Codex lidera el camino: el cofundador de OpenAI detalla la hoja de ruta de la superapp

Según 1M AI News, el presidente y cofundador de OpenAI, Greg Brockman, ofreció la primera descripción detallada de la forma específica y la ruta de implementación de la super app durante una entrevista en el Big Technology Podcast. Esta app integrará ChatGPT, la plataforma de programación con IA Codex y el navegador con IA Atlas en un único punto de entrada unificado, con el objetivo de permitir a los usuarios “solicitar directamente cualquier cosa que quieran que el ordenador haga”. Brockman la presenta como un “AGI personal”, un asistente personal que comprende las preferencias del usuario, se alinea con los objetivos del usuario y puede representar a los usuarios en la gestión de asuntos del mundo digital. Reveló que el primer paso es ampliar la aplicación Codex existente para que admita trabajo general del conocimiento, no solo programadores. Describió este esfuerzo como construir sobre la base de agentes generales ya existentes de Codex, integrando herramientas como hojas de cálculo y documentos: “La aplicación Codex es, esencialmente, una combinación de dos cosas: una base de agente general más un agente de programación. Esa base general se puede aplicar en muchas áreas”. Ya han ocurrido numerosos casos espontáneos dentro de OpenAI en los que Codex se ha utilizado para tareas no relacionadas con la programación, como cuando el equipo de comunicaciones lo usó para integrar comentarios a través de Slack y correo electrónico. El plan completo de la super app se implementará por fases durante los próximos meses, en lugar de lanzarse todo a la vez, manteniéndose sin cambios la app móvil independiente de ChatGPT; la fusión solo aplicará a la versión de escritorio. Esta estrategia también implica una competencia de recursos. Brockman admitió que la capacidad informática actual de OpenAI “no es suficiente para respaldar simultáneamente la línea del asistente personal y la de Codex”, que es la razón fundamental para cerrar Sora y reducir la línea de productos. Dijo que esto es un “reconocimiento de la madurez tecnológica y del inminente impacto significativo”, en lugar de un simple cambio de consumo a empresa.