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Pregunta a la IA · ¿Cómo influye el papel de un supercontacto en el proceso de apertura financiera de China?
El listado de lo que parece haber sido su última aparición pública y la despedida de un supercontacto de diez años
El 24 de marzo de 2026, un mensaje urgente atravesó a la vez el mundo financiero y el académico: el conocido economista, ex director gerente de la Bolsa de Valores de Hong Kong y “Principal economista chino” en la organización, Bo Xusong, habría desaparecido recientemente.
A solo unos días de que desapareciera por completo de la vista pública; y lo que resulta todavía más conmovedor es que el 17 de marzo aún aparecía claramente en la lista de 2025 de “expertos en noticias y difusión” del sector bancario publicada por la Asociación de Bancos de China, con el mismo cargo: “Principal economista de la Asociación de Bancos de China”. Este “supercontacto”, que abarca tres grandes ámbitos —política, capital y academia—, en la última pista pública de su trayectoria seguía activo en cada uno de esos círculos bajo múltiples identidades, pero de repente, en una sola noche, “desapareció de la faz de la tierra”.
I. Fundamentos académicos y experiencia en el sistema: de estudiante de ingeniería a consejero financiero
En 1969, Bo Xusong nació en Xinzhou, Wuhan, provincia de Hubei. Su trayectoria de crecimiento, desde el principio, estuvo marcada por el rasgo de “trabajo profundo y cruce de áreas”. En 1991 obtuvo el título de licenciado en Ingeniería por la Universidad de Ciencia y Tecnología de China Central; en 1994 consiguió el máster en Economía de esa misma universidad; en 1999 completó los estudios de doctorado en Economía en la Universidad Central de Finanzas; posteriormente, ingresó al Centro de Investigación Económica de la Universidad de Pekín para realizar estudios postdoctorales. Su sólida base interdisciplinaria le permitió, en el futuro, moverse con libertad entre la supervisión financiera, los mercados de capitales y la investigación académica.
En su trabajo temprano, se afianzó en la primera línea financiera y en la investigación de políticas, completando la transformación de “operador” a “consejero”. De 1998 a 1999, se desempeñó como subdirector del Banco de China en la sucursal de Hangzhou, a cargo de la concesión de crédito y la gestión de riesgos, y presenció de primera mano la lógica de la generación y la prevención de activos improductivos; de 2000 a 2002, ocupó el cargo de subdirector general asistente en el Banco de China (Hong Kong), y director del Departamento de Gestión de Concesión de Crédito, participando a fondo en el proyecto de hito del banco en el que se reorganiza para cotizar en el extranjero: el proceso de reorganización y cotización del Banco de China (Hong Kong), construyendo un sistema unificado de gestión de riesgos.
Después de 2002, cambió hacia el núcleo del ámbito de políticas, convirtiéndose en un asesor clave para el sistema de supervisión financiera. De 2003 a 2007 fue subdirector del Instituto de Investigación Financiera del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, participando profundamente en estudios sobre políticas financieras macro y reformas importantes en la supervisión financiera; mientras estuvo cedido al cargo de subsecretario del Departamento de Economía de la Oficina de Enlace del Gobierno Popular Central en Hong Kong, fue de los primeros en construir el puente de comunicación entre la economía y las finanzas del continente y Hong Kong. En esta etapa, comenzó a aparecer con frecuencia en foros de alto nivel de economía e información macro de China, presentando discursos como “Riesgos y rutas de la reforma financiera de China”, proponiendo como idea central que “la reforma financiera debe considerar tanto la apertura como la prevención y control de riesgos”, estableciendo inicialmente la imagen de consejero de políticas, y dejando sembrada la base para convertirse en el futuro en un “eje entre gobierno, negocios y academia”.
II. Tres ejes entre gobierno, negocios y academia: el “supercontacto” que conecta tres lugares
Si los antecedentes tempranos fijaron su sello profesional, entonces en 2015, al unirse a la Bolsa de Valores de Hong Kong, se convirtió de verdad en el eje central que cruza “academia + supervisión + mercado”. En ese momento, la Bolsa de Valores de Hong Kong creó un nuevo departamento de asuntos del continente, y Bo Xusong fue invitado a ocupar los cargos de director gerente y Principal economista chino. Este nombramiento posicionó con precisión su rol como “supercontacto”: entiende la lógica regulatoria del continente y también está familiarizado con las reglas de los mercados internacionales de capitales, pudiendo conectar el entendimiento y romper las barreras institucionales entre ambas partes.
Durante sus diez años en la Bolsa de Valores de Hong Kong, se convirtió en el “supercontacto” que conectó el continente y Hong Kong. Participó en profundidad en la implementación de mecanismos de conexión e interconexión como Stock Connect (Sh-HK, SZ-HK), Bond Connect y otros; apareció con frecuencia en eventos de máximo nivel como el Foro Lujiazui, el Foro Asiático de Boao y el Foro de Economistas Jefe de la Gran Bahía, dejando muchas declaraciones clásicas que influyeron en los juicios del sector:
Foro Lujiazui 2016: “Aplicar con flexibilidad ajustes del tipo de cambio, en lugar de endurecer apresuradamente las restricciones de control de capitales, es la lección clave para las economías emergentes para hacer frente al ciclo del dólar”, proporcionando soporte teórico para la gestión de flujos de capital transfronterizos Foro de Inversión de Riesgo de China 2018: “Dar ‘derechos distintos a las acciones con un solo tipo de capital’ equilibra eficazmente la contradicción entre financiación y control en las empresas de la nueva economía”, apoyando reformas para empresas de la nueva economía en el mercado de Hong Kong; Foro de Cumbre de Empresas Cotizadas de la Gran Bahía Guangdong-Hong Kong-Macao 2024: “Hong Kong debería volver su mirada para apoyar la planificación de globalización de las empresas chinas: pasar de ‘atraer capital extranjero a China’ a ‘ayudar a las empresas a salir al exterior’, reforzando el posicionamiento de supercontacto y de superincremento para la valoración”, señalando la dirección para la transformación financiera de Hong Kong; 22 de octubre de 2025 Foro “Oportunidad China” de Shanghái (su última aparición pública): reiteró una vez más el valor estratégico de Hong Kong como “supercontacto” y exploró los cambios en la asignación global de activos.
Al mismo tiempo, nunca se apartó de los puestos académicos y de think tank del sector: también se desempeñó como profesor de la Escuela de Negocios HSBC de la Universidad de Pekín, director ejecutivo del Instituto de Investigación Financiera HSBC, Principal economista de la Asociación de Bancos de China, vicepresidente de la Sociedad de Economía Macroeconómica de China y otros cargos. Durante años compartió información avanzada con grupos de doctorandos en su entorno, asistiendo de manera regular a foros académicos y formando a un gran número de talentos financieros; en las asociaciones del sector, lideró la interpretación de temas clave como el desarrollo de la industria durante el “Decimocuarto Plan Quinquenal” y el apoyo a la economía privada, convirtiéndose en una voz crucial que conectó políticas y mercado. Esta identidad “tri-situada” entre gobierno, negocios y academia es extremadamente rara en el mundo financiero nacional: puede participar en la formulación de políticas en el Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, puede enfrentarse a la práctica del mercado de capitales directamente en la Bolsa de Valores de Hong Kong, y puede profundizar en investigación académica en la Universidad de Pekín; además, puede moverse entre gobiernos locales, empresas e instituciones financieras de ambos lugares, convirtiéndose en un puente de comunicación en el que confían todas las partes.
III. Desaparición repentina: última presencia pública y múltiples conjeturas
El 17 de marzo, la Asociación de Bancos de China publicó la lista de 2025 de “expertos en noticias y difusión” del sector bancario, en la cual el nombre de Bo Xusong aparecía claramente. Esta fue la última vez que tuvo una aparición oficial pública. En ese momento, habían pasado solo 7 días desde que se difundió el mensaje de su desaparición, y habían transcurrido 3 meses desde que la Bolsa de Valores de Hong Kong confirmara su renuncia a finales de 2025. Esta “última presencia” no solo realza la continuidad de sus múltiples identidades entre gobierno, negocios y academia, sino que también añade misterio a su desaparición.
El 24 de marzo de 2026, la noticia de su desaparición comenzó a propagarse formalmente, y las conjeturas del público general se centraron en dos puntos principales:
En primer lugar, investigaciones relacionadas con la supervisión financiera. Esta es la interpretación más común en la industria. Bo Xusong ha permanecido durante mucho tiempo en la alta dirección clave de la Bolsa de Valores de Hong Kong, participando a fondo en negocios centrales como la cotización bursátil de empresas del continente en Hong Kong, la operación de capital transfronterizo y la ejecución de mecanismos de conexión e interconexión; tiene a su disposición abundantes recursos de políticas y de mercado. Su “salida silenciosa” a finales de 2025 se interpreta como una señal de ruptura con la institución; y el hecho de que aún figurara en la lista del 17 de marzo sugiere que su desaparición podría deberse a algún hecho urgente y reciente. Aunque no se han divulgado los detalles concretos de la presunta causa, ya ha generado gran atención en el mundo financiero.
En segundo lugar, riesgos de cumplimiento derivados de múltiples identidades entre gobierno, negocios y academia. Como “supercontacto”, Bo Xusong se mueve entre tres grandes ámbitos —política, capital y academia—, y los problemas de cumplimiento que surgen por la intersección de identidades se magnifican en el contexto actual de una supervisión financiera cada vez más estricta. Hay quien opina que su investigación y sus intervenciones involucran numerosos ámbitos financieros sensibles; los conflictos de límites entre sus múltiples roles, al final, podrían conducir a riesgos profesionales.
Hasta ahora, la Bolsa de Valores de Hong Kong solo ha confirmado su renuncia a finales de 2025, y respecto a los rumores de su desaparición ha dicho que “no puede hacer comentarios”; el sitio web de la Escuela de Negocios HSBC de la Universidad de Pekín todavía conserva su información docente, pero la institución no ha respondido públicamente. El silencio oficial ha sumido en una niebla sin precedentes a este académico que antes estuvo en la frontera del avance de la apertura financiera.
De estudiante de ingeniería a doctor en finanzas, de consejero del sistema a directivo de la Bolsa de Valores de Hong Kong, y de supercontacto que abarca los tres mundos de gobierno, negocios y academia: la carrera profesional de Bo Xusong es un vivo reflejo de la reforma financiera de China y del proceso de apertura. Fue testigo de la profunda integración entre los mercados de capitales del continente y de Hong Kong, y participó profundamente en múltiples prácticas importantes de políticas financieras.
Ahora, su repentina desaparición no solo ha afectado el destino personal y el de sus instituciones, sino que también ha provocado una reflexión profunda en el mundo financiero sobre el cumplimiento regulatorio y los límites profesionales. La verdad del caso aún debe ser divulgada oficialmente, pero su influencia que dejó entre gobierno, negocios y academia, y el enorme contraste entre su última presencia pública y su súbita desaparición, están destinados a convertirse en una nota al pie que invita a la reflexión en la historia financiera de China.
Aquí está 《Archivo de Personas de Negocios》. En el próximo número seguiremos desentrañando la humanidad, la visión y el destino que hay detrás de los negocios.