Country Garden Services logrará ingresos de 48,354 millones de yuanes en 2025 y planea producir en masa 10,000 robots de servicio inmobiliario este año

Procedente de: el sitio web de Securities Daily

Por el corresponsal Chen Xiao

“En lo que se ve hasta ahora, en términos de los fundamentos del negocio, básicamente se han alcanzado las metas establecidas a inicios de 2025. El tema de esta conferencia de resultados es ‘Consolidar la base con estabilidad y compartir el futuro’. Queremos, al mismo tiempo que promovemos un desarrollo sólido, sentar las bases y conducir el desarrollo sostenible hacia adelante con la verdadera competitividad central”. El 27 de marzo, en la conferencia de resultados de servicios de Country Garden Services, el director ejecutivo y presidente general Xu Binhuai expresó ante medios como 《Securities Daily》, entre otros.

Según el informe anual, en 2025 Country Garden Services logró unos ingresos totales de 48.354 mil millones de yuanes, un 9,9% interanual; el beneficio neto atribuible a la empresa matriz, influido por factores no operativos, tuvo un reacomodo a la baja, hasta 601 millones de yuanes. Excluyendo los factores relacionados, el beneficio neto central atribuible a la empresa matriz todavía fue de 2.52 mil millones de yuanes.

Liberar de forma proactiva riesgos

Presión a corto plazo sobre los beneficios

La volatilidad en el lado de las utilidades se convirtió en el foco de esta conferencia de resultados. Al respecto, la nueva CFO de Country Garden Services, Tian Tian, indicó a medios como 《Securities Daily》 que los ajustes del beneficio neto atribuible a la empresa matriz corresponden a factores no operativos, incluyendo costos de amortización de activos intangibles como relaciones con clientes generadas por adquisiciones históricas; deterioro de fondo de comercio y otros activos intangibles; reversión por deterioro de cuentas por cobrar a partes relacionadas; y otros factores. Por ejemplo, durante el periodo informado se registró una provisión única y de gran cuantía por deterioro para el proyecto de Man Guo Environment.

“Resumiendo de manera sencilla, las utilidades están bajo presión de forma segmentada y temporal, principalmente debido a algunas acciones proactivas de saneamiento financiero”, señaló Tian Tian. “La fluctuación de las utilidades a corto plazo es el costo por etapas asociado a la mejora de la salud financiera”.

Desde la perspectiva de los fundamentos operativos, la empresa todavía mantiene una resiliencia sólida. En 2025, el segmento de grandes propiedades gestionadas logró ingresos de 33.11 mil millones de yuanes, aproximadamente el 70% del total, y siguió desempeñando el papel de “piedra de lastre”; dentro de ello, los ingresos por servicios de gestión de propiedades fueron de 27.929 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 7,3%.

En cuanto al tamaño, a finales de 2025 la empresa tenía 8.268 proyectos bajo gestión; al excluir el negocio de “tres provisiones y una administración”, la superficie de administración de cobro por servicios de propiedades de Country Garden Services alcanzó 1.070 millones de metros cuadrados, un aumento de 33,5 millones de metros cuadrados. Al mismo tiempo, la empresa continúa impulsando la desinmobiliización: la proporción de ingresos de partes relacionadas ya ha bajado a alrededor del 1,1%, logrando en lo esencial una operación altamente mercantilizada.

El desempeño del flujo de caja también se mantuvo estable. En 2025, el flujo neto de efectivo proveniente de actividades operativas fue de aproximadamente 2.51 mil millones de yuanes; al cierre del periodo, los depósitos bancarios y los depósitos estructurados sumaron 17.93 mil millones de yuanes.

“De manera que el flujo neto de entrada de efectivo de las actividades operativas de la empresa cubre al 100% el beneficio neto central por escala y se cumplen las metas de gestión del flujo de caja establecidas a inicios de año. Dentro de ello, se intensifica la recuperación de cuentas por cobrar de larga data: la recuperación de cuentas por cobrar con más de dos años de antigüedad aumentó interanualmente en 0,728 mil millones de yuanes”, indicó Tian Tian.

Sobre esta base, la empresa sigue mejorando el nivel de retorno a los accionistas. Según el estado financiero, el consejo de administración recomendó distribuir un dividendo final y un dividendo especial por un total de aproximadamente 1.511 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual de más de 0,5 mil millones de yuanes respecto al año anterior; la tasa de rentabilidad por dividendos es de aproximadamente 8%. Tian Tian indicó que, después de la finalización del año fiscal 2026, el consejo de administración prevé que el monto de dividendos de la empresa no seguirá siendo inferior al equivalente de 1.5 mil millones de yuanes. Además, durante todo el periodo 2026, continuará ajustando planes de recompra adicional de acciones en función de las condiciones del mercado.

Impulso a negocios diversificados

La transformación entra en una fase de profundización

Mientras mantiene estable el negocio base, Country Garden Services acelera el desarrollo y la capacitación de negocios de crecimiento diversificado.

Dentro de ello, los servicios de valor añadido para la comunidad alcanzaron ingresos de 4.417 mil millones de yuanes; el crecimiento de negocios segmentados como bebidas alcohólicas, retail y nueva energía es más rápido, y algunos segmentos lograron tasas de crecimiento anualizadas del 40% al 100%. Los seis negocios estratégicos en conjunto lograron ingresos de cerca de 2.5 mil millones de yuanes, y la proporción sobre los ingresos de servicios de valor añadido sigue aumentando.

La gerencia reveló que 2025 es el año clave en el que los servicios de valor añadido a la comunidad de la empresa pasan de un modelo basado en recursos a una transformación hacia la mercantilización. El modelo de negocio, la cadena de suministro de productos y servicios, el modelo de comercialización, así como la construcción de la organización y los equipos de los seis negocios, ya han sido afinados inicialmente y cuentan con la versión 1.0 de capacidades de operación mercantilizada.

“Desde 2026, en los próximos 3 a 5 años, estos seis negocios estratégicos entrarán en una etapa de profundización y consolidación. Se prevé que para 2028, básicamente se podrán completar los ajustes de estructura de algunos negocios centrales y la creación de capacidades. Los próximos tres años siguen siendo un periodo de transformación, pero se entrará en una fase de liberación continua de valor”. Lo afirmó Li Diseng, vicepresidente de Country Garden Services.

Al mismo tiempo, a finales de 2025, Country Garden Services, también en el segmento de servicios de propiedades para comunidades antiguas y deterioradas, lanzó su propia marca Yuebaijia; ya se han implementado proyectos en volumen en Shanghai, Beijing, Shenzhen y Wuhan.

Asimismo, en el camino de impulso del negocio de robots, la empresa emitió señales de cooperación más abiertas. En la conferencia de resultados, la gerencia indicó que, a medida que las capacidades del producto continúan iterándose, la empresa impulsará el desarrollo de robots de nueva generación sobre la base existente y también fortalecerá la cooperación con empresas de arriba y abajo en la cadena industrial, como la inteligencia incorporada, para incorporar capacidades de modelos externos, realizando entrenamientos y aplicaciones en escenarios reales de servicios de propiedades.

Li Diseng indicó que el plan de producción en volumen de robots de servicios de propiedades para 2026 es de aproximadamente 10.000 unidades; si se estima un precio por unidad de alrededor de 50.000 yuanes, el valor de producción ya alcanza un tamaño de varios cientos de millones de yuanes. Si en el futuro la escala aumenta hasta un nivel más alto, el espacio de contribución de la industria se abrirá aún más.

Sin embargo, en comparación con los objetivos de escala a corto plazo, la empresa presta más atención al grado de compatibilidad entre la capacidad del producto y la implantación en escenarios. “En los próximos años no hemos establecido indicadores de crecimiento rígidos; lo más importante es aprovechar las ventajas del escenario, formar sinergias con un ecosistema abierto y empresas de la cadena superior e inferior, y crear realmente productos que sean útiles, replicables en el contexto de servicios de propiedades”. Indicó la gerencia de Country Garden Services.

En opinión de Li Diseng, una vez que la capacidad del producto y los escenarios de aplicación formen un circuito cerrado, la demanda del mercado se liberará de manera natural. “Tanto en el mercado nacional como en el mercado de ultramar, todavía existe un gran vacío en el campo de los robots de servicios de propiedades; el espacio de desarrollo futuro merece expectativas”.

(Edición de Qiao Chuanchuan)

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