奈雪's Tea cierra tiendas a gran escala, en Chengdu solo quedan 62, y las pérdidas acumuladas desde su salida a bolsa ya superan los 2,000 millones de yuanes

El reportero de medios integrados de Sichuan Daily, Wang Mi

Nayuki de la Tea, que alguna vez fue aclamada como “la primera empresa que cotiza en el consumo de té nuevo”, está atravesando la contracción más intensa desde su salida a bolsa.

Recientemente, el tema relacionado con el cierre a gran escala de tiendas de Nayuki de la Tea el año pasado subió a la lista de tendencias, atrayendo la atención del mercado. Los internautas no podían evitar suspirar: “¿Te acuerdas de aquella época en que hacíamos fila durante 6 horas solo para beber una taza de fresa con actitud?”. Un reportero que visitó el lugar descubrió que, en Chengdu, Nayuki de la Tea solo conserva 62 tiendas; entre ellas, la tienda de Chengdu IFS ya se cerró recientemente, y la primera tienda Nayuki PRO de Chengdu —la tienda Wealth and Another City— también ya dejó de operar, lo cual muestra con claridad la tendencia de contracción.

La tienda de Chengdu IFS de Nayuki de la Tea ya está cerrada.

Con la divulgación de los estados financieros anuales de 2025 por parte de Bawang Chaji en la noche del 31 de marzo, el “sexto dragón pequeño” del sector de té nuevo para beber —Mixue Bingcheng, Guming, Chadao Dao, Madame Huhai, Nayuki de la Tea y Bawang Chaji— ya ha dado a conocer por completo su desempeño anual. A partir de los datos de los estados financieros, la industria ha entrado en una etapa clave de fuerte diferenciación y reconfiguración del panorama.

“Dos caras” del desempeño: Guming duplica su utilidad neta, mientras que Nayuki aún registra pérdidas

En cuanto al tamaño de los ingresos, Mixue Bingcheng, apoyándose en una excelente relación calidad-precio y en su red de casi 60.000 tiendas en todo el mundo, se mantiene en el primer lugar con 33.56 mil millones de yuanes en ingresos y 5.93 mil millones de yuanes en utilidad neta, con lo cual gana alrededor de 16.25 millones de yuanes netos al día.

Guming, en cambio, lidera la industria con un crecimiento asombroso. En 2025, sus ingresos fueron de 12.91 mil millones de yuanes, con un aumento del 46.9%; su utilidad neta fue de 3.12 mil millones de yuanes, con un aumento del 108.6%. El informe de Bawang Chaji muestra que, en 2025, su GMV total fue de 31.58 mil millones de yuanes; sus ingresos netos fueron de 12.91 mil millones de yuanes; y su utilidad neta ajustada fue de 1.91 mil millones de yuanes, manteniendo utilidades durante 12 trimestres consecutivos.

Madame Huhai mantiene un crecimiento sólido: en todo el año, sus ingresos fueron de 4.466 mil millones de yuanes, con un aumento del 36%, y su utilidad neta de 501 millones de yuanes, con un aumento del 52.4%. Chadao Dao tuvo ingresos anuales de 5.395 mil millones de yuanes; la utilidad neta creció un 71.2% interanual, alcanzando 821 millones de yuanes.

Nayuki de la Tea es, de las seis, la única marca que sigue con pérdidas. En 2025, sus ingresos fueron de 4.331 mil millones de yuanes, con una caída del 12% interanual; y su pérdida neta fue de 241 millones de yuanes. Aunque se redujo drásticamente 73.8% frente a 2024, desde su salida a bolsa las pérdidas acumuladas ya superan los 2.000 millones de yuanes, y aún no ha salido del pantano de las pérdidas.

Con la lucha en el mercado existente, se diversifica la estrategia de tiendas

Ante la competencia interna, las posturas de expansión de cada empresa son totalmente diferentes.

Mixue Bingcheng opta por seguir con el “control del territorio” en el “punto bajo” del sector. En 2025, añadió netamente unas 13.000 tiendas; el total global de tiendas se acerca a 60.000. Gracias a su alta relación calidad-precio y a una cadena de suministro fuerte, se expandió en contra de la tendencia. Guming cambió su actitud anterior, hasta entonces prudente: en 2025 añadió netamente unas 3640 tiendas, reiniciando una expansión acelerada con el capital obtenido de la salida a bolsa.

Bawang Chaji, por su parte, aplica la estrategia de “mejorar la calidad en el mercado doméstico y acelerar en el extranjero”. En el cuarto trimestre de 2025, entre las 115 tiendas añadidas netamente, las tiendas en el extranjero llegaron a 83. A finales de 2025, sus tiendas en el extranjero ya eran 345, con presencia en 7 países. Madame Huhai abrió 3654 tiendas nuevas y cerró 1383, logrando un aumento neto de unas 2273.

Chadao Dao solo añadió netamente 226 tiendas en todo el año, y de forma proactiva “pisó el freno”. Nayuki de la Tea es la única entre las seis marcas que cotizan cuya cantidad total de tiendas disminuyó netamente: en todo el año cerró más de 152 tiendas directas por mala gestión, mientras que las tiendas de franquicia solo aumentaron ligeramente en 13, hasta llegar a 358.

Salir al exterior se convierte en una elección común: mejora del escenario para romper la competencia por precios

Ante la competencia por el mercado existente en el mercado doméstico, el mercado exterior se ha convertido en la dirección común para que el té nuevo busque un mayor crecimiento.

En diciembre de 2025, Mixue Bingcheng ya se había establecido en Nueva York y Los Ángeles, Estados Unidos, y en 2026 avanzará con el establecimiento de su primera tienda en Brasil. Actualmente ya está presente en 14 países. El negocio en el extranjero de Bawang Chaji ha mantenido un crecimiento acelerado durante varios trimestres consecutivos: en el cuarto trimestre de 2025, el GMV en el extranjero fue de 370 millones de yuanes, con un aumento del 84.6% interanual y un aumento del 23.9% respecto al trimestre anterior; además, ha logrado aumentos de crecimiento acelerado interanual durante tres trimestres consecutivos. Guming, Madame Huhai y Nayuki de la Tea también están acelerando su expansión en el Sudeste Asiático, aprovechando ventajas de cadena de suministro para apoderarse de mercados en blanco.

Al mismo tiempo, para salir de la “guerra de precios” de bajo costo, las marcas líderes han estado enfocándose en la actualización de los escenarios de las tiendas. Mixue Bingcheng lanzó su tienda Castillo del Rey Nieve, diseñando una cadena de valor de “retail + turismo cultural”; Bawang Chaji, en 2026, abrirá secciones de “serie de mañana” y “serie de noche”, ampliando escenarios diversos como bodas, reuniones y conferencias.

El analista de la industria de alimentos, Zhu Danpeng, dijo: “En el futuro, serán determinantes la innovación de productos, la eficiencia de la cadena de suministro, la planificación de la globalización y las experiencias de escenarios diferenciados, para decidir quién logrará finalmente imponerse en el reordenamiento de la industria del té nuevo”.

Fuente: Sichuan Daily