Acabo de notar algo interesante sobre cómo Verizon está revolucionando las cosas bajo un nuevo liderazgo. Dan Schulman asumió como CEO en octubre pasado, y este tipo tiene un historial serio desde sus días en PayPal. Lo que llamó mi atención fue lo agresivo que ha sido en su movimiento para dar la vuelta a la situación, especialmente después de que la compañía perdió terreno frente a los competidores.

Mirando los números del cuarto trimestre, Verizon agregó 616,000 suscriptores de telefonía postpaga, lo cual superó ampliamente las expectativas de los analistas. Estaban pronosticando alrededor de 417,000, así que esto es un rendimiento bastante sólido. Los ingresos alcanzaron los 36.4 mil millones de dólares, un aumento del 2% año tras año, y la división de servicios inalámbricos por sí sola generó $21 mil millones. Dado la presión competitiva de T-Mobile y otros que luchan constantemente por los clientes, este resultado es definitivamente digno de mención.

Lo interesante es cómo el enfoque de Schulman difiere del plan anterior. Inició algunas reducciones de personal importantes en noviembre y sigue hablando de ser más ágil, que es básicamente un eufemismo corporativo para reducir costos y moverse más rápido. Para alguien con su experiencia en fintech y ahora liderando uno de los mayores proveedores de telecomunicaciones del país, las implicaciones en su patrimonio neto de sus movimientos estratégicos son dignas de atención. Su estrategia de crecimiento financieramente disciplinada parece estar resonando en el mercado hasta ahora.

El lado de banda ancha es donde las cosas se vuelven realmente estratégicas. Verizon acaba de cerrar ese acuerdo de 9.600 millones de dólares con Frontier Communications, lo que aumentó sus conexiones de banda fija e inalámbrica a 16.3 millones. Agregaron 372,000 suscriptores de banda ancha solo en el cuarto trimestre, y otros 319,000 suscriptores de banda fija e inalámbrica. Esta estrategia combinada de móvil e internet en casa claramente está funcionando, y muestra cómo la visión de Schulman va más allá de solo los suscriptores de telefonía.

Para 2026, proyectan agregar entre 750,000 y 1 millón de nuevos suscriptores netos de postpago, lo que sería un salto significativo. Se espera que las inversiones de capital estén entre $16 mil millones y 16.5 mil millones de dólares, por debajo de los $17 mil millones que planearon antes. Este enfoque en eficiencia es clásico de Schulman—maximizar el crecimiento mientras se ajusta el cinturón. Queda por ver si su patrimonio neto y paquete de compensación reflejan el éxito de esta estrategia de recuperación, pero los primeros indicios sugieren que los inversores están comprando su visión. Se espera que los ingresos por servicios inalámbricos se mantengan estables, mientras que los ingresos totales de movilidad y banda ancha crecen entre un 2 y un 3%, por lo que la verdadera fuente de crecimiento claramente se está desplazando hacia los servicios combinados.