El cine reduce, con un ligero aumento en las pantallas, las salas nacionales entran en la fase de "optimización del stock"

Si inviertes en acciones, consulta los informes de analistas de iShares Golden Unicorn, que son autorizados, profesionales, oportunos y completos. ¡Te ayudan a descubrir oportunidades temáticas con potencial!

Fuente de datos: Top Consulting

“Después de implementarlo, la respuesta ha sido realmente buena; estamos investigando para extender aún más el servicio piloto”. Zhou Minghui, gerente del cine combinado Hangzhou Xitian Cheng Shi Dai (en adelante, “Cine Conjunto de la Era”), declaró a un reportero de Securities Times. A finales de febrero de este año, el Cine Conjunto de la Era lanzó un servicio innovador: para espectadores cuya experiencia al ver la película no es buena, dentro de 20 minutos pueden solicitar reembolso del 40% del precio de la entrada.

Este servicio generó una respuesta superior a lo esperado. Zhou Minghui admitió que al lanzarlo, por un lado fue debido al aumento de la competencia en el mercado y a que los cines querían explorar una ruta de operación diferenciada; por otro, buscaban mejorar de manera tangible la experiencia de los espectadores.

En los últimos años, la taquilla anual doméstica de cine se ha mantenido fluctuando alrededor de los 50 mil millones de RMB, y la tasa de ocupación general de la industria ha oscilado hacia una caída. Con la competencia feroz, algunos cines han optado por salir del mercado; este año, el número de cines domésticos ya ha disminuido. También hay muchos cines que han elegido actualizar equipos y optimizar servicios para “retener a los espectadores”.

Menos cines en total

Después del Festival de Primavera, suele ser el pico de cierre de cines. Desde febrero de este año, varios cines en distintas regiones han publicado avisos de cierre. Según los datos proporcionados por Top Consulting, hasta el momento, el número de cines que suspendieron operaciones este año ya supera las 300; el total más reciente de cines en funcionamiento en el país es de 13,341, lo que supone una disminución de 280 frente a los 13,621 a finales de 2025.

Tomando como ejemplo Wuhan: desde marzo de este año, ya han cerrado tiendas como el Wuhan Lainerwanlong Cinema, la tienda Wangjiawan del China Film Star Mei Cinema, y el Wuhan Huangpi store de las salas de cine de Huayi Brothers, entre otras. Entre ellas, la tienda Wuhan Huangpi de Huayi Brothers Cinema lleva 15 años desde su apertura; el cine planea cerrar el 6 de abril.

Los cines domésticos habían atravesado varios años consecutivos de rápido crecimiento. En 2018, el total de cines domésticos superó por primera vez las 10k salas, llegando a 10,517. Hasta finales de 2019 y de 2020, aumentó respectivamente a 11,470 y 12,000. Sin embargo, en los dos últimos años, el crecimiento de cines en el país se ha desacelerado claramente y, incluso, este año ha comenzado a disminuir.

“Que en 2026 disminuya el número de cines domésticos es un resultado inevitable del giro de la industria desde la expansión en cantidad hacia la optimización de inventarios.” Top Consulting CEO, Cheng Fei, dijo al reportero.

Cheng Fei analizó además: por un lado, actualmente el número de pantallas en el país sigue creciendo de manera moderada; dentro de los cines recién construidos, la proporción en ciudades de nivel tres, cuatro y cinco alcanza el 51%, lo que refleja que el mercado en descenso sigue siendo un foco del plan; por otro lado, en 2025 se cerraron 740 cines; en 2026 habrá una caída en el número de cines, y además, al sumarse la pausa de las franquicias de “activos ligeros” de las principales cadenas hacia los cines, con un enfoque en la operación directa, se muestra que la industria ya ha dejado atrás la expansión ciega y ha entrado en un periodo racional de ajuste para reducir cantidad y mejorar calidad, con crecimiento en valor.

Cheng Fei considera que, actualmente, los cines en el país presentan un problema de sobrecapacidad estructural. Aunque hay un gran número de cines en general, la distribución no es equilibrada. En las ciudades de primera y segunda línea la presencia de cines es relativamente densa y en algunas zonas incluso ha ocurrido competencia excesiva; mientras que en ciudades de tercera y cuarta línea y en áreas rurales aún existe un espacio de mercado considerable. Y los cambios de este año, con la estabilidad del total de unidades y el ajuste de la estructura, son precisamente la “corrección automática” del mercado ante el desajuste entre oferta y demanda.

El productor y supervisor/planificador de cine, Tan Fei, también dijo en una entrevista con un reportero: “En general, ahora las salas de cine están bastante saturadas; quizás el mercado no pueda sostener tantos cines, así que que baje el número de cines es normal y se ajusta a las reglas de la industria”.

Tasa de ocupación merodeando en niveles bajos

El cine es un proyecto típico intensivo en capital. El líder de las cadenas en A-shares, Wanda Cinema, había divulgado previamente un plan de inversión para construir 162 cines nuevos y 1,258 salas. El costo de construcción de una sola sala llega a 2.5 millones de RMB; un cine con 8 salas tiene un costo de construcción de hasta 20 millones de RMB.

Los costos operativos de los cines tampoco son bajos. Según informaron personas del sector, los costos rígidos incluyen alquiler del local, costos laborales, depreciación de equipos y amortización de remodelaciones, entre otros; por lo general, estos gastos son difíciles de reducir.

A la inversa, las fuentes de ingresos de los cines son relativamente únicas. En la actualidad, los ingresos de los cines domésticos dependen principalmente de la taquilla compartida. Con el mecanismo de distribución actual, de un boleto de cine de 50 RMB, después de deducir impuestos y la participación de la parte productora y de la cadena, el cine realmente recibe solo alrededor de 20 RMB. Cuando la taquilla generada es demasiado baja, los costos operativos del cine no pueden cubrirse.

La realidad es que, a medida que crece el número de cines, en los últimos años la tasa de ocupación en los cines domésticos ha seguido bajando. Los datos de Lanter Professional Edition muestran que en 2019 la tasa de ocupación de los cines de China era 10.9%; desde 2020 hasta hoy, ha sido inferior al 10%. En 2025 fue 7.1% y desde 2026 solo ha sido 6.6%.

El 11 de marzo de este año, el Fiwang Cinema ubicado en el Distrito Baoshan de Shanghái cerró definitivamente y cesó operaciones. Es un cine con 7 salas y 839 asientos. En el pico de 2019, su taquilla anual era superior a 7 millones de RMB, con una tasa de ocupación de 14.5%; en 2025, la taquilla bajó a 3.39 millones de RMB y la tasa de ocupación cayó a 5%.

“Normalmente vamos a ver películas; mientras no sea un periodo importante de estrenos, a menudo solo hay una o dos personas en una sala. Las temporadas doradas como el Festival de Primavera son un poco mejores, pero los cines tampoco pueden depender completamente de la ‘temporada dorada’ para sostener el ambiente.” Tan Fei señaló directamente que, en el estado actual, la tasa de ocupación no es suficiente para respaldar un desarrollo saludable de la industria.

Ante esta situación, el reportero se enteró de que algunas compañías de cadenas ya han colocado el control de costos operativos de los cines como un trabajo importante. Especialmente para los cines donde el alquiler representa una proporción relativamente grande de los costos operativos, algunas cadenas plantearon objetivos de reducción de alquiler o “alquiler a la baja”, negociando directamente con los arrendadores, con la esperanza de reducir costos fijos y mejorar el nivel de rentabilidad por tienda.

En su informe anual de 2025, Hengdian Film mencionó que la empresa, por unidades regionales, concentra fuerzas para llevar a cabo trabajos de reducción de alquileres y recortes de alquiler en cines. Lo hace mediante medidas como modernización de ahorro energético por tecnología, compras centralizadas y refuerzo del mantenimiento preventivo de equipos. Además, optimiza la estructura organizativa para mejorar la eficiencia de los costos laborales, reduciendo de manera notable los costos operativos diarios.

Hacer algunas cosas “diferentes”

“Como un producto de consumo de entretenimiento y cultura, las películas todavía tienen un papel insustituible y el mercado sigue necesitando películas. Tanto si se trata de brindar disfrute audiovisual a los espectadores como de ofrecer lugares de entretenimiento social, la posición de los cines es insustituible.” dijo Tan Fei.

Además de reducir costos, muchos profesionales siguen intentando adoptar otras formas para retener a más espectadores. Recientemente, el Cine Conjunto de la Era de Hangzhou ha recibido atención del mercado por una medida de servicio. En este cine, de marzo a abril, se probó un servicio de garantía de la experiencia al ver películas; dentro de los 20 minutos de reproducción de la película, los espectadores que no estén satisfechos con su experiencia podrán elegir un reembolso del 40%.

“Incluyéndonos a nosotros, alrededor hay unas 7 salas de cine en el área. Nosotros además somos un cine antiguo, con bastante tiempo de operaciones, así que la presión competitiva es realmente grande. El año pasado invertimos mucho dinero para actualizaciones en hardware y equipos, y después también empezamos a mejorar el servicio.” explicó Zhou Minghui. Señaló que como los cines son lugares terminales de proyección, no pueden controlar la calidad de las películas, pero sí pueden trabajar desde el servicio, esforzándose por mejorar la experiencia del cliente y retenerlo.

Con la feroz competencia del mercado, mientras las principales cadenas de cines reducen costos y optimizan servicios, también comienzan a aumentar la inversión de recursos y a promover el desarrollo de formatos diversificados.

Wanda Film ha estado enfocándose durante años en crear un “espacio de entretenimiento súper”. En los últimos dos años, la compañía ha introducido gradualmente marcas de nuevo consumo como Good Luck Coconut, 52TOYS y Polaroid en el vestíbulo de los cines, con la expectativa de, aprovechando la capacidad de las películas para crear escenarios, convertir el cine en un “centro en el mundo físico” que conecte los intereses y la vida social de la Generación Z.

El año pasado, Shanghai Film lanzó el primer cine temático de animación a nivel nacional, y al mismo tiempo creó “Yingyuan She”, destinado a proporcionar escenarios de consumo tipo parque. Las personas relacionadas con Shanghai Film dijeron previamente al reportero que estas iniciativas prolongarán de manera efectiva el tiempo de permanencia de los espectadores antes y después de ver películas, mejorando la sensación de inmersión y el sentido de pertenencia social. También es parte de la exploración de la compañía para iterar el cine, pasando de ser solo un lugar de proyección a convertirse en un destino de consumo cultural.

Cheng Fei considera que, ante la situación actual, los cines necesitan pasar de competir por escala a competir por valor. Las rutas viables incluyen actualización tecnológica y mejora de experiencias diferenciadas; impulsar la integración de múltiples formatos; y aumentar los ingresos que no provienen de taquilla.

En el plano tecnológico, dio un ejemplo: en 2025, la producción de taquilla de las salas de efectos especiales en China creció interanualmente en 48.5%. Los ingresos promedio por sala de salas premium como IMAX alcanzaron 999.5 RMB por sala, muy por encima de los 489.6 RMB por sala de las salas comunes. En el caso del cine IMAX-GT de Guiyang, la taquilla anual producida por boletos fue de 28.53 millones de RMB. Esto demuestra que los cines de alto formato son la clave para abrir el camino.

En la integración de formatos, Cheng Fei sugirió que los cines ya no deberían configurarse con la estructura binaria del “vestíbulo—salas de cine” como en el pasado, sino que en los periodos de baja taquilla se introduzca el modo “película +”, realizando actividades como exhibiciones de arte, ferias temáticas, transmisiones en vivo de torneos de esports, etc. Así, el comportamiento de consumo de los espectadores se extendería de ver una película durante 2 horas a un consumo cultural de 3 a 4 horas.

（Fuente del artículo: Securities Times）

		Declaración de Sina: Esta noticia es una reimpresión de medios colaboradores de Sina. Sina.com publica este artículo con el objetivo de transmitir más información, y no significa que esté de acuerdo con sus puntos de vista ni que confirme lo descrito. El contenido del artículo es solo de referencia y no constituye asesoramiento de inversión. Los inversores operan con base en lo anterior bajo su propio riesgo.

Grandes volúmenes de información y análisis precisos: todo en la app de Sina Finance