El Banco de Qingdao celebra la reunión de presentación de resultados 2025: trazando el nuevo plan estratégico de tres años con un desarrollo de alta calidad

El 2 de abril de 2026, el Banco de Qingdao celebró con éxito su Reunión de Presentación de Resultados del ejercicio 2025, atrayendo a numerosos analistas de valores, inversores institucionales y medios financieros especializados. El presidente del Banco de Qingdao, Wu Xianming, junto con el equipo directivo, asistió a la reunión y sostuvo intercambios profundos con los invitados, analistas y medios participantes en torno al desempeño operativo de 2025 y el desarrollo futuro.

El presidente Wu Xianming, en representación de la dirección, pronunció un discurso y expresó su agradecimiento a los distintos sectores de la sociedad que han prestado atención y apoyado durante mucho tiempo el desarrollo del Banco de Qingdao. Dijo que 2025 fue el año final para lograr de manera integral la planificación “Plan Quinquenal (14.º)”, y también el año decisivo del plan estratégico trienal del Banco de Qingdao. En la ola del tiempo, el Banco de Qingdao ha seguido avanzando sin desistir, entregando una “respuesta de alta calidad” con “crecimiento estable del tamaño, mejora de la eficiencia y calidad en mejoría”.

En la reunión informativa, la secretaria del consejo de administración, Zhang Qiaowen, ofreció un resumen integral de las principales operaciones del Banco de Qingdao en 2025 en múltiples dimensiones, como el tamaño del negocio, la capacidad de generar ganancias, la construcción de la base de clientes, la estructura del negocio, la calidad de los activos y la sinergia del grupo. En 2025, el Banco de Qingdao mantuvo como tono general el trabajo de avanzar con firmeza y buscando progreso constante; el tamaño de activos y pasivos mantuvo un crecimiento estable; la eficiencia y la calidad operativas siguieron mejorando; y la calidad de los activos se mantuvo en una tendencia de mejora gradual. En el lado de las empresas, se impulsó de manera continua el enfoque por segmentos de clientes, creando un modelo de servicios especializados para industrias; el número total de clientes corporativos superó las 300k cuentas. En el lado minorista, se construyó un sistema de operación segmentada en torno a escenarios como la comunidad, nómina y seguridad social, con más de 6.3M clientes de débito. En cuanto a la sinergia del grupo, empresas subsidiarias como Qingyin Financial Leasing y Qingyin Wealth Management se desarrollaron de forma sólida, y el sistema de servicios integrados siguió perfeccionándose.

En el servicio a la economía real, el Banco de Qingdao incrementó continuamente el apoyo crediticio a áreas clave, y, en torno a las “cinco grandes iniciativas” y las “ocho pistas”, siguió fortaleciendo su actuación en ámbitos como la finanza tecnológica, la finanza verde, la finanza inclusiva, la finanza para el envejecimiento, la economía marina, la industria manufacturera de alta calidad, los servicios públicos y la revitalización rural. El saldo de préstamos de finanza tecnológica superó los 31.400 millones de yuanes; el saldo de préstamos verdes superó los 58.800 millones de yuanes; los préstamos inclusivos superaron los 53.200 millones de yuanes; los préstamos para actividades agrícolas, ganaderas y rurales superaron los 48.100 millones de yuanes; y los préstamos de economía marina “azul” superaron los 22.700 millones de yuanes, usando la fuerza financiera para impulsar la actualización de la estructura industrial regional y mejorar la protección de medios de vida.

En términos de impulso a la innovación, el Banco de Qingdao siguió perfeccionando el mecanismo de funcionamiento de organizaciones ágiles, promoviendo la construcción de un sistema de coordinación de extremo a extremo y a través de funciones, logrando una integración eficiente de negocio, tecnología y datos. En el ámbito de la finanza tecnológica, se construyó un paradigma integral de “finanzas + no finanzas”; en finanzas verdes, se profundizó en la marca “Green Finance Qingyin”; en finanzas inclusivas, se aplicó la “Acción de Moldear la Espada 3.0”; y en finanzas para el envejecimiento, se empleó “Yilong Yongyang Qiye” como punto de partida para ampliar el ecosistema de clientes de toda la cadena. En la construcción de escenarios digitales, el banco comercial de transacciones construyó un sistema integral de servicios financieros de ventanilla única que cubre moneda local y extranjera, dentro y fuera de costa (onshore y offshore), dentro y fuera del balance, y en canales en línea y fuera de línea; se convirtió en el primer banco local de la provincia de Shandong en obtener la calificación de participación directa en el Sistema de Pagos Transfronterizos en Renminbi (CIPS).

En la gestión de riesgos, el Banco de Qingdao siguió perfeccionando el sistema integral de gestión de riesgos y promovió la transformación de la supervisión del riesgo de un modelo “impulsado por experiencia” a uno “impulsado por datos”. A finales de 2025, la tasa de préstamos con deterioro (non-performing) fue de 0,97%; la tasa de “non-performing + en observación” fue de 1,53%; la tasa de cobertura de provisiones fue de 292,30%. La calidad de los activos continuó mejorando de manera estable, y la capacidad de compensación del riesgo se fortaleció gradualmente.

En la sección de intercambio con inversores y medios, el equipo directivo del Banco de Qingdao, sobre temas de interés público como la nueva estrategia trienal, el control de la calidad de los activos, el margen de intereses netos y la gestión de patrimonio minorista, sostuvo una comunicación profunda con los invitados participantes. Este intercambio profundizó aún más la comprensión y el reconocimiento de los distintos sectores de la sociedad sobre el desarrollo y las operaciones del Banco de Qingdao, y estableció una buena imagen de marca del banco en el mercado de capitales.

De cara al desarrollo futuro, el Banco de Qingdao seguirá manteniendo la orientación regional de “apoyarse en Qingdao, profundizar en Shandong y proyectarse a todo el país”, y pondrá en práctica de manera profunda la naturaleza política y la orientación hacia el pueblo en el trabajo financiero; mediante una profundización diferenciada y una operación con características propias, librará de manera integral la batalla inicial del “Plan Quinquenal (15.º) y la nueva estrategia trienal”, usando resultados de desarrollo sólidos y pragmáticos para retribuir la confianza y el apoyo de los numerosos inversores y de los distintos sectores de la sociedad.

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