Pensando en la entrevista con Larry Fink, me di cuenta de que la historia de su vida es realmente interesante. Un joven de la costa oeste que salió a Wall Street, experimentó fracasos y aprendió de ellos, todo eso cambió su destino.

Lo que más me impresionó fue la historia cuando perdió 1,000 millones de dólares en su juventud. Cuando obtenía ganancias, era considerado un héroe, pero en cuanto tuvo pérdidas, el apoyo de su entorno se desmoronó. Fue entonces cuando se dio cuenta de que estaban tomando riesgos sin herramientas de gestión de riesgos, sin conocer los riesgos reales. Ese fracaso fue la base para el crecimiento de BlackRock. Aprender de los errores es muy importante.

Larry Fink también destacó la importancia del sistema Aladdin. Desde los inicios, de un equipo de 8 personas, 2 eran expertos en tecnología, y la base de la compañía era el desarrollo de herramientas de gestión de riesgos. La adquisición de BGI en 2009, que llevó a iShares de 340 mil millones a casi 5 billones de dólares, también fue posible gracias a la inversión en tecnología. Estas personas no son solo una firma de gestión de activos, sino una compañía de tecnología.

Fink dijo que la próxima reestructuración de las inversiones será impulsada por la IA y la tokenización de activos financieros. Plataformas digitales como NewBank en Brasil o Trade Republic en Alemania están revolucionando las tradiciones. Incluso gestionando 12.5 billones de dólares en activos, reconocen que la innovación tecnológica los hace volver a lo esencial de la responsabilidad. Aunque en las etapas iniciales las grandes operadoras tienen ventaja, con la difusión de la IA de segunda generación, la ventaja competitiva enfrentará desafíos, y su análisis es muy agudo.

Lo que fue interesante fue el cambio en su percepción sobre Bitcoin. Antes lo criticaba duramente, pero cambió su opinión al conocer casos como el de mujeres en Afganistán que, durante la pandemia, recibieron pagos en Bitcoin de trabajadores que el régimen talibán prohibió emplear. Era una salida en medio del control del sistema bancario. Fink lo ve como una cobertura para un futuro incierto.

Su visión sobre el liderazgo también fue impactante. A pesar de 50 años en la industria, busca que cada día sea el mejor. Dijo que la inacción significa retroceso y que no hay un botón de pausa para liderar grandes empresas. La capacidad de diálogo y la influencia en la industria se ganan día a día con esfuerzo, no son derechos adquiridos. Es esa actitud la que hace que los líderes mundiales busquen su consejo personal.

La esencia de la gestión de activos es el enfoque en resultados. Fink y su equipo no obtienen beneficios solo por rotación de fondos o volumen de transacciones, sino por resultados reales. Como la tercera mayor institución de pensiones en México, la mayor gestora de pensiones extranjera en Japón y la mayor administradora de fondos de pensiones en Reino Unido, siempre se concentran en desafíos a largo plazo. Esa influencia no se puede replicar, está basada en años de confianza mutua.