AltaPath Informe financiero del cuarto trimestre y del año 2025: Los ingresos anuales aumentaron un 35% y superaron las metas, la calidad de gestión continúa mejorando

El 5 de marzo de 2026, Gaotu Group (NYSE：GOTU) publicó su informe financiero del cuarto trimestre fiscal 2025 y del año completo.

Según el reporte financiero, al 31 de diciembre de 2025, en el cuarto trimestre Gaotu logró ingresos de 1.69 mil millones de yuanes, un aumento del 21.4% interanual; los ingresos en efectivo fueron de 2.57 mil millones de yuanes, un aumento del 19.1%.

Al mismo tiempo, al 31 de diciembre de 2025, en todo el año fiscal 2025 Gaotu alcanzó ingresos de 6.15 mil millones de yuanes, un aumento del 35.0% interanual; los ingresos en efectivo fueron de 6.90 mil millones de yuanes, un aumento del 23.0%.

El fundador, presidente y CEO de Gaotu Group, Chen Xiangdong, dijo: “2025 fue un año en que Gaotu mantuvo un desarrollo de alta calidad. La mejora de la calidad docente, los avances en la eficiencia operativa y el fortalecimiento integral de la capacidad organizativa nos impulsaron a cumplir con creces el objetivo anual de escala. Ingresos anuales de 6.15 mil millones, con un crecimiento del 35.0%, superando las expectativas iniciales que teníamos sobre la escala de ingresos; el flujo de caja neto operativo alcanzó 420 millones, con un aumento de 160 millones. Tras eliminar el impacto de la recompra, el saldo de caja aumentó 220 millones. En el cuarto trimestre, manteniendo un crecimiento prudente, logramos el efecto de apalancamiento operativo: el crecimiento de ingresos fue del 21.4% y el resultado neto, mejorado por la mejora de la eficiencia, optimizó un 38.0% interanual. La compañía ha estado comprometida a lo largo del tiempo con la mejora del valor para los accionistas. Bajo el plan de recompra actual, el valor acumulado recompra de aproximadamente 670 millones de yuanes en ADS representa el 12.8% del capital social total; de ese total, la recompra en 2025 alcanzó 340 millones de yuanes. En 2026, Gaotu impulsará el crecimiento por la vía de la rentabilidad, y la mejora de las capacidades de IA será la línea principal de operaciones: mejorar la salud del negocio, la eficiencia operativa y la acumulación de valor a largo plazo, con el objetivo de convertirse en una empresa de tecnología educativa que acompañe a quienes aprenden en su crecimiento y cree valor a largo plazo para los accionistas y la sociedad, ‘All with AI, always AI’."

El CFO de Gaotu Group, Shen Nan, indicó: “Impulsados por el doble motor del crecimiento de la escala y la mejora de la eficiencia operativa, ya hemos liberado el apalancamiento operativo durante 5 trimestres consecutivos, logrando una mejora en el resultado neto. En 2025, la compañía se comprometió firmemente a impulsar la estrategia de integración profunda de ‘AI+educación’. Mediante una optimización sistemática de la combinación de productos y la estructura de canales, con la tecnología de IA de dominios verticales como base, con soluciones de aprendizaje como núcleo y con el aprovechamiento de la digitalización de la organización mediante IA para incrementar la eficiencia como respaldo, logramos mejoras significativas en la eficiencia de productos docentes y en la operación de extremo a extremo. Nos centramos en la experiencia del usuario, utilizando la IA como herramienta y medio para mejorar de forma destacada la capacidad organizativa y la productividad. Pasamos de ‘crecimiento de escala’ a ‘crecimiento impulsado por la eficiencia’, construyendo un nuevo motor para el crecimiento rentable.”

Aspectos destacados del reporte: ingresos por encima del objetivo, el apalancamiento operativo se hizo evidente

Resultados por encima de lo esperado: en el cuarto trimestre, los ingresos fueron de 1.69 mil millones de yuanes, un +21.4% interanual; en 2025, los ingresos anuales fueron de 6.15 mil millones de yuanes, un +35.0% interanual, lo que muestra una fuerte capacidad de captar demanda del mercado y de reconocimiento de los productos.

Mejora continua de la capacidad de generar ganancias: en el cuarto trimestre y en todo 2025, el resultado neto y pérdidas/mejoras respectivamente mejoraron 38.0% y 69.2% interanual.

Apalancamiento operativo significativo: liberar el apalancamiento operativo durante 5 trimestres consecutivos, logrando un crecimiento de alta calidad impulsado por “eficiencia”.

Flujo de caja saludable: en el cuarto trimestre, el flujo de caja neto de operaciones entró aproximadamente 970 millones de yuanes, con un aumento del 23.1% interanual, lo que refleja la optimización de la eficiencia operativa y una mejora constante de la salud del negocio.

Reservas de efectivo abundantes: al 31 de diciembre de 2025, el efectivo y equivalentes de efectivo, fondos restringidos, inversiones a corto plazo e inversiones a largo plazo de la compañía totalizaron cerca de 4 mil millones de yuanes; excluyendo el impacto del recompra continua de efectivo, el aumento fue de 220 millones interanual, proporcionando una base sólida para el desarrollo futuro y la inversión en IA.

Recompras continuas: al 4 de marzo de 2026, bajo los dos planes de recompra de acciones previamente anunciados, la compañía recompró acumuladamente aproximadamente 30.62 millones de American Depositary Shares, con un importe total de aproximadamente 670 millones de yuanes; de ese total, las recompras de 2025 alcanzaron 340 millones de yuanes.

Crecimiento saludable de negocios diversificados, ruta hacia la rentabilidad se mantiene clara

En 2025, Gaotu consolidó sus bases, se desarrolló de manera sólida y avanzó continuamente hacia una colaboración más profunda entre negocios diversos, como educación de primaria y secundaria, estudiantes universitarios, adultos y educación internacional. Impulsó activamente el despliegue del ecosistema de “educación+”, reforzó el servicio local y la experiencia de los usuarios, y promovió la evolución de la educación hacia una modalidad más integral y personalizada.

En términos de desempeño, el crecimiento de alta calidad se convirtió en la melodía principal. En el cuarto trimestre, los ingresos de Gaotu crecieron de forma estable. En 5 trimestres consecutivos se evidenció el apalancamiento operativo y la capacidad de generar ganancias siguió mejorando. En el año completo, el crecimiento de ingresos fue del 35.0% y la optimización interanual del resultado neto y pérdidas/mejoras superó el 69%.

El negocio de formación de calidad y competencias mantuvo una dinámica fuerte durante todo el año y se convirtió en un motor de crecimiento importante del grupo. En el cuarto trimestre, los ingresos en efectivo y los ingresos del cuarto trimestre crecieron interanualmente más de 30% y 45% respectivamente; el crecimiento de ingresos durante todo el año superó el 90%. Junto con la expansión de la base de estudiantes en curso y la profundización del valor de los productos, la rentabilidad del negocio en línea siguió escalando. La optimización continua de la experiencia de aprendizaje impulsó una mayor fidelidad de los usuarios, promoviendo un aumento interanual en la tasa de renovación de cursos de otoño. Entre los estudiantes antiguos, la tasa de renovación superó el 75%, lo que confirma el alto reconocimiento de los usuarios por la capacidad de los productos de Gaotu.

El negocio de bachillerato se centra en “calidad y eficiencia” como núcleo, manteniéndose a la cabeza de la competencia. Mediante la reconfiguración sistemática de los estándares de servicio, y profundizando en el contenido localizado y el sistema de cursos, Gaotu logró un salto coordinado entre productos y entrega en el nivel de bachillerato. La tasa de renovación de cursos de otoño continuó la tendencia al alza; la tasa de renovación de nuevos estudiantes aumentó 1.5 puntos porcentuales año contra año. Apoyado en la optimización precisa de todo el proceso con grandes datos de IA, profundizando en cursos localizados, durante el año Gaotu ayudó a 267 estudiantes a cumplir su sueño de ingresar a Qinghua y a Pekín, y ayudó a que innumerables estudiantes ingresaran en el selecto salón de las mejores universidades. Con tecnología para habilitar el crecimiento personalizado, y con una entrega sobresaliente para explicar la intención original de la educación, Gaotu en bachillerato sigue liderando el carril, iluminando un futuro con certeza para innumerables familias.

Los negocios de estudiantes universitarios y de adultos se centran en la sinergia y logran un crecimiento saludable. Tomando como ejemplo el negocio de aprendizaje de estudiantes universitarios, en función de las necesidades de aprendizaje de este grupo en diferentes etapas, lanzamos combinaciones innovadoras de productos, aprovechando plenamente los efectos de sinergia entre sistemas de cursos. Una matriz diversificada de productos extendió eficazmente el ciclo de aprendizaje de los usuarios. Tanto los ingresos en efectivo como los ingresos del negocio de aprendizaje de estudiantes universitarios lograron crecimiento de dos dígitos medios durante todo el año. Al mismo tiempo, los márgenes de ganancia mejoraron de forma estable, mostrando una sólida motivación de crecimiento interno con resiliencia.

En 2026, Gaotu se basará en “buenos profesores” y en la IA como motor, impulsando la evolución de alta calidad de los servicios y productos. A través de una sólida construcción de capacidades y de una profunda comprensión de los usuarios, mejorará la salud del negocio y la eficiencia operativa, ofreciendo experiencias de crecimiento personalizadas para quienes aprenden. Finalmente, se logrará un crecimiento rentable y se creará valor social a largo plazo.

Estrategia de IA implementada integralmente, liderando el desarrollo inteligente de la educación

En 2025, Gaotu profundizó integralmente la estrategia “All with AI, Always AI”, impulsó de manera sistemática la integración profunda de “IA+educación” y promovió un desarrollo continuo de alta calidad, logrando mejoras en la calidad docente, avances en la eficiencia operativa y un fortalecimiento integral de la capacidad organizativa, impulsando el cumplimiento con creces del objetivo de escala anual.

En este proceso, Gaotu siempre se ha mantenido fiel a la misión de “poner a los aprendices en el centro, y a los buenos profesores como base”, incorporando profundamente la IA en toda la cadena, todos los escenarios y todos los tipos de personas dentro de la educación, explorando un nuevo paradigma de educación inteligente “con calidez”.

El fundador de Gaotu, Chen Xiangdong, enfatizó que la IA es la respuesta obligatoria para la supervivencia de las empresas educativas. Sobre la combinación entre educación e IA, Gaotu siempre ha sostenido “la educación como base, y la tecnología como medio”, construyendo un ecosistema de IA de ciclo de vida completo y creando un ciclo cerrado de “maestros estrella dando clase + servicio de segundo nivel + IA acompañando el aprendizaje”.

En el modelo de “inteligencia compartida entre humanos y máquinas”, el profesor sigue siendo el núcleo; la IA habilita a cada puesto para ofrecer soluciones que combinan profesionalidad y cuidado humanista. En particular, la IA se posiciona como el “super compañero” para potenciar a los docentes y servir a los estudiantes, con el objetivo de resolver problemas reales de quienes aprenden, en lugar de reemplazar el elemento de crianza educativa. En aplicaciones reales de IA, Gaotu no solo se centra en el efecto del aprendizaje, sino que también se esfuerza por consolidar cinco fundamentos clave: eficiencia, experiencia, hábitos, motivación y metas, promoviendo el desarrollo de la inteligencia de los estudiantes y la crianza coordinada de una personalidad sana.

Al mismo tiempo, en el uso de la IA, Gaotu rechaza el esfuerzo en un solo punto y, en cambio, lo integra en todos los puntos de contacto antes, durante y después de clases, liberando valor en escenarios clave. Al lograr verdaderamente la enseñanza adaptada a cada estudiante, equilibrando la formación de la personalidad y la activación del interés, Gaotu impulsa una integración profunda entre tecnología y educación, haciendo que la educación vuelva a su esencia formativa.

En el aspecto tecnológico, Gaotu incorpora activamente talentos de primer nivel, fortaleciendo la integración profunda entre la educación y grandes modelos de lenguaje, y construye laboratorios de inteligencia artificial conjuntamente con universidades; en el aspecto organizacional, Gaotu promueve la “AIización de todos”, establece instituciones dedicadas, utiliza los datos para impulsar la toma de decisiones y la capacitación para inspirar la innovación.

De cara al futuro, Gaotu mantendrá el enfoque de largo plazo, continuará ampliando escenarios de aprendizaje para estudiantes de todos los niveles (desde primaria hasta estudiantes de secundaria), educación vocacional y formación internacional, así como educación familiar. Profundizará la aplicación de AIGC en la generación de cursos, la evaluación inteligente y el acompañamiento emocional. Siguiendo la filosofía educativa de “encender el interés + cultivar hábitos + moldear la personalidad” de “Love x2/amor al cuadrado (爱次方)”, Gaotu impulsará que la experiencia de aprendizaje pase de ser solo “eficiente” a ser verdaderamente “cálida”, haciendo que la mejora no tenga fin.

Sistema profesional que practica la caridad, y ayuda precisa a un desarrollo más equilibrado de recursos educativos

En 2025, la Fundación Benéfica Gaotu Beijing entró en un nuevo nivel profesionalizado y sistemático dentro del ámbito de la beneficencia. En su primer año de constitución, la fundación se enfocó en el desarrollo de alta calidad y en la equidad educativa; el alcance de los proyectos ya cubrió 611 distritos y condados a nivel nacional, 13k escuelas, beneficiando a más de 90k docentes y estudiantes.

El plan benéfico de empleo para estudiantes universitarios “Qingyunti” se implementó en universidades como la Universidad de Sun Yat-sen y la Universidad Normal de Beijing. Al ofrecer puestos de prácticas, subsidios de ayuda para el empleo, equipos de mentores y charlas en el lugar de trabajo, ayudó a los jóvenes a encontrar empleo de manera fluida;

“Clase de ciencia con IA”, en conjunto con la Fundación China para el Desarrollo de la Juventud, inició un proyecto de educación científica rural en Baise, Guangxi. A través del modelo “cursos + capacitación docente + suministros” y de entretenidas “cajas científicas”, se atrajo a 18k docentes rurales a participar;

“Cómo nace una gran clase”, en colaboración con la Universidad Normal de Beijing, mejoró sistemáticamente las capacidades de los docentes rurales y formó “docentes chispa” para que irradien y compartan con sus pares;

“Caminando con el viento (Changfeng) para ayudar a estudiar”, donó más de 90k libros a lugares como Gansu, Yunnan y Mongolia, y diseñó uniformes de invierno para los estudiantes, transmitiendo calidez.

Al mismo tiempo, ante desastres como el terremoto en Tíbet y las inundaciones en Beijing-Tianjin-Hebei, la Fundación Benéfica Gaotu respondió rápidamente, donando fondos y materiales, y poniendo en práctica con acciones reales el propósito original de “juntar pequeñas chispas y encender la luz con amor”.

En 2025, Gaotu Group, junto con el Comité de la Liga de la Juventud Comunista del condado de Xin’an y la Oficina de Educación del distrito de Qixingguan en Guiyang, entre otras fuerzas, continuó desarrollando series de acciones de beneficencia educativa en lugares como Xin’an en Henan, Zhengzhou y Bijie en Guizhou.

Iniciar la actividad de cuidado en invierno “Gaotu tiene amor, clima cálido en el campus”, entregando paquetes de invierno cálido para docentes y estudiantes rurales;

Mediante “Acción Sueño (Yuanmeng)”, financiar a 100 estudiantes preuniversitarios de familias con dificultades y continuar entregando becas;

Durante el “Día de los Niños (6 de junio)”, se visitaron varias escuelas primarias para donar uniformes escolares, material deportivo y paquetes de regalos con amor;

En el verano, organizar a estudiantes destacados para realizar estudios e intercambios en Beijing;

Innovando con el lanzamiento del “Plan de Deseos Nuevos en una Caja Sorpresa (Qingxin)”, cuidando a los hijos de repartidores de comida;

Construir “Isla de Amor (Bo’ai Island)” de la Escuela No. 57 de Zhengzhou, promoviendo la cultura de la Cruz Roja en el campus;

Establecer el “Proyecto de Recompensa a Docentes Excelentes de Gaotu”, incentivando a los trabajadores educativos en primera línea;

En Bijie, Guizhou, llevar a cabo apoyos educativos por equipos para mejorar el nivel de enseñanza local.

En 2025, Gaotu transmitió calidez de manera precisa, diversa y sostenible, mostrando la responsabilidad y el compromiso de una empresa educativa. En diciembre de 2025, Gaotu Group y la Fundación Benéfica Gaotu recibieron respectivamente el “Premio de Tecnología Benéfica del Año” y el “Premio a la Contribución Benéfica Educativa del Año” en la 15.ª edición del Festival de Beneficencia. El fundador Chen Xiangdong recibió el premio Ona “Empresario Benévolo del Año 2025”.

Enfrentando la nueva era liderada por la IA inteligente, Gaotu profundiza la integración entre IA y educación; habilita el aprendizaje personalizado mediante tecnología, derriba barreras geográficas y hace que recursos de alta calidad beneficien a cada estudiante. De cara al futuro, Gaotu seguirá manteniendo su espíritu benéfico, insistirá en promover el desarrollo con la tecnología y, mediante el impulso doble de innovación y beneficencia, promoverá la educación equitativa, el desarrollo equilibrado y de alta calidad. Al crear valor social, se materializará el valor comercial. Todo ello aporta una contribución sólida a la construcción de un país fuerte en educación.