Cerdo vivo: la guerra de consumo de capacidad en la que nadie se atreve a retirarse

En la actualidad, la industria del cerdo porcino está atrapada en un punto muerto de sospecha en cadena que nadie puede romper.

La industria ha estado registrando pérdidas profundas durante varios meses consecutivos: el precio de los cerdos ha caído a mínimos de los últimos años; la pérdida media por cabeza para quienes crían y engordan de forma autosuficiente sigue ampliándose; los pequeños criadores están acelerando su salida; y la tasa de industrialización y escala del sector continúa en aumento. Pero lo extraño es que, pese a las pérdidas profundas, no se ha producido una contracción real de la capacidad productiva; en cambio, las empresas líderes se han visto envueltas en la “trampa del prisionero” de “nadie se atreve a reducir la producción”.

Todas las empresas lo tienen claro: el núcleo del exceso de oferta actual es el sobrecapacidad, pero nadie quiere ser el primero en presionar el botón de recorte de producción. Por un lado, el vacío de mercado que deja la salida de los pequeños criadores está justo delante; cualquier empresa que reduzca voluntariamente su volumen de salida será, en cuestión de instantes, consumida por la competencia y perderá la cuota de mercado acumulada durante años. La preocupación más importante, sin embargo, es que, si uno reduce su escala por iniciativa propia, cuando el mercado llegue a un giro de ciclo, su propia capacidad no podrá seguir el ritmo de la coyuntura; todas las pérdidas soportadas a fuerza de aguantar y los enormes costos hundidos asumidos hasta entonces se irán al traste por completo. En otras palabras, sería estar preparando un “traje de novia” para los competidores que resistan hasta el final.

Así, todo el sector ha caído en un ciclo maligno de “cuanto más pierden, más aguanta; cuanto más aguanta, más amplía”. Todos esperan la reversión del precio de los cerdos; todos aprietan el flujo de caja apostando a que el rival se derrumbe primero. Pero esta carrera infinita de armamento por la capacidad productiva, precisamente, va aplazando continuamente el punto de inflexión en que se revierte el ciclo. El desenlace de esta guerra de desgaste solo puede ser la salida definitiva del mercado de las empresas cuyo flujo de caja se rompa por completo; y solo entonces, esta cadena de sospechas aparentemente impenetrable encontrará el momento real de ruptura. El estilo de escritura de Doubao es mucho mejor que el mío.