.61 mil millones de yuanes, un 3.5% menos interanual. Algunos análisis consideran que, por un lado, los proveedores de nube de Internet están intensificando activamente el impulso de grandes modelos y aplicaciones de IA, aprovechando precios bajos para ganar participación de mercado, y la competencia en el sector se intensifica aún más; por otro lado, internamente Huawei insiste en un desarrollo de alta calidad y reduce de forma proactiva negocios con baja rentabilidad y con periodos de cobro largos.

Huawei indicó que, a finales de diciembre de 2025, Huawei Cloud ya cubría 34 regiones geográficas en todo el mundo y 101 zonas disponibles, brindando servicios a clientes en más de 170 países y regiones. Entre ellos, en el mercado chino, el 95% de las 30 principales empresas automotrices TOP de China, y más del 90% de las empresas de Internet TOP50 de China, entre otras, eligen Huawei Cloud.

En términos generales, Meng Wanzhou señaló que en 2025: en la industria de la interconexión, Huawei superó el impacto del ciclo de inversión industrial; en la industria de cómputo, aprovechó las oportunidades del desarrollo de la inteligencia artificial; en el negocio de terminales, encaró dificultades y retos, y la ecología Hongmeng atravesó el punto crítico de la experiencia; en el negocio de energía digital, se mantuvo el principio de priorizar la calidad; Huawei Cloud se enfocó en los negocios centrales para construir competitividad; y el negocio de soluciones para vehículos inteligentes logró un desarrollo rápido.

“En este momento, recogemos el puño para golpear con más fuerza en el futuro”

El ritmo de desarrollo de Huawei al desacelerarse no fue una medida pasiva, sino el resultado de un ajuste estratégico proactivo.

Bajo el contexto de un avance acelerado de la ola de IA, las empresas fácilmente caen en el impulso expansionista de “atacar en múltiples puntos” e intentan construir su propia “ecología de circuito cerrado”. Pero Huawei tomó una elección diferente: definió claramente que, mediante el enfoque estratégico, concentraría los recursos en áreas capaces de crear murallas competitivas a largo plazo.

Por ejemplo, en el negocio de teléfonos, el más atendido, Huawei no buscó avances extremos en escala de ingresos y beneficios; en cambio, en el contexto de que la cadena de suministro de chips se recupera gradualmente, mantuvo precios estables y, mediante una estrategia de precios con mejor relación calidad-precio, siguió ampliando la base de usuarios de la ecología Hongmeng.

Meng Wanzhou, en su informe financiero, envió una señal inequívoca: “Tenemos que ser valientes para abandonar estratégicamente y crecer junto con los pioneros de la era. Hacer la resta es para poder hacer mejor la multiplicación; en este momento recogemos el puño para golpear con más fuerza en el futuro”.

En concreto, en el sector de la interconexión, Huawei en los últimos años ya ha iniciado internamente el “Plan Tianshui”, el “Plan Dishui” y el “Plan del Pacífico”. Estos tres planes tienen como objetivo explorar nuevos puntos de crecimiento del flujo y del espacio de mercado.

Entre ellos, el “Plan Tianshui” se enfoca principalmente en la construcción de la ecología de interconexión inteligente; en áreas inalámbricas como 5G y 5G-A, crea más “puertas de entrada” de flujo; el “Plan Dishui” apunta con prioridad a tres escenarios principales de red fija: centros de datos, parques inteligentes y hogares digitales; y el “Plan del Pacífico” tiene como núcleo la capacidad de cómputo, integrando recursos de cómputo, almacenamiento y red, e impulsando la innovación colaborativa mediante la coordinación de “cómputo-red-almacenamiento”, para brindar capacidades a clientes en los ámbitos de cómputo y almacenamiento.

En cuanto a la industria de cómputo, Huawei ha propuesto de forma clara construir la ventaja de capacidad de cómputo a gran escala alrededor de “clúster + supernodos”. De hecho, Huawei ya no depende del límite de avances de un único chip; en cambio, mediante un método de ingeniería de sistemas, interconecta eficientemente miles de chips para formar una súper computadora con lógica unificada, logrando así una mejora sustancial y de salto en la capacidad total de cómputo. Además, Huawei abrirá la placa madre y los módulos, empoderando a los socios para acelerar la serialización de productos de “pequeña capacidad de cómputo en el borde empresarial”, impulsando que la capacidad de Kunpeng y Ascend esté en todas partes.

En el nivel de terminales, “IA en el dispositivo” se está convirtiendo en la dirección central de una nueva ronda de transformación tecnológica. Huawei, por su parte, utiliza como herramientas clave el sistema operativo Hongmeng y el agente inteligente Xiaoyi para impulsar que las capacidades de IA se integren de forma sistemática en la arquitectura de terminales. Según se informa, dentro del marco de agentes inteligentes Hongmeng, los primeros más de 80 agentes inteligentes de apps Hongmeng ya se han publicado oficialmente.

En cuanto a la inversión en I+D, Huawei no recortó el presupuesto debido a la desaceleración del crecimiento de ingresos. En 2025, la inversión de Huawei en I+D alcanzó 77.31B de yuanes, aproximadamente el 21.8% de los ingresos anuales, estableciendo un nuevo máximo histórico. En los últimos diez años, los gastos acumulados en I+D superaron 45.02B de yuanes. A finales de 2025, los empleados de I+D de Huawei eran aproximadamente 114 mil, lo que representa el 53.7% del total de empleados de la empresa.

“Nos dirigimos con firmeza hacia un mañana lleno de incertidumbre. Mantendremos la determinación estratégica, insistiremos en el enfoque estratégico, aceleraremos la conversión de la estrategia al campo de batalla, profundizaremos en la ecología de los desarrolladores y recorreremos el camino del desarrollo de alta calidad”. Dijo Meng Wanzhou.

Además, en la asignación del personal directivo, Huawei anunció que, de acuerdo con el sistema de presidente del consejo rotativo de la empresa, del 1 de abril al 30 de septiembre de 2026, Wang Tao desempeñará el cargo de presidente del consejo rotativo, y este es el primer nombramiento de Wang Tao para este puesto. Según la información del sitio web oficial de Huawei, actualmente hay tres presidentes del consejo rotativos: Xu Zhijun, Meng Wanzhou y Wang Tao.