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3月25日午间,泡泡玛特发布2025年财报。财报显示,公司2025年营收达37.12B元,同比增长184.7%,经调整净利润13.08B元,同比增长284.5%,毛利率高达72.1%。从IP维度看,2025年泡泡玛特旗下17个IP营收均突破100M元,其中6大IP营收突破2B元。LABUBU(拉布布)所在的THE MONSTERS(拉布布家族)成为现象级IP,收入达到14.16B元,同比增长365.7%。
业绩数据全面创下新高,资本市场的反应却截然相反。财报发布当日下午,泡泡玛特股价直线跳水,收盘大跌22.51%,创下自2025年4月份以来的最大盘中跌幅。次日,该公司股价再跌超10%,两日累计跌幅逾30%。在此情形下,泡泡玛特连续两天展开回购,回购资金近900M港元。
笔者认为,这种业绩与股价背离的现象,不仅暴露了市场对泡泡玛特估值逻辑的分歧,更标志着整个潮玩产业将迎来市场重估。事实上,此次泡泡玛特股价大跌并非基本面走弱,而是业绩增长指引不达预期、IP集中度风险与估值模型切换三重压力的集中释放。
其一,2026年业绩指引偏差导致估值锚点松动。问题出在“预期”二字上,首先,泡泡玛特2025年37.12B元的营收规模略低于市场普遍预期的37.96B元;更重要的则来自管理层在业绩会上给出的2026年增长指引——“不低于20%”。在资本市场眼中,从184%的暴增幅度骤降至20%的增速预期,意味着泡泡玛特高速增长的故事可能已经讲完了。
尽管20%的增速放在消费板块并不低,但对于泡泡玛特而言,似乎标志着公司已进入“平稳增长期”,这导致大量追求高成长的短线资金迅速撤出。
其二,“LABUBU依赖”引发的结构性风险。2025年LABUBU所在的THE MONSTERS系列单IP营收突破14.16B元,贡献了总营收的38.1%,而2024年这一比例仅为23.3%。一旦LABUBU热度回落,Skullpanda、Dimoo等“第二梯队”IP未能及时补位,泡泡玛特业绩将面临不小的下修压力。
其三,分红率下调与流动性出逃。一方面是股息利空,2025年泡泡玛特分红比例从2024年的35%回调至25%,引发了部分稳健型基金的不满;另一方面,部分投资者获利回吐,财报季本就是港股流动性较为活跃的阶段,部分前期埋伏的机构选择借利好出货,形成了短期的踩踏效应。
市场对泡泡玛特的定价分歧,本质上是两种商业认知的角力。看空者将泡泡玛特视为“周期股”,认为潮玩本质上是情绪消费,热度来去匆匆。他们将LABUBU与上世纪90年代的“豆豆娃”相提并论——那个小布偶也曾全球疯抢、二手市场炒上天,但热度终将褪去。
看多者则认为泡泡玛特本质上是“IP平台公司”,更应类比迪士尼、奈飞这样的文娱巨头。IP投资的确定性在于用户,用户规模是平台公司变现的基础,也是估值真正的起点。截至2025年底,泡泡玛特中国内地累计注册会员达72.58M人,会员贡献销售占比高达93.7%,复购率稳定在55.7%。
泡泡玛特的估值重构,其实也折射出整个潮玩产业正在经历的深层变化。在高速增长阶段,市场愿意给出“成长溢价”,投资者用未来的增长预期为当前股价买单。但当增速回落,估值的锚就会向“稳健溢价”迁移,现金流质量、盈利能力和护城河宽度,将成为更重要的定价因子。
从这一视角出发,泡泡玛特当前的估值已经逐步回到一个相对合理的区间。2025年,中国潮玩市场规模约87.97B元,同比增长21%,首次超越传统玩具市场的80.13B元。广东省玩具协会预计,2026年中国潮玩产业总价值将达110.1B元,年均增速超20%。
在行业整体增速趋稳的背景下,潮玩产业的投资逻辑正在形成新的共识:
第一,IP平台化能力成为核心护城河。能够持续孵化新IP、构建层次分明IP矩阵的公司,将获得估值溢价;而依赖单一爆款的公司,将面临更大的估值折价。
第二,用户规模与黏性才是估值的起点。会员数、复购率、ARPPU(每付费用户平均收益)等指标,比短期营收增速更能反映公司的长期价值。泡泡玛特72.58M会员、55.7%复购率的数据,正是看多者的核心依据。
第三,全球化扩张需要在速度与质量之间找到平衡。海外市场的高增长固然诱人,但渠道建设、本地化运营、成本控制等能力,最终将决定扩张的可持续性。
泡泡玛特CEO王宁在2025年业绩会上表示:“尊重时间,尊重经营。”IP运营是一门长期主义的慢生意,绝非短期投机者的赛道。迪士尼花了数十年建立米奇的文化地位,三丽鸥耕耘Hello Kitty超过半个世纪,泡泡玛特从2010年成立到MOLLY破圈用了近十年,到LABUBU全球爆火又走了十年。
这八个字,也许正是整个潮玩产业穿越周期最好的注脚。经历估值泡沫与理性回归之后,真正具备IP运营能力的公司,终会创造价值,赢得“时间的复利”。