（Enfoque en Boao） La fragmentación global se intensifica, se espera que la colaboración entre organizaciones regionales logre una salida efectiva

Pregunta a la IA: ¿Cómo pueden las organizaciones regionales lograr la coordinación de políticas bajo una fragmentación global?

Xinhua News Agency en Boao, 25 de marzo: Título: La fragmentación global se intensifica; se espera un avance decisivo de la coordinación entre organizaciones regionales

Corresponsal de Xinhua, Zeng Yue

En el contexto de una geopolítica mundial cada vez más compleja y de una creciente fragmentación económica, cómo “fortalecer la cooperación entre organizaciones regionales y formar una fuerza conjunta de coordinación de políticas” ha despertado la atención de los participantes en la Reunión Anual 2026 del Foro Asiático de Boao.

¿Cómo lograr un “1+1 mayor que 2” en un panorama donde coexisten múltiples mecanismos? En días recientes, los invitados que participaron en un foro temático relacionado en Boao, provincia de Hainan, consideraron que la clave está en conectar las “interfaces” entre los distintos mecanismos de cooperación, impulsar la alineación de reglas y el funcionamiento coordinado.

3 de marzo de 24, el foro temático de la Reunión Anual 2026 del Foro Asiático de Boao “fortalecer la cooperación entre organizaciones regionales y formar una fuerza conjunta de coordinación de políticas” se celebró en Boao, provincia de Hainan. Corresponsal de Xinhua, Tian Yuhao, foto

Faiz, presidente ejecutivo del Instituto de Estudios Estratégicos y de Asuntos Internacionales de Malasia, propuso que se puede aprovechar la base de marcos existentes para conectar la cadena de cooperación, por ejemplo: que APEC explore reglas y realice pilotos; que la ASEAN cree plataformas de intercambio; y, a través del Acuerdo de Asociación Económica Integral Regional (RCEP), el Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP) y otros, convertir los planteamientos en reglas operables y en hábitos que las empresas se adhieran voluntariamente.

Esta ruta de coordinación también está mostrando efectividad en la realidad. El director ejecutivo de la Secretaría de APEC, Eduardo Pedrosa, consideró que las exploraciones de APEC en comercio digital, facilitación del comercio, entre otros aspectos, pueden aportar ideas para el RCEP; y que los problemas encontrados durante la implementación del RCEP también pueden inspirar a las economías miembros de APEC a pensar cómo trabajar juntas para afrontar los desafíos. “En realidad, es un proceso de interacción bidireccional”.

Si los mecanismos de cooperación son un “marco”, entonces las cadenas de producción y suministro son los “músculos” que sostienen su funcionamiento.

Al conceder una entrevista a corresponsales de Xinhua, Pedrosa citó una canción popular occidental para describir las características de las cadenas de producción y suministro: “Si se pierde un clavo, se arruina un casco; si se arruina un casco, se rompe un caballo de guerra; si se rompe un caballo de guerra, se hiere a un caballero…”.

En el contexto de la globalización, una sola pieza en la cadena de producción y suministro hace que todo se mueva. “A simple vista, solo es un pequeño clavo, pero mueve el funcionamiento de toda la cadena. Por eso, si el clavo solo tiene un proveedor, necesariamente traerá riesgos.” Dijo Pedrosa.

En este contexto, el papel del RCEP se vuelve cada vez más destacado. Como el tratado de libre comercio que involucra a la mayor población del mundo y cuenta con la mayor escala de comercio e inversión, su combinación con los tratados bilaterales de libre comercio existentes en la región, al complementarse, desempeña un papel importante en la estabilización de las expectativas del mercado y en la preservación de la seguridad y la fluidez de las cadenas de suministro de la industria.

Para el secretario general de la Secretaría de Cooperación China-Japón-Corea, Li Xixie, si se compara la economía regional con una computadora de alto rendimiento, entonces el RCEP sería como la placa base: conecta y activa todos los componentes; la ASEAN, la Cooperación China-Japón-Corea y otros mecanismos, y también socios como Australia y Nueva Zelanda, serían las partes interconectadas dentro del sistema. “Es precisamente esa interconectividad la que hace que los esfuerzos individuales se acumulen en una verdadera fuerza colectiva”.

Entre Zhang y He, dos fuerzas recorren la discusión de principio a fin: una es la “fuerza centrípeta”, que impulsa a que todas las partes lleven a cabo la cooperación con una visión más inclusiva; la otra es la “fuerza centrífuga”, que provoca que aumenten factores inestables e impredecibles.

¿Cómo explorar el futuro en la pugna entre estas dos fuerzas? Aumentar la resiliencia y fortalecer la cooperación se ha convertido en la respuesta común de los participantes.

Partiendo de la larga historia de intercambios entre los continentes de Asia y Europa, el director general del Fondo Asia-Europa, Stochiska, indicó que las oportunidades actuales consisten en conectar la fuerza de Europa con la de Asia mediante la cooperación, convertir ese acervo histórico en relaciones de asociación orientadas al futuro entre organizaciones regionales y promover un crecimiento estable, innovador y sostenible.

“Si logramos construir con éxito puentes de cooperación más sólidos entre organizaciones regionales, no solo podremos fortalecer la coordinación de políticas, sino también aportar fuerza para la construcción de un orden mundial más resiliente y basado en la cooperación.” dijo. (Fin)