ESG: la medida del valor y la resistencia de las empresas

Pregunta a la IA · ¿Cómo el ESG puede pasar de ser una carga de costos a convertirse en una ventaja competitiva?

【Informe financiero integral de Global Network】“El ESG ha reconfigurado el sistema de valores de las empresas, y va más allá de la evaluación meramente del valor económico de la empresa”, el 26 de marzo, en el subforo del Foro de Boao para Asia 2026 titulado “Reentender el ESG (medioambiente, sociedad y gobierno corporativo): responsabilidad y oportunidades de las empresas”, Sun Xuan, fundador y decano del Colegio de Negocios de la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho de China, y director ejecutivo de la Asociación China para el Intercambio Internacional, destacó que reentender el ESG no es una “pregunta optativa” que puede o no considerarse, sino una “pregunta obligatoria”, y que hay que anteponer en la planificación empresarial los objetivos de la gestión del ESG.

El socio responsable de operaciones para la Gran China en Ernst & Young, Bi Shunjie, también señaló que muchas empresas ni siquiera sabían qué era el ESG; consideraban que el ESG era un costo. Hasta ahora, persiguen la cultura empresarial relacionada con el ESG y los ecosistemas de su cadena de valor; el ESG ya se ha convertido en un requisito indispensable para que las empresas mantengan su vitalidad y su competitividad.

Al mismo tiempo, varios ejecutivos de distintas empresas expresaron en el foro su comprensión de la importancia del ESG, y en general coincidieron en que el ESG debe considerarse un patrón de medición del valor empresarial y la resiliencia.

El vicepresidente ejecutivo global de AstraZeneca, Pu Si, opinó que el ESG no busca limitar el crecimiento de las ganancias de las empresas; mediante la forma adecuada y correcta, en realidad se puede obtener beneficios del ESG. El vicepresidente de APP de Canagold, Zhai Jingli, también afirmó: “Las empresas deben transformar la demanda verde en el impulso para la actualización de la industria y convertir el umbral ecológico en la base de la competencia a largo plazo”.

El presidente de Eni China, Zhan Ni·Dijoavanni, consideró que el ESG ya es un “activo estratégico” de las empresas: “para atraer inversiones y socios comerciales es muy importante; los costos financieros y los costos de financiación de las empresas pueden reducirse gracias a ello”.

Además, el presidente y director general de LONGi Green Energy, Zhong Baoshen, planteó en el lugar del Foro de Boao para Asia 2026, en la mesa de diálogo “Diálogo entre empresarios de China y Australia”, que en la región actual existen diferencias en las regulaciones de ESG; pidió a China y Australia que trabajen juntos para conectar y alinear los estándares de ESG, reducir la incertidumbre de los proyectos de energías renovables en la certificación, la cooperación sobre emisiones de carbono y la gestión de la cadena de suministro, entre otros aspectos, para crear un entorno de reglas claro para las empresas.