Ruitai Technology: La nueva tendencia en las industrias emergentes de downstream mantiene una tendencia de crecimiento gradual, y la industria de los metales no ferrosos ha mantenido una tendencia de crecimiento estable en los últimos años.

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（Fuente: Caixin）

          La empresa afirma que el “anti-involución” mencionado en la industria no consiste en rechazar la competencia normal orientada al mercado, sino en corregir de manera efectiva la actual existencia generalizada de competencia maliciosa a bajo nivel y con guerras de precios en la industria de refractarios. Esto marca que la industria está pasando a una transición del buen patrón de competencia hacia una calidad más alta, impulsada por el valor, con barreras y diferenciación.            

El 3 de abril, Ruitai Technology (002066.SZ) celebró una reunión de presentación de resultados con actividades de relaciones con inversores. Durante la actividad de relaciones con inversores, los líderes de la empresa presentaron los puntos destacados del trabajo anual 2025 y el plan clave de trabajo para 2026, y mantuvieron un intercambio profundo con los inversores. El contenido específico del intercambio abarca varios aspectos:

Con respecto al “anti-involución” y los cambios en el panorama competitivo, la empresa señala que el “anti-involución” mencionado en la industria no pretende excluir la competencia normal orientada al mercado, sino corregir eficazmente la competencia maliciosa de bajo nivel y con guerras de precios que actualmente es común en la industria de refractarios. Esto marca que la industria está en proceso de transformarse hacia un patrón de competencia beneficioso de alta calidad, con orientación a valor, con barreras y diferenciación. Enfrentada a este cambio de panorama, la empresa seguirá fortaleciendo las barreras centrales desde cuatro dimensiones: primero, reforzar la barrera central tecnológica, aumentar de forma continua la inversión en I+D, y enfocarse en avances clave como los refractarios especiales para condiciones de servicio difíciles, larga vida útil y bajo carbono y ecológicos; segundo, impulsar la diferenciación de la estructura de productos, enfocándose integralmente en la gama alta y en pistas específicas; tercero, consolidar las barreras de la cadena de suministro y de costos; cuarto, construir barreras de servicios y de ecosistema.

Con base en la percepción de la demanda aguas abajo desde 2026, la empresa indica que, en general, se observa una clara diferenciación estructural. En cuanto a las industrias tradicionales aguas abajo, el acero es el mayor campo de aplicación de los refractarios; en 2026, la producción de acero bruto es ligeramente inferior a la de 2025, y la demanda total de materiales refractarios muestra un estado de estabilidad básica con una ligera disminución; mientras que en las pistas emergentes aguas abajo se mantiene una tendencia de crecimiento gradual, y el sector de metales no ferrosos ha mantenido durante años una tendencia de crecimiento estable.

Al proyectar la tendencia de precios de los refractarios en 2026, la empresa considera que, en general, se presentará un escenario de diferenciación estructural, con una fuerte sustentación de los costos de materias primas, productos de gama alta que se mantendrán al alza de manera estable y productos de gama baja que tenderán a estabilizarse. En el lado de costos, materias primas clave como la bauxita de alto contenido de aluminio, la arena de magnesio y el grafito, influenciadas por la limitación de producción por razones de protección ambiental y la integración de recursos, muestran precios que se mantienen relativamente firmes.

Sobre el plan de gestión del valor de mercado, la empresa afirma que siempre ha concedido gran importancia a la gestión del valor de mercado y seguirá implementando la estrategia de desarrollo del negocio de refractarios de “hacer mejor el vidrio, hacer mejor el cemento, y fortalecer el acero”. Con respecto al plan de recompra, la empresa aclara que, a la fecha, no existe ningún plan de recompra; si hubiera planes de recompra relacionados, se cumplirán estrictamente las obligaciones de divulgación de información.

En cuanto a los puntos de crecimiento de la empresa para este año, la empresa mantiene la implementación de la estrategia de desarrollo del negocio de refractarios de “hacer mejor el vidrio, hacer mejor el cemento, y fortalecer el acero”, y refuerza continuamente la gestión operativa. En concreto, incluye: seguir profundizando en los campos tradicionales, enfocarse en los campos emergentes para construir la “segunda curva de crecimiento”; consolidar la base operativa mediante medidas como mejorar la influencia internacional de la marca y fortalecer la coordinación interna; optimizar la distribución del negocio mediante la mejora de los planes de implementación estratégica; y continuar impulsando la construcción de las “tres modernizaciones” para promover el desarrollo de la industria hacia la digitalización/inteligencia, la ecologización y la integración.

En cuanto a la reserva de talento, la empresa planea en torno a cuatro dimensiones: “atraer, formar, retener y usar”: atraer talento con precisión, enfocándose en puestos clave del negocio principal; formar talento de manera normalizada, estableciendo un sistema de formación por capas y por categorías; retener talento con un mecanismo de largo plazo, perfeccionando continuamente los mecanismos de incentivos; y usar talento de manera razonable, estableciendo un mecanismo de gestión dinámica del talento.

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