Empresas de A-shares adoptan múltiples medidas para asegurar pedidos, estabilizar operaciones y controlar riesgos

◎ Reportero: Chai Liu Bin

Recientemente, los conflictos geopolíticos en Oriente Medio han traído cierta influencia a los mercados de capitales de China. La situación de producción y operación de las empresas cotizadas relevantes, así como si la planificación de negocios en el extranjero se ha visto afectada, ha captado la atención de los inversores.

El reportero de Shanghai Securities News observó que muchos inversores institucionales ya se han desplazado a las empresas cotizadas para conocer la situación más reciente. Varias empresas cotizadas de distintos sectores han respondido activamente a las preocupaciones de los inversores: o bien garantizando pedidos y manteniendo operaciones estables, o bien ajustando estrategias y gestionando riesgos. Algunas empresas, que se han visto más afectadas por la volatilidad de costos, han revelado que están respondiendo activamente mediante medios orientados al mercado, optimizando de forma continua su disposición operativa y adaptándose con flexibilidad a los cambios en la demanda del mercado.

Proteger pedidos, estabilizar operaciones y prevenir riesgos

Ante la incertidumbre causada por los conflictos geopolíticos en Oriente Medio, la mayoría de las empresas del mercado A-share ha declarado que, en general, la operación se mantiene estable. En particular, empresas de varios sectores adoptan medidas en múltiples dimensiones, como la cadena de suministro, la logística y la gestión de clientes, para controlar riesgos mediante iniciativas diversificadas y asegurar la estabilidad operativa.

“El acero en curso enviado a Oriente Medio y las mercancías que el usuario ya ha recibido no se han visto afectadas directamente, y la entrega de negocios se mantiene estable.” Cita que Citic Special Steel señaló recientemente en una investigación de instituciones. Para lo siguiente, será clave prestar atención a dos aspectos: primero, si las instalaciones de yacimientos petroleros locales sufren daños, podría generarse una demanda adicional de mantenimiento y reparación, elevando así la proporción de la demanda de tuberías para petróleo y gas; segundo, la mayoría de las empresas también tienen yacimientos de petróleo y gas en regiones fuera de Oriente Medio, y actualmente están iniciando gradualmente planes de inversión y abastecimiento alternativos para evitar riesgos derivados de la situación regional.

Donghua Energy, como una empresa líder mundial en LPG (gas licuado de petróleo), cuenta con un sistema de cadena de suministro completo de “barco—comercio—almacén”. La empresa afirma que, al enfrentar riesgos de garantizar el suministro de materias primas y de volatilidad de precios provocados por los conflictos geopolíticos, puede adoptar rápidamente medidas efectivas para asegurar un suministro de propano estable y suficiente, sin afectar la producción y operación.

Sin embargo, en el caso de Sinomaterial Technology, desglosó por negocio los posibles impactos derivados de la situación en Oriente Medio: en cuanto a productos de fibra de vidrio, actualmente las tarifas eléctricas en el país y los precios del gas natural se mantienen relativamente estables; en cuanto a productos de energía eólica, el sector eólico ya tiene mecanismos de operación maduros para que la cadena industrial responda a los cambios de precios de grandes materias primas. La empresa ha conversado plenamente con sus socios sobre la información de cambios de costos y precios; en adelante, determinará los cambios de precios mediante intercambios más estrechos. En cuanto a productos de película de litio, el aumento del precio del petróleo afectará hasta cierto punto los costos.

En el ámbito de negocios en el extranjero, varias empresas cotizadas que tienen bases de producción y venta en Oriente Medio también ajustan de manera dinámica sus estrategias operativas según la situación local.

Shan Tui Co., Ltd. tiene dos subsidiarias en Oriente Medio: una en Dubái y otra en Arabia Saudita. El conflicto geopolítico en Oriente Medio afectó el desarrollo del negocio de la subsidiaria en Dubái, pero la empresa en Arabia Saudita, con mayor volumen de negocio, no se vio afectada. Para garantizar aún más la seguridad del negocio, la empresa fortaleció la gestión del crédito de los clientes y la cobertura de seguros de crédito a la exportación, y al mismo tiempo desarrolló nuevos canales logísticos para asegurar la seguridad del transporte de productos.

La operación de las subsidiarias en el extranjero de Guangli Technology cuenta con múltiples garantías. Su fábrica de ADT en Israel es una empresa de la lista blanca del gobierno local; en estado de emergencia, se le permitió operar con normalidad y cuenta con protección de seguridad. Actualmente, tanto el edificio de la planta como los equipos y el personal están a salvo y la operación es estable. Al mismo tiempo, la fábrica de Reino Unido y la fábrica de Zhengzhou de la empresa brindan apoyo de coordinación de producción y compras para la fábrica de ADT, garantizando la entrega de los pedidos de los clientes y reduciendo al máximo el impacto del entorno externo.

Boying Special Welding avanza con firmeza en los negocios en el extranjero según el plan, incluyendo el negocio de soldadura por apilamiento (堆焊) de tubos compuestos para petróleo y gas en la región de Oriente Medio. La empresa indica que, aunque la situación actual en Oriente Medio tiene cierta incertidumbre, los preparativos de la empresa para materializar capacidades en la región continuarán avanzando. Sin embargo, el progreso de inversión se ha retrasado en comparación con el plan anterior, y el aterrizaje final también tiene incertidumbre.

Controlar costos, ajustar precios y optimizar la planificación de producción

Bajo la influencia de las fluctuaciones de precios de energía y materias primas provocadas por los conflictos geopolíticos en Oriente Medio, algunas empresas cotizadas de los sectores químico y farmacéutico enfrentan presión por el aumento de costos. Las empresas relacionadas están respondiendo activamente mediante medidas orientadas al mercado, como ajustar precios, optimizar estrategias de producción y ventas y modificar la disposición de compras, para asegurar la estabilidad operativa.

Pruo Pharmaceutical lo dice directamente: recientemente, el precio promedio general de las materias primas de sus fármacos intermedios (API) y productos de CDMO (servicios de investigación y desarrollo/producción de fármacos innovadores) de la empresa aumentó aproximadamente un 12%. La proporción del aumento del precio de las materias primas dentro de los costos es de alrededor de 6 a 8 puntos porcentuales. Existen diferencias en los incrementos de precios de distintos productos. Entre las materias primas especiales, debido a la escasez en el envío de azufre, el precio del ácido sulfúrico se duplicó; el precio del bromo registró un aumento significativo. Para solventes base relacionados con el petróleo, como el metanol y el etilenglicol (乙二醇), los incrementos se ubican entre 10% y 15%.

“Los precios de nuestros productos suelen seguir el mercado. En el mercado interno, la mayoría de las empresas ajustan precios mediante negociaciones mensuales; los cambios suelen ser pequeños y normalmente no se ajusta. Cuando el aumento de costos de materias primas alcanza cierto nivel, se requiere ajustar precios. En el extranjero, las empresas fijan el precio de un pedido específico y preparan las materias primas con anticipación. En el negocio de CDMO, al realizar el pedido, las materias primas quedan fijadas de inmediato. Actualmente, los clientes entienden relativamente bien los ajustes de precios; el ritmo de los ajustes coincide con el ritmo original.” dijo Pruo Pharmaceutical.

Fengrui Advanced Materials utiliza como principales materias primas productos de la industria petroquímica. Bajo la influencia del conflicto geopolítico en Oriente Medio, los precios de las materias primas han subido. La empresa ya ha ajustado al alza de forma adecuada los precios de venta de sus productos. En el futuro, ajustará dinámicamente según cambios en la situación geopolítica, los precios de materias primas, la demanda del mercado, etc. Además, actualmente la empresa tiene un inventario de productos terminados relativamente grande. El aumento de precios de productos derivado de la subida de materias primas tendrá un efecto relativamente positivo en el corto plazo sobre la empresa.

La fuerte volatilidad del precio del petróleo crudo impulsó una gran subida simultánea en los precios de los principales productos de Qixiang Tengda. La empresa optimizó la programación de producción y el ritmo de ventas, priorizando asegurar la producción y entrega de los productos de mayor precio. Al mismo tiempo, reforzó la gestión dinámica de inventario, ajustó con flexibilidad la estrategia de compras de materias primas, y se apoyó en métodos de adquisición de materias primas diversificados y técnicas para fijar precios de materias primas (锁价) para compensar de manera efectiva el riesgo de volatilidad de precios.

Además, el conflicto geopolítico en Oriente Medio provocó que las exportaciones locales de MTBE (éter metil tert-butílico) se vieran obstaculizadas, generando una escasez estructural de suministro a nivel global. Dado que MTBE, como componente clave para el ajuste de mezcla de gasolina, mantiene una demanda rígida que sigue liberándose, se prevé que su demanda de exportación aumente de forma considerable. Qixiang Tengda indica que aprovechará esta ronda de la ventana de reequilibrio global entre oferta y demanda para optimizar aún más la estructura de exportación y la disposición de clientes, impulsando una doble mejora tanto en volumen de exportación como en margen de ganancia.

Chuanjinnuo se enfoca principalmente en materias primas adquiridas externamente, incluyendo roca fosfática, azufre y ácido sulfúrico. La empresa indica que los costos de las materias primas están influenciados de manera integral por múltiples factores, y el precio de la energía no es el único factor determinante. Para compensar el riesgo de volatilidad de precios, la empresa continúa impulsando una disposición global de recursos y un sistema de suministro diversificado. De esta manera, mediante acuerdos de mediano y largo plazo y la gestión del ritmo de compras, estabiliza los costos.

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Responsable: Jiang Yuhan