Shoulv Hotels 2025 informe financiero: afrontar un nuevo panorama de alojamiento nacional con un desarrollo de alta calidad

El 30 de marzo de 2026 por la noche, el Grupo Shou Lu Hotel (600258.SH) publicó su Informe Anual de 2025. Al cierre del período sobre el que se informa, el Grupo Shou Lu Hotel contaba con un total de 7.802 hoteles en operación; el número de habitaciones de hotel en operación aumentó hasta 555.000. Entre ellos, se abrieron 1.510 nuevas sucursales, y la cifra alcanzó un máximo histórico. Durante el período sobre el que se informa, el Grupo Shou Lu Hotel logró unos ingresos por operaciones de 7.610 millones de yuanes, prácticamente sin cambios interanuales; de ellos, los ingresos por gestión hotelera crecieron un 11,1% interanual. El beneficio neto atribuible a la empresa matriz fue de 810 millones de yuanes, un 0,6% más interanual.

Gracias a la liberación concentrada de la demanda de turismo de ocio, la tendencia de recuperación de los datos operativos de la empresa por trimestres se ha vuelto claramente visible. Durante “el Día del Trabajo” y “el Día Nacional”, el desempeño operativo de Shou Lu Hotel superó el de los mismos períodos de 2024. En el cuarto trimestre, el RevPAR (ingreso promedio por habitación disponible) pasó a terreno positivo interanual, sentando una base sólida para un arranque prudente de 2026.

El gerente general del Grupo Shou Lu Hotel, el presidente y CEO del Grupo Home Inn, Sun Jian, dijo: “En 2025, Shou Lu Hotel mantuvo la estrategia de desarrollo de alta calidad, logrando avances de carácter decisivo tanto en la expansión a escala como en la optimización de la estructura. Al mismo tiempo, el grupo siguió perfeccionando su capacidad de producto, y la matriz principal de productos ganó el reconocimiento del mercado de inversión. De cara a 2026, la ‘Planificación Quinquenal del Decimoquinto (15.ª)’ que ajusta la ruta para la construcción de un país turístico fuerte y la ampliación de la oferta de productos turísticos de alta calidad es cada vez más clara. Shou Lu Hotel seguirá enfocándose en el objetivo de 10.000 tiendas, y, en torno al vasto mapa regional de la China en movimiento, satisfará con productos y servicios de alta calidad la cálida anhelada expectativa del pueblo por una vida mejor”.

Impulsar un crecimiento de alta calidad mediante tiendas estándar; la optimización estructural acumula impulso para el desarrollo

Shou Lu Hotel implementó activamente la estrategia de desarrollo de “primero la escala”, y se dedicó a desarrollar hoteles con gestión estandarizada, promoviendo la mejora de la estructura. Durante el período sobre el que se informa, Shou Lu Hotel abrió 1.510 nuevas sucursales, una cifra récord histórica y un 11,6% más interanual. Entre ellas, los hoteles con gestión estándar abrieron 832 tiendas nuevas, un 17,2% más interanual. Al mantener el crecimiento del total, Shou Lu Hotel se compromete a promover la concentración de recursos hacia las marcas principales y las regiones con potencial.

Esta firmeza estratégica también se refleja en la reserva de recursos de tiendas. Al cierre del período sobre el que se informa, la proporción de hoteles con gestión estándar en las tiendas reservadas de Shou Lu Hotel fue del 74,6%, lo que supone una mejora de 20,5 puntos porcentuales interanuales; esto sienta una base sólida para la expansión de escala y la optimización estructural en 2026.

Al mismo tiempo que se expanden las tiendas estándar, Shou Lu Hotel ha aplicado a largo plazo una estrategia de desarrollo centrada principalmente en franquicias, mostrando una gran adaptabilidad y eficacia de expansión en la apertura de mercados de menor nivel de desarrollo (subdesarrollados). Al cierre del período sobre el que se informa, el porcentaje de tiendas operadas por Shou Lu Hotel mediante franquicias aumentó hasta el 92,9%, lo que impulsó rápidamente la mejora de la proporción de ingresos por gestión hotelera.

Gracias a esto, la red de tiendas del grupo en mercados de menor nivel de desarrollo siguió densificándose, reflejando un potente impulso en el espacio de consumo del mercado masivo. Ya sea a orillas del río Huangpu o en ciudades del noroeste del condado, los viajeros pueden disfrutar experiencias de alojamiento con el mismo estándar en diferentes coordenadas de latitud y longitud. Shou Lu Hotel se esfuerza por, con el poder de la estandarización, eliminar las brechas en la experiencia entre regiones. Esto es el cambio de calidad detrás de la expansión de escala, y también el compromiso sencillo de Shou Lu Hotel con las infraestructuras básicas de la industria hotelera en China.

De alojamiento masivo a un ecosistema de alto nivel; construir un panorama de residencia turística nacional

En 2025, la base económica de China se mantuvo sólida. El mercado de viajes de negocios mantuvo una recuperación progresiva; el calor del turismo de ocio atravesó las cuatro estaciones. “China en movimiento” no solo refleja la vitalidad económica, sino que también alberga un amplio panorama de perspectivas para la mejora estructural de la industria del alojamiento.

Como piedra angular que sostiene la matriz de productos de Shou Lu Hotel, una nueva generación de hoteles económicos representada por el Home Inn de las generaciones emergentes, mediante la optimización de modelos de inversión y el rejuvenecimiento de la marca, siguió consolidando su posición en el mercado y acelerando la apertura de hoteles económicos. Al cierre del período sobre el que se informa, la proporción de productos de Home Inn 3.0 y superiores dentro del número de tiendas de esa marca ya había aumentado hasta el 81,5%, fortaleciendo aún más la consistencia de productos en el mercado. Entre ellos, Home Inn 4.0 abrió 174 tiendas nuevas en 2025, y las tiendas en reserva llegaron a 257, lo que demuestra aún más el potencial de mercado de este producto.

Leyenda: Zonas comunes de Home Inn 4.0

Más allá de los hoteles económicos, los hoteles de gama media-alta también se convirtieron en la vía de crecimiento estratégico más vigilada por el mercado de inversión. Al cierre del período sobre el que se informa, Shou Lu Hotel abrió 430 hoteles de gama media-alta; la proporción de habitaciones de hoteles de gama media-alta subió hasta el 42,3%, y la proporción de ingresos alcanzó ya el 60,6%. Los efectos de la optimización estructural en el lado de la oferta de Shou Lu Hotel siguieron liberándose continuamente; apoyándose en productos de gama media-alta, se materializó a escala la rentabilidad, y la capacidad del producto se transformó eficazmente en impulso para compras repetidas de marca.

Entre ellos, el hotel Jianguo Puyin, con “estética oriental de inspiración libre” como rasgo de marca, ha mostrado una fuerte energía de desarrollo debido a que combina profundidad cultural con valor comercial. Al cierre del período sobre el que se informa, el número de tiendas ya abiertas y en reserva de Jianguo Puyin había llegado a 143; está convirtiéndose progresivamente en una ventana de alojamiento para que el mundo muestre la estética oriental y la confianza cultural nacional.

Leyenda: Jianguo Puyin Hotel - áreas comunes

En 2025, el grupo utilizó “No Jin International” como punto de apoyo estratégico para coordinar de manera integral el despliegue global del segmento de lujo. Durante el período sobre el que se informa, el Jianguo Hotel Global Store surgió en el área del Canal en Beijing como un nuevo hito cultural; el hotel Nolang se estableció en Wanli, rediseñando la imagen de la ciudad con un estilo de moda y arte. De alojamiento masivo a lujo con valor cultural, Shou Lu Hotel ya ha construido un vibrante panorama de residencia turística de “China en movimiento”.

De la operación verde a la transmisión cultural; construir un “bienestar en todo el territorio” mediante una responsabilidad sostenible

Mientras impulsaba a toda velocidad el salto en la capacidad del producto y el crecimiento estable de la operación, Shou Lu Hotel siempre consideró el entorno, la sociedad y la gobernanza corporativa (ESG) como un indicador clave para medir el valor a largo plazo de la empresa. Durante el período sobre el que se informa, la calificación ESG de Wind de Shou Lu Hotel ascendió a la categoría “AA”, y la puntuación integral ocupó el primer lugar entre hoteles, restaurantes y las industrias de ocio.

Shou Lu Hotel siempre ha incorporado la idea verde en todo el proceso de construcción y operación de los hoteles, impulsando la coordinación para ahorrar energía y reducir emisiones mediante tecnologías inteligentes. Además de la operación verde regular y las obras de bienestar social, Shou Lu Hotel se dedica a extender la responsabilidad corporativa hacia la transmisión cultural y la creación de valor compartido. Durante el período sobre el que se informa, Shou Lu Hotel logró organizar el “Festival de Cultura de Nueva Ola GuoChao de Puyin”, y puso en marcha el “Plan de Apoyo a la Herencia Cultural Intangible (No. 1)” — apoyándose en la red de hoteles y el sistema de membresía que cubre todo el país, construyó una plataforma regular de exhibición y experiencia de herencia cultural intangible. Esta práctica no solo promueve la coexistencia y armonía entre innovación comercial y difusión cultural, sino que también demuestra la responsabilidad y el compromiso del grupo hotelero líder en China en la construcción de la confianza cultural.

Leyenda: Actividades de herencia cultural intangible gratuitas realizadas en la tienda del Jianguo Puyin - Área escénica de la Ciudad Antigua de Kashi durante el Festival de Cultura de Nueva Ola GuoChao de Puyin

Profundizar en el valor de los miembros + potenciar con inteligencia para la operación; construir la base del crecimiento

En 2025, el Grupo Shou Lu Hotel siguió avanzando en la construcción del doble ecosistema de membresías. Durante el período sobre el que se informa, “el Club comoLIFE” logró una mejora integral de los beneficios para los miembros, y, mediante “Youth Card 2.0” orientada al segmento de estudiantes universitarios, se reforzó el atractivo para mercados segmentados. “Shouxiang Club BRAVO”, diseñado especialmente para miembros de gama alta para ofrecer un estilo de vida vibrante y servicios de viaje, también obtuvo resultados sobresalientes. A través de actividades temáticas de experiencia cultural “Jingche por la avenida Chang’an”, se construyó una experiencia de marca con profundidad cultural, mejorando de manera efectiva la participación de los miembros y la influencia de la marca. Al cierre del período sobre el que se informa, el total de los dos programas de membresía alcanzó los 210 millones.

Mientras consolida el ecosistema de membresías, Shou Lu Hotel acelera el desarrollo propio de tecnología y la colaboración abierta para brindar impulso continuo a la operación en el frente. Como una práctica viva de la transformación digital del grupo, “AI Digital Store Manager” puede ofrecer apoyo a la toma de decisiones como predicción de tráfico, diagnósticos de operación histórica, análisis inteligente de VOC y precios dinámicos, haciendo que la IA se convierta realmente en el brazo derecho e izquierdo de la operación hotelera. A finales de 2025, “AI Digital Store Manager” ya cubría más de 3.900 tiendas.

En 2026, con el nuevo capítulo del “Plan Quinquenal del Decimoquinto (15.ª)”, en la ola de la construcción de un país turístico fuerte, la industria de cultura y turismo se ha convertido en un apoyo importante para mejorar la calidad del consumo.

De cara a un nuevo camino, Shou Lu Hotel seguirá el hilo principal de optimización estructural y desarrollo de alta calidad con la responsabilidad y el compromiso de una empresa nacional; perfeccionará el ecosistema de productos desde alojamiento estándar hasta alto nivel de lujo, tomando las tiendas estándar como motor de crecimiento; fortalecerá las raíces ESG mediante la operación verde y la transmisión cultural; y, en cada detalle del ecosistema de residencia turística, hará que la resiliencia comercial y la calidez humana se extiendan continuamente, liderando de manera sostenida en la nueva etapa de desarrollo y construyendo un modelo de desarrollo de alta calidad para marcas hoteleras nacionales de China.