Aprovechando la transformación digital e inteligente y la colaboración en recursos y pasivos como líneas principales, varias compañías de seguros establecen sus prioridades de desarrollo para 2026

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Aprovechar de cerca la transformación digital e inteligente y la línea principal de coordinación entre activos y pasivos

Varias empresas de seguros han definido las prioridades de desarrollo para 2026

◎ Reportero He Kui

Al mismo tiempo que se hace frente al entorno de mercado de bajas tasas de interés y se aprovechan las oportunidades de diversificación en la asignación de activos de los residentes—“prevenir riesgos y promover el desarrollo” sigue siendo la idea principal del negocio de las compañías de seguros para 2026.

Tras la convocatoria de las reuniones de trabajo sobre la operación 2026 de grandes compañías de seguros como PICC Property and Casualty y China Life, han empezado a salir a la luz los focos de gestión y las direcciones de impulso de las aseguradoras este año: en torno a la idea anterior, se enfocan en servir a la economía real, impulsar la transformación digital e inteligente y optimizar la gestión de la correspondencia activos-pasivos, con el fin de desempeñar mejor el papel de “amortiguador económico” y “estabilizador social” de la industria aseguradora. Asimismo, contribuir a un buen comienzo del “Plan Quinquenal XV” también es una prioridad del trabajo de las aseguradoras este año.

Aumentar la contribución al panorama general

2026 es el primer año del “Plan Quinquenal XV”. Según la planificación de trabajo de las principales aseguradoras, ayudar a lograr un buen arranque del “Plan Quinquenal XV” es lo más importante para las aseguradoras.

China PICC Property and Casualty afirma: aumentar la contribución al panorama general; en torno a aspectos como impulsar el consumo mediante el servicio, el impulso por innovación, la apertura al exterior, el desarrollo coordinado, el liderazgo de “doble carbono” y la garantía de medios de vida de las personas, innovar para desempeñar el papel de ajuste contra-cíclico y entre ciclos de los seguros; contribuir aún más al panorama general del desarrollo económico y social. Aumentar también el impulso hacia un desarrollo de alta calidad, construir combinaciones de negocios de alta calidad, mejorar la capacidad de servicio de alta calidad, ampliar inversiones de alta calidad, profundizar en mejorar la calidad, reducir costos y aumentar la eficiencia, hacer un buen trabajo en la gestión de valor de alta calidad y promover lograr un aumento efectivo en “calidad” y un crecimiento razonable en “cantidad”.

China Taiping señala que debe enfocarse en coordinar el desarrollo y la seguridad; fortalecer las funciones centrales de su responsabilidad principal; practicar con ahínco habilidades internas para mejorar la calidad y aumentar la eficiencia; y avanzar en profundidad y de manera integral en la estricta administración del Partido. Mantener firmemente y poner en práctica la perspectiva correcta sobre el desempeño gubernamental y los logros. Como línea principal “prevenir riesgos, fortalecer la gestión, promover el desarrollo y garantizar la seguridad”, impulsar con todas las fuerzas que el Grupo, en el primer año del “Plan Quinquenal XV”, logre nuevos avances en un desarrollo de alta calidad, y contribuya en mayor medida a la construcción de un país financiero fuerte y a la promoción integral de la modernización a la manera china.

Como el único grupo de reaseguros estatal del país, China Reinsurance Group propone que el trabajo de gestión operativa del sistema del Grupo en 2026 implemente con firmeza la filosofía de operación de “desarrollo con escala, suscripción que incremente beneficios, e inversión que sea prudente”. Con la reforma buscar avances, promover el desarrollo mediante la transformación, impulsar con la innovación, mejorar la calidad con la gestión; proteger y fortalecer firmemente la barrera de riesgos, seguir aumentando la resiliencia del desarrollo operativo y esforzarse por lograr un buen inicio del “Plan Quinquenal XV”, escribiendo un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad.

Avanzar con rapidez la transformación digital e inteligente

En los últimos años, la revolución tecnológica representada por la IA ha ido tomando impulso; acelerar la integración y el desarrollo de “seguros + tecnología” se ha convertido gradualmente en un consenso unánime de las compañías de seguros para abrazar el futuro y buscar nuevos polos de crecimiento. Mejorar la capacidad digital e inteligente también se ha convertido en la tarea clave del trabajo de operación de 2026 para todas las aseguradoras.

Impulsar la transformación digital e inteligente con rapidez es precisamente una de las prioridades del avance integral del “Estrategia 333” del Grupo China Life. China Life señala: con la tecnología como soporte, con los escenarios como guía, y con el valor como orientación; coordinar la innovación tecnológica y la mejora operativa; coordinar la capacidad propia controlable y la cooperación abierta; coordinar el forjado de fortalezas y la compensación de debilidades; coordinar el desarrollo y la seguridad. Enfocarse en seis elementos clave—datos, algoritmos, potencia de cómputo, plataformas, ecosistema y escenarios—para acelerar la conformación de un China Life del futuro, caracterizado por la integración total de negocios y tecnología, operaciones organizacionales ágiles y transparentes, capacidad para empoderar la primera línea de forma precisa y eficiente, servicios y productos al alcance de la mano, y percepción de riesgos en tiempo real en todo el ámbito, explorando el plan de China Life para el desarrollo de las finanzas digitales.

China PICC Property and Casualty afirma: aumentar el control y la prevención de riesgos, perfeccionar el sistema integral de gestión de riesgos, fortalecer la prevención de riesgos en áreas clave, cumplir de manera constante y liderar con el ejemplo la operación conforme a normas, y elevar el nivel de digitalización e inteligencia en la gestión de riesgos.

Impulso coordinado en ambos extremos de activos y pasivos

En 2025, gracias a la optimización de la estructura de productos del lado de los pasivos y al crecimiento de los rendimientos de inversión del lado de los activos, el desempeño de las compañías de seguros fue relativamente bueno. En 2026, cómo coordinar aún más de manera eficiente ambos extremos de activos y pasivos sigue siendo el trabajo central de las distintas aseguradoras para hacer frente al entorno de mercado de bajas tasas de interés.

Desde el lado de los pasivos, después de que en los últimos años el equipo de agentes de seguros de vida acelerara su “depuración”, las compañías de seguros de vida continúan profundizando la transformación de alta calidad del equipo de agentes. Construir un equipo de agentes de alta calidad también es una vía inevitable para adaptarse a las necesidades profesionalizadas y diversificadas de los clientes.

China Taiping Life afirma que iniciará el “Plan Juncheng”, acelerará la transformación del equipo, reforzará el cultivo del equipo de oficina (personal interno), seguirá el ritmo de la transformación del negocio, y promoverá que el equipo de campo pase a una transformación hacia “juvenilización, profesionalización, profesionalización laboral y optimización del desempeño”, consolidando la base para el desarrollo a largo plazo de la compañía.

La industria aseguradora sigue optimizando la gestión de activos y pasivos. Taiping Assets propone desarrollar aún más una capacidad de inversión que se ajuste a las características de los fondos de seguros. China Everbright-Sinochem Life propone: centrarse en la optimización de los mecanismos del lado de los pasivos; transformar con todo el esfuerzo la operación de canales; promover la reforma del lado de las inversiones y mejorar integralmente el nivel de inversión.

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