El desarrollo coordinado de “seguros + servicios + inversión” La reunión de resultados de New China Insurance para 2025 revela los puntos clave de la gestión

Reunión de resultados de 2025 de New China Insurance

Xinhua Finance, Beijing, 31 de marzo (reportero Xue Jin). “La industria de seguros de vida de nuestro país se enfrenta a una transformación profunda en la definición de funciones y el modelo de negocio. Para Ping An Insurance, es una etapa clave en la que coexisten oportunidades y desafíos, con oportunidades mayores que los desafíos”. Yang Yucheng, presidente de Ping An Insurance, lo afirmó el 30 de marzo en la conferencia de resultados del desempeño de la compañía para el año fiscal 2025. En respuesta a las oportunidades y los desafíos, la dirección de Ping An Insurance presentó que la compañía aplicará el enfoque de “gran seguro”, impulsará el desarrollo coordinado en tres frentes: “seguros + servicios + inversiones”, pondrá en práctica a fondo la estrategia centrada en el cliente, mejorará integralmente la competitividad central del negocio principal de seguros de vida, reforzará la capacidad de inversión y la construcción de estrategias de inversión diversificadas, y seguirá creando de manera sostenida una curva de crecimiento del valor.

Aprovechar las oportunidades de desarrollo en la industria de seguros de vida

En cuanto a las oportunidades de desarrollo en la industria de seguros de vida, Yang Yucheng señaló que la primera oportunidad es la de la modernización a la china que entra en un nuevo recorrido. El documento marco del “Quinto Plan Quinquenal” (15º y 5º plan) traza un amplio panorama para el desarrollo de alta calidad de la economía de China, y despliega tareas importantes como la construcción de un sistema industrial moderno, acelerar la autosuficiencia científica y tecnológica de alto nivel, y aumentar los esfuerzos para la protección y mejora de la vida de las personas, entre otras. Estas tareas encajan de manera altamente coherente con las funciones del sector asegurador en la garantía de riesgos, el financiamiento de capital y la gobernanza social de “dos dispositivos y tres redes” (two instruments and three networks), abriendo para la industria un espacio amplio para la realización de valor. Esta es la mayor oportunidad de la industria de los seguros.

La segunda oportunidad es la de hacer bien el enfoque de “cinco grandes artículos” de finanzas. El envejecimiento de la estructura demográfica de nuestro país ha impulsado cambios sistemáticos en la demanda social de aseguramiento de riesgos; en particular, al superponerse la transición macroeconómica y los ajustes estructurales de nuestro país, el posicionamiento funcional para que la industria de seguros preste un mejor servicio a la economía real haciendo los “cinco grandes artículos” financieros resulta aún más importante, y la demanda del mercado es más amplia. La sociedad se enfrenta a una demanda cada vez más rica y diversa de seguros basados en escenarios: desde la garantía de riesgos hasta la gestión patrimonial, desde la salud médica hasta la formación y el ocio cultural y turístico; la integración entre los seguros comerciales y los escenarios de consumo y de servicios se estrecha cada vez más. Esto aportará a las compañías de seguros de vida un incremento importante de desarrollo.

La tercera oportunidad es la oportunidad de la gestión patrimonial. Las nuevas “Diez disposiciones nacionales” para seguros ya han establecido que la gestión patrimonial es la responsabilidad principal y el negocio principal de las compañías aseguradoras, enriqueciendo y ampliando el contenido y el alcance de los seguros. En la actualidad, la necesidad de la gente de conservar y aumentar su patrimonio es muy fuerte y diversa, y sigue dirigiéndose tanto al mercado de capitales como a los productos de seguros. Las ventajas de los rendimientos estables de los productos de seguros y la transmisión intergeneracional del ahorro para la jubilación se hacen especialmente evidentes.

“En este momento, el principal desafío al que se enfrenta la industria de seguros de vida es cómo gestionar bien el riesgo de pérdidas del diferencial en un entorno de bajas tasas de interés, lograr una correspondencia efectiva entre activos y pasivos y un desarrollo coordinado”. Dijo Yang Yucheng: “Cuando los clientes eligen comprar seguros y entran grandes volúmenes de primas en las compañías aseguradoras, ¿cómo convertirlo en un rendimiento a largo plazo que atraviese el ciclo, venza la volatilidad y, finalmente, se haga realidad como la devolución de largo plazo para los clientes? Esto planteará requisitos más altos sobre la capacidad operativa y la capacidad de inversión de las compañías de seguros de vida”.

“Debemos mantener siempre un sentido de responsabilidad de ‘con respeto hacia cada centavo de prima, ofrecer cada servicio con calidad, y sostener cada inversión con firmeza’, proteger bien el ‘bolsillo del dinero’ de la gente y cumplir realmente la promesa de mantener el aseguramiento para los clientes durante mucho tiempo”. Dijo Yang Yucheng.

Hacer mejor el negocio esencial de seguros

“Nos esforzaremos al máximo para elevar los negocios de alta calidad y alto valor, mejorar de manera efectiva la proporción de productos de rendimiento variable, productos de largo plazo y productos de protección de salud, y optimizar de manera continua la estructura del negocio, la estructura de ingresos y la estructura de beneficios. Buscaremos realizar la transformación de ‘dependencia del diferencial’ a ‘impulso por el valor’, lograr que las pólizas vuelvan a la esencia, que los servicios vuelvan a los clientes y que los equipos vuelvan a ser profesionales, y promover que la competitividad del lado de pasivos alcance un nivel nuevo y más alto”. Dijo Yang Yucheng.

El lado de pasivos de una compañía aseguradora puede considerarse, hasta cierto punto, como el negocio esencial de seguros. El desarrollo de este negocio esencial está directamente relacionado con si la lógica de crecimiento del valor de una compañía aseguradora es realmente sólida.

Según el director general de Ping An Insurance, Gong Xingfeng, durante los últimos tres años, la compañía ha aplicado el concepto de desarrollo interno de alta calidad, y ha lanzado una serie de iniciativas de reforma y desarrollo de “sentar las bases, planificar a largo plazo y aumentar la fuerza posterior”: en primer lugar, centrar el trabajo de manera prioritaria en el desarrollo del negocio, mejorar la competitividad de los productos y, de forma efectiva, impulsar el crecimiento del negocio de primas a plazo (período de pago único). En segundo lugar, mejorar la estructura del negocio; en 2025, en consonancia con los cambios del mercado, avanzar de manera integral en la transformación hacia seguros de dividendos, y la proporción del negocio de seguros de dividendos ha aumentado de forma notable. En tercer lugar, mejorar la tasa de continuidad de las pólizas; profundizar la gobernanza, aplicar evaluaciones estrictas y ejecutar la tasa de continuidad sin relajación “de principio a fin”. En cuarto lugar, mejorar la eficiencia del uso de recursos, optimizar las políticas de inversión de gastos, recortar gastos sin beneficio e inclinar los recursos hacia la primera línea.

“En 2026, la compañía se basará en sus responsabilidades y negocios principales, y seguirá profundizando el trabajo de transformación de seguros de dividendos; identificará con precisión la ventana de beneficios de las políticas de seguros de salud con dividendos, y promoverá la venta de seguros de salud y de anualidades de dividendos, consolidando los resultados de la transformación hacia seguros de dividendos”. Dijo Gong Xingfeng. “En el futuro, la compañía continuará insistiendo en ‘centrarse en el cliente’, profundizará en la estrategia competitiva de productos diversificados, integrará un nuevo concepto de marketing, y seguirá reforzando la innovación de productos. Practicará a fondo el nuevo concepto de ‘escenario + producto + servicio + tecnología’, fortalecerá la coordinación en tres frentes de ‘seguros + inversión + servicios’, profundizará el modelo de ‘producto +’; enriquecerá el sistema de productos diversificados de jubilación y gestión patrimonial, seguirá enriqueciendo la matriz de productos de protección de salud y seguirá impulsando la innovación de productos”.

Aprovechar las ventajas acumuladas en el lado de la inversión

La dirección de Ping An Insurance reveló que el lado de la inversión es uno de los campos de negocio ventajosos de Ping An Insurance en los últimos años. En el futuro, la compañía debe fortalecer de manera integral su capacidad de inversión y la construcción de estrategias de inversión diversificadas, crear un potente sistema de I+D en inversiones y un equipo de talento en inversión, y construir un ecosistema de inversión.

El vicepresidente de Ping An Insurance, Qin Hongbo, señaló que Ping An Insurance mantiene una firme confianza en las perspectivas de desarrollo a mediano y largo plazo del mercado de capitales de China, y se centra principalmente en tres aspectos: primero, las industrias cuyo nivel de actividad está en ascenso y cuyos resultados se optimizan continuamente; segundo, las industrias alineadas con las direcciones estratégicas del Estado, en particular en los campos relacionados con la nueva productividad cualitativa; tercero, las estrategias de inversión de alto dividendo.

Qin Hongbo explicó que la compañía seguirá el principio de correspondencia entre activos y pasivos, y organizará de manera razonable la duración y la estructura de los activos en torno a las características de los pasivos, para asegurar que el rendimiento del lado de la inversión pueda cubrir de manera efectiva el costo de los pasivos. Seguirá los conceptos de asignación de activos descentralizada y diversificada, y asignará de forma razonable entre las principales categorías de activos, como renta fija, renta variable y activos alternativos, optimizando continuamente la estructura de la cartera para mejorar su capacidad de resistir riesgos y su elasticidad de rentabilidad. Seguirá un enfoque orientado al rendimiento absoluto: en medio de la volatilidad del mercado, prestará atención al margen de seguridad, aprovechará activamente las oportunidades estructurales y se esforzará por crear para la compañía y los clientes rendimientos de inversión a largo plazo, estables y sólidos.

Respecto a la inversión en activos de renta variable, el presidente de Ping An Assets, Chen Yijiang, señaló que la compañía concede una gran importancia al valor de asignación y la importancia estratégica de los activos de renta variable dentro del conjunto global de inversión, y considerará de manera integral el ritmo y la escala de la asignación de activos de renta variable. Mediante una asignación científica de grandes clases de activos y una inversión diversificada, se reduce la sensibilidad general de la cartera a la volatilidad de un único mercado. Se aplicará de manera razonable el mecanismo de clasificación de activos bajo el nuevo criterio de instrumentos financieros, y se gestionará adecuadamente el impacto de la volatilidad del valor razonable de los activos de renta variable en el estado de resultados. Además, la compañía buscará activamente rendimientos adicionales seleccionando excelentes gestores externos, aprovechará plenamente las fuerzas del mercado para diversificar riesgos y reducir el impacto de la volatilidad de una sola estrategia. Se priorizará mejorar la capacidad de análisis de la tasa de interés del índice, la capacidad para seleccionar direcciones sectoriales, la capacidad para controlar el ritmo del mercado, la capacidad para vincularse con socios y la capacidad para ejecutar operaciones de negociación profunda. A través de la gestión activa, se procurará obtener rendimientos adicionales en medio de la volatilidad.

Editor: Liu Runrong

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