La fiebre de las series cortas en el extranjero: tras un crecimiento rápido, la difícil lucha entre adquisición de usuarios, contenido y beneficios

La exportación de microcortos chinos al exterior se está expandiendo a una velocidad asombrosa, pero bajo la apariencia de prosperidad se oculta una crisis estructural de rentabilidad. Según las proyecciones de institutos de investigación de la industria, en 2025 el tamaño del mercado de microcortos en el extranjero superará los 4.000 millones de dólares, de los cuales los ingresos por compras dentro de la app provenientes de China representan hasta el 94,93%. Sin embargo, este sector que se considera una “nueva máquina para imprimir dinero” enfrenta un doble dilema: expansión a gran escala y contracción de utilidades.

Los datos financieros de los líderes del sector reflejan directamente esta contradicción. La empresa matriz de ReelShort incrementó sus ingresos en 154% en el primer semestre de 2025, hasta 2.760 millones de yuanes, mientras que su utilidad neta pasó de una ganancia de 22,93 millones de yuanes a una pérdida de 46,51 millones de yuanes. Por otro lado, la tasa de margen bruto total de la empresa de plataforma DramaBox, perteneciente a Dianzhong Technology, es solo de 10%, y la tasa de ganancia neta del negocio de microcortos es inferior al 1%. Este fenómeno de “aumentar los ingresos pero no las ganancias” es aún más destacado en la parte inferior de la cadena de la industria; una empresa de contenido de cierto renombre prevé para 2025 una pérdida neta de 5,8-700M de yuanes, que supera en más del doble el monto de la pérdida de 2024.

Los elevados costos de adquisición de usuarios se han convertido en el principal factor que se los traga. Como principal campo de batalla, el mercado de Norteamérica tiene un costo promedio de instalación de 5,28 dólares por móvil, que es 15 veces el de el mercado de Latinoamérica. En la industria de microcortos, el costo real de adquisición es aún más alto: en promedio se necesitan 15 dólares para obtener un usuario por cada microcorto, mientras que los costos de producción se concentran en el rango de 150k a 200k dólares. Un informe financiero de una compañía cotizada muestra que, en los tres primeros trimestres de 2025, los gastos de marketing en el extranjero aumentaron un 93,65% interanual, representando el 65,31% de los ingresos, creando un círculo vicioso de “crecimiento de ingresos que depende de ampliar la inversión”.

La incertidumbre en la producción de contenido agrava aún más el problema de la rentabilidad. La industria, en general, adopta una estrategia de “apostar por volumen para asegurar calidad”: de cada 10 microcortos, solo uno logra convertirse en éxito, lo cual ya es suerte. Sin embargo, cada microcorto aún requiere invertir el proceso completo de producción y pruebas. Los proyectos fallidos no solo no logran recuperar la inversión; su inversión previa se convierte en costos hundidos. Según datos de una plataforma, más del 80% de los proyectos se eliminan después de la primera ronda de difusión, y el crecimiento de ingresos que traen los éxitos es insuficiente para cubrir la inversión total.

El desequilibrio del poder de negociación en la cadena de la industria comprime aún más el espacio de utilidades. Las empresas de contenido están en el extremo final de la cadena de valor, mientras que los titulares de IP del upstream y las plataformas publicitarias del downstream ocupan posiciones dominantes. Las partes de canal, representadas por meta y TikTok, controlan los recursos de flujo de usuarios principales, y su proporción de reparto es mucho mayor que el costo de producción de contenido. Esta configuración hace que las empresas de contenido asuman el mayor riesgo, pero solo puedan obtener la porción más pequeña de las ganancias dentro de la cadena industrial.

Ante estas dificultades, se deposita mucha esperanza en la tecnología de IA. Un gran modelo de IA desarrollado de forma independiente por una empresa líder ya ha servido a 50k creadores, generando más de 2.000 millones de caracteres de contenido, y ha mejorado la eficiencia de creación literaria varias veces. En el ámbito de los microcortos, la IA puede participar en etapas como generación de guiones, planificación de escenarios y recorte de doblajes; teóricamente, puede comprimir los costos de producción en más del 30%. Lo más importante es que un sistema de colocación de anuncios preciso impulsado por IA puede reducir el error de segmentación de usuarios en 40%, haciendo que el costo de adquisición de usuarios baje al nivel promedio de la industria, al 70%.

Pero la innovación tecnológica aún no supera la contradicción fundamental de la industria. Aunque la IA puede mejorar la eficiencia de producción de contenido y la precisión de la colocación de anuncios, no puede cambiar el modelo comercial basado en la dependencia de los éxitos. Las pruebas de una plataforma muestran que la tasa de éxito de los microcortos producidos con asistencia de IA solo aumenta del 10% al 15%, y sigue sin poder cubrir las pérdidas del 85% de los proyectos. Más severo aún, la proporción de costos del canal sigue superando el 60%, el margen para optimización de la IA es limitado y resulta difícil revertir la posición débil de las empresas de contenido dentro de la cadena industrial.

Actualmente, la industria está formando un patrón de polarización. Las empresas líderes, respaldadas por ventajas de capital, continúan quemando dinero para expandirse; una plataforma tiene su monto de recarga mensual que ya superó los 150k de dólares y un tamaño de usuarios de más de 33 millones; mientras que las pequeñas y medianas empresas enfrentan pruebas de supervivencia. Un productor reveló que la tasa de pérdida promedio de sus proyectos en el extranjero alcanza el 65%, y solo se sostiene en la rentabilidad que proviene del mercado nacional. Esta polarización, en la era de la IA, podría intensificarse aún más: los umbrales técnicos elevarán los estándares de acceso de la industria y acelerarán la eliminación de los participantes que carecen de competitividad.