Acabo de notar algo bastante importante que está sucediendo en el mundo de la consultoría en este momento. Accenture está haciendo movimientos serios para posicionarse en el auge de la IA, y se está volviendo claro que la transformación no será indolora para todos.

Acaban de adquirir Faculty, una startup de IA con sede en Reino Unido y fuertes conexiones gubernamentales. Parece una jugada estratégica para fortalecer sus capacidades en IA, pero aquí lo que realmente es revelador: la CEO Julie Sweet se ha comprometido públicamente a capacitar a 500,000 empleados en tecnología de IA generativa. Eso es una tarea enorme, ¿verdad? Pero tiene un inconveniente.

La parte más difícil es lo que viene después. Sweet dejó bastante claro a los accionistas en septiembre que despedirán a los empleados que no puedan hacer la transición a roles enfocados en IA. Así que, mientras se capacitan medio millón de personas, quienes no se adapten quedarán fuera. Es un cambio brutal, pero probablemente inevitable cuando se trata de una disrupción a gran escala por IA.

Y Accenture no está sola en esto. McKinsey está haciendo algo similar: están recortando aproximadamente 200 puestos tecnológicos a nivel mundial y, según se informa, planean despedir empleados como parte de una reestructuración más amplia que podría afectar alrededor del 10% de su fuerza laboral global. Estos no son números pequeños. Cuando los gigantes de la consultoría comienzan a hacer este tipo de movimientos, indica cuán seria es realmente la transición hacia la IA.

La narrativa aquí es interesante, sin embargo. Estas empresas están apostando todo a la IA generativa para aumentar la productividad y mantenerse competitivas. Pero el lado opuesto es claro: los roles tradicionales de consultoría están bajo una presión real. La industria básicamente está diciendo: adáptate a la IA o quédate atrás. Es una transformación, pero sin duda trae dolor para muchas personas.