Cada día, comentario destacado | La tecnología de grupo de las "Seis Pequeñas Dragones" de GroupCore obtiene la "entrada" para cotizar en bolsa, "quién puede implementarse mejor" se convierte en la lógica de inversión en IA

¿Preguntar a la IA · Cómo la capacidad de materializar la lógica de inversión en IA reconfigurará el mercado?

Comentarista de Diario Económico del Pueblo Zhao Li’nan

El 29 de marzo, la Bolsa de Hong Kong divulgó el conjunto de documentos de información posterior a la audiencia tras la actualización de la tecnología nuclear del grupo unicornio de inteligencia espacial. Esto significa que, esta empresa, una de las “Seis Pequeños Dragones de Hangzhou”, ya ha obtenido oficialmente el “billete de acceso” para cotizar, entrando en la fase de asalto al IPO de Hong Kong (oferta pública inicial).

En el momento actual, cuando la industria global de IA (inteligencia artificial) se está desplazando de la “carrera de capacidad de cómputo” hacia el “aterrizaje del valor”, el hecho de que el grupo de tecnología nuclear haya sido el primero en cruzar la línea no solo es un gran acontecimiento para el círculo tecnológico de Hangzhou, sino también una señal simbólica de que la industria de IA de China está pasando de la “narrativa ideal” a la “creación de valor”. Según se informa, dentro de los “Seis Pequeños Dragones”, además de la tecnología nuclear del grupo, la solicitud de IPO en el STAR Market de la Bolsa de Valores de Shanghái, presentada por Unstructured Technology, ya ha sido aceptada; la tecnología Cloud Deep Entering está en la etapa de registro de asesoramiento para el IPO; y la tecnología de Cerebro Fuerte ha presentado la solicitud de IPO a la Bolsa de Hong Kong bajo confidencialidad. Los “Seis Pequeños Dragones” al tocar a la puerta de los mercados de capitales también han iniciado un nuevo recorrido para la evolución de las empresas y el desarrollo de la industria.

El autor considera que, al menos, hay tres enseñanzas.

Primero, la certidumbre del valor comercial es más importante que la imaginación de contar historias.

En algún momento, mientras el sector de una empresa fuera lo suficientemente vanguardista, la historia se contara de manera suficientemente grandiosa y el espacio de imaginación del futuro fuera lo suficientemente amplio, incluso si registraba pérdidas enormes año tras año, el capital aún estaba dispuesto a desembolsar generosamente. Sin embargo, hoy en día los emprendedores de IA se enfrentan a una especie de ansiedad colectiva: los costos de la capacidad de cómputo siguen siendo altos, y la ruta de monetización en el segmento C todavía es confusa. En el choque de parámetros de “a fuerza de grandes esfuerzos se logra lo extraordinario”, muchas empresas quedan atrapadas en el pantano de tener “imaginación” pero no “flujo de caja”.

La razón por la cual la tecnología nuclear del grupo logra destacarse en este momento tiene la mayor base en la “certidumbre” tangible reflejada en sus estados financieros. Según los documentos de la audiencia, en los últimos años el margen bruto de la tecnología nuclear del grupo se ha mantenido constantemente por encima del 80%. Más importante aún, en 2025 la empresa ya logró volver a terreno positivo en la utilidad neta ajustada. Esto indica que el modelo de negocio ya está funcionando, logrando un cambio cualitativo de “financiar con inyecciones” a “generar por sí mismo”.

Segundo, la fortaleza técnica centrada y profunda en un sector específico es más fácil de abrirse paso que una estrategia integral de cobertura total.

La tecnología nuclear del grupo ofrece un ejemplo: enfocarse con determinación en un campo vertical, “inteligencia espacial”, profundizarlo y dominarlo, formando una zanja de protección. Si los modelos de lenguaje grandes actuales son el “centro lingüístico” de la IA, entonces la inteligencia espacial es el “cerebro de la visión y el sentido común” de los robots. La IA tradicional aprende el mundo “viendo videos”; lo que aprende son solo píxeles bidimensionales planos, sin una percepción real de las leyes físicas. En cambio, la tecnología nuclear del grupo cuenta con decenas o cientos de millones de planos de viviendas reales y modelos estructurados 3D. Estos datos no solo incluyen largo, ancho y alto, sino también materiales, índices de reflectancia de la luz y hasta relaciones topológicas entre objetos; por ejemplo, la mesa debe estar en el suelo y no puede quedar suspendida en el aire.

Con base en años de acumulación de activos digitales 3D, la tecnología nuclear del grupo lanzó la plataforma de inteligencia espacial SpatialVerse. Es un “motor de creación” capaz de generar automáticamente enormes conjuntos de datos compuestos 3D con corrección física. En un contexto donde la capacidad de cómputo generalista está al alcance de todos, estos datos estructurados extremadamente verticales, escasos y de alta calidad se convierten en una barrera difícil de superar con facilidad para los fabricantes de modelos de propósito general.

Por último, la capacidad de llevar las aplicaciones a escenarios reales es lo que más convence al mercado, más que los parámetros tecnológicos.

Para la industria, si unos billones de parámetros no pueden resolver un problema real en la línea de producción, su valor equivale a cero. La ventaja de salida temprana de la tecnología nuclear del grupo radica precisamente en su excepcional capacidad para aterrizar en escenarios. No se quedó en el “autoaplauso” tecnológico del laboratorio, sino que integró algoritmos de IA de alta precisión en el suelo real de la industria. En el diseño de mobiliario tradicional para el hogar, de instalaciones comerciales y de cadenas minoristas, la tecnología nuclear del grupo, con su tecnología de diseño automático basada en IA y el renderizado en la nube en tiempo real, logra multiplicar por varias veces la eficiencia de los diseñadores.

Y lo más explosivo es el aterrizaje de la tecnología nuclear del grupo en el campo de la inteligencia corpórea. Hoy, para que los robots realmente entren en los hogares de miles de millones de personas, el mayor cuello de botella es la falta de suficientes escenarios de entrenamiento, además de que sean suficientemente seguros. Los robots no pueden practicar directamente caminar y servir té en una casa real, porque el costo de los ensayos y errores es demasiado alto. La tecnología nuclear del grupo, con gran ingenio, detectó esa enorme demanda industrial. Su creación de un espacio virtual 3D proporciona a estos robots de IA un ejercicio perfecto de “de la simulación a la realidad”. En el mundo de gemelo digital que construyó la tecnología nuclear del grupo, los robots realizan millones de colisiones, entrenamientos de agarre y de evasión de obstáculos; luego transfieren las capacidades aprendidas al cuerpo físico en el mundo real.

Cuando una tecnología puede convertirse en “infraestructura” y en “vendedor de agua” de la futura industria de robots de escala de billones, su valor de mercado ya no necesita demostrarse con exámenes de rendimiento pálidos; la voluntad real de compra por parte de la industria es la mejor prueba de fuego.

Solo el águila que crece con alas puede seguir volando. La “crónica de las lecciones del IPO” de la tecnología nuclear del grupo es muy sencilla, pero a la vez profundamente significativa: abandonar las historias huecas y volver a la esencia del negocio; rechazar el apresuramiento y la competencia interna impulsada por la ansiedad, y profundizar en las barreras centrales; no confiar en exceso en parámetros áridos, y enfocarse a fondo en el aterrizaje real.

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