Acabo de encontrar algo interesante sobre cómo entendemos fundamentalmente mal cómo debería ser un buen liderazgo. Brian Chesky de Airbnb hablaba sobre esto, sobre la mentalidad de Steve Jobs, que cambió por completo mi forma de pensar sobre el liderazgo práctico.

Entonces, ¿todos etiquetan a Jobs como un micromanager, verdad? Pero cuando Chesky preguntó a Jony Ive sobre ello—el tipo que literalmente diseñó el iPad y el Apple Watch—Ive dijo algo que me quedó grabado: Jobs no lo micromanejaba. Trabajaban lado a lado. La obsesión de Jobs con los detalles no limitaba la independencia de Ive ni le hacía sentir controlado. Al contrario, lo impulsaba a pensar en grande y realmente aceleraba su crecimiento.

Eso es una imagen completamente diferente a lo que usualmente escuchamos sobre la cultura del micromanagement. La idea de Chesky es aguda: la verdadera pregunta no es si un líder es práctico, sino si esa participación realmente ayuda a las personas a desarrollarse o si simplemente las sofoca. Él dice que su enfoque consiste en reunir a la gente, escuchar, tomar decisiones rápidamente. Cuando un líder está presente y comprometido, eliminas esas capas innecesarias de aprobación y las reuniones interminables que ralentizan todo.

Pero aquí es donde se pone interesante. Este estilo práctico en realidad está transformando la forma en que los trabajadores más jóvenes piensan sobre sus carreras. La Generación Z aparentemente ya no quiere roles de gestión intermedia—el 72% preferiría seguir como contribuyentes individuales. Y, honestamente, tiene sentido. Los gerentes intermedios tradicionales están siendo presionados desde ambos lados, estresados y perdiendo relevancia a medida que las empresas aplanan sus estructuras.

Las empresas tecnológicas ya están avanzando rápidamente en esto—reduciendo capas de gestión intermedia a un ritmo récord. Esto da a los líderes acceso directo a los equipos, decisiones más rápidas, ejecución más ajustada. Pero también envía un mensaje a la Generación Z: la escalera corporativa quizás ya no valga la pena subirla.

Es un cambio que va mucho más allá del estilo de gestión. Vale la pena reflexionar si este tipo de liderazgo comprometido y enfocado en los detalles realmente construye organizaciones mejores o si simplemente estamos viendo una reorganización fundamental de cómo se realiza el trabajo.