Exclusivo | Un nuevo talento en el mundo de los LP: Saint Bella ha vuelto a invertir en Hua

Pregunta a la IA · ¿Cómo la inversión en inteligencia encarnada de Saint Bella reconfigura el futuro de la atención domiciliaria?

Xiang Dai, con Saint Bella de nuevo, aparece en el círculo de LP.

Según ha sabido el sector de inversiones, Saint Bella, una destacada empresa líder de atención domiciliaria en Asia, ha publicado un anuncio en el que planea aportar fondos a un fondo de industria de inteligencia encarnada en Hangzhou. Hace apenas unos días, acababa de anunciar que había llegado a una cooperación estratégica con L Catterton, el fondo de LVMH. En una semana, dos aportaciones; un ritmo así no es muy común.

En este momento, han pasado solo 9 meses desde el IPO de Saint Bella. Se recuerda que en junio de 2025, la llamada “centro de maternidad más caro”, Saint Bella, aterrizó formalmente en el mercado bursátil de Hong Kong, con el timonel Xiang Dai, graduado de la Universidad de Oxford, a la cabeza. Recientemente, el sector de inversiones realizó una entrevista con Xiang Dai, en la que conversaron sobre el planteamiento y el pensamiento detrás de los LP.

(Fundador del Grupo Saint Bella, presidente y CEO Xiang Dai)

En el mercado chino de primera categoría, conseguir financiación a buen ritmo ya no es fácil desde hace tiempo. Cada LP orientado al mercado parece ser especialmente valioso. Al conversar con Xiang Dai, percibimos con cierta claridad una tendencia: el “New Money” de China comienza a activarse en el ecosistema de capital de riesgo, y el dinero se está dirigiendo a tecnologías de vanguardia.

Dos aportaciones consecutivas en una semana

Nace un nuevo tipo de LP

Xiang Dai habló primero de su alianza con L Catterton.

Esto parece una coincidencia más bien “del destino”. Al inicio de su emprendimiento, Saint Bella propuso hacer “LVMH en la industria de la salud y la atención”. Hoy, llega a una cooperación estratégica con L Catterton, el fondo de LVMH. Xiang Dai reveló al sector de inversiones que esta cooperación estratégica incluye la intención de aportar, en calidad de LP, fondos en renminbi a un fondo de L Catterton.

“L Catterton, respaldado por el ecosistema de LVMH, tiene la genética de primer nivel propia de la industria de los productos de lujo; en el futuro, espera acelerar la expansión internacional de Saint Bella mediante la red global de L Catterton, y perfeccionar la matriz de marcas mediante inversión y fusiones y adquisiciones.” Xiang Dai añadió que, con base en un entendimiento común sobre la tendencia de gran escala de la modernización de la industria global de la salud de consumo, ambas partes llegaron a un acuerdo en muy poco tiempo.

De hecho, esto no es la primera vez que Saint Bella invierte en fondos de consumo. Ya antes del IPO, Saint Bella, en calidad de LP, invirtió en el Fondo Shengwang: un fondo de capital de consumo orientado al mercado creado conjuntamente por el Grupo New Hope y el Grupo Caogen Ziben.

La escena más reciente es que Saint Bella hace de LP en un fondo de inteligencia encarnada. Ayer (24 de marzo), después del cierre de mercado, Saint Bella publicó un anuncio en el que indicó que aportará fondos al fondo de industria de inteligencia encarnada de Hangzhou, impulsado conjuntamente por Shanghai Dunhong Asset y Hangzhou Government-Backed State-owned Assets.

¿Por qué un grupo de atención domiciliaria querría posicionarse en inteligencia encarnada? “Además del retorno financiero, esperamos poder enlazar recursos de diferentes campos de escenarios verticales.” Xiang Dai explicó la lógica detrás.

Hablando de Xiang Dai, en el último año, su energía personal se ha invertido casi por completo en la cadena industrial de inteligencia encarnada. Expuso una ruta de cómo alguien ajeno al sector puede lograr éxito rápido al hacer la transición a un área diferente: aprovechar los recursos de instituciones de VC/PE para concertar reuniones con fundadores de compañías líderes del sector, y revisar en una ronda a las compañías típicas de toda la cadena de ecosistema. El intercambio directo con el talento más de primera línea del sector logra una eficiencia muy alta.

La urgencia se refleja con fuerza. Xiang Dai cree que: En los próximos 10-20 años, la industria de la atención domiciliaria sin duda necesitará inteligencia encarnada; si no se actúa y no se planifica ahora, será tarde.

Pero Saint Bella no se involucra en la fabricación de hardware ni en el desarrollo de grandes modelos; en cambio, se centra en construir “el cerebro” de los robots de atención, es decir, la capacidad de decisión para la atención. Actualmente, ya ha lanzado su propio AI Agent “Doctor Bella”. Se abren más frentes: a finales de 2025 realizó una inversión estratégica en el proveedor de servicios de IA para madres y bebés WITH 1000 AI, y además llegó a un acuerdo de cooperación con Yunji Technology para explorar la implementación de robots de servicio en escenarios de atención. Esta inversión en el fondo de industria de inteligencia encarnada puede verse como una extensión adicional y un refuerzo de su estrategia de “hardware físico”.

“Muchas compañías excelentes de inteligencia encarnada, incluidos algunos fundadores con valoraciones relativamente altas, están dispuestas a venir a nuestra empresa para conversar. Porque los escenarios de servicio de Saint Bella son extremadamente escasos; todos necesitan pruebas con datos reales y aterrizaje de escenarios.” dijo Xiang Dai. Entrar en escenarios familiares es la dirección central que las empresas de inteligencia encarnada intentan a la vez.

Lo más difícil de todo es la recopilación de datos: los datos familiares son difíciles de conseguir y también es difícil hacer simulación y pruebas en laboratorio. Así, Saint Bella parece ser un socio particularmente adecuado. Xiang Dai reveló que, en el futuro, podrían colaborar con más compañías líderes de inteligencia encarnada.

La llevó a la bolsa el centro de maternidad

También invirtió Tencent

Volvamos a medio año atrás, cuando Xiang Dai llevó a Saint Bella a la Bolsa de Hong Kong.

Su trayectoria vital resulta impresionante: nacido en 1986, estudió en el extranjero siendo joven y obtuvo su licenciatura y maestría en la Universidad de Oxford. Tras graduarse, entró en el Banco Suizo en su sucursal de Hong Kong, y comenzó su carrera de inversión en salud y atención médica.

Durante ese periodo, captó con agudeza esto: las generaciones nacidas en los 90 y los 95 empiezan a entrar en la edad de procrear, pero la atención domiciliaria disponible en el mercado, especialmente la atención posparto, no puede satisfacer las necesidades de los clientes de alto nivel actuales; el mercado de alta gama de cuidado para madres y bebés sigue estando en blanco. De ahí surgió la idea de emprender. Hasta 2017, Xiang Dai dejó UBS y, junto con asesores médicos provenientes de escuelas de prestigio como el MIT y la Universidad de Oxford, fundó Saint Bella en Hangzhou.

En la etapa inicial del emprendimiento, las dudas a las que se enfrentó Saint Bella eran mucho mayores de lo que se imaginaba. Con formación en banca de inversión, sin experiencia en la industria de madres y bebés, ¿cómo ofrecer un servicio de convalecencia posparto tan meticuloso y profesional? Además, especialmente, planteó un modelo nuevo: centro de maternidad + hotel de alta categoría. En aquel momento, tanto los socios como los inversores no lo compraban.

Después, Xiang Dai, tras ser rechazado varias veces, tocó la puerta del hotel Park Hyatt de Hangzhou. A diferencia del modelo tradicional de centros de maternidad con niñeras, este modelo de “activos ligeros” de alquilar hoteles no solo ahorra muchísimo tiempo y flujo de caja que requeriría construir instalaciones propias, sino que también encaja mejor con una orientación de alta gama. Desde el primer hotel, Saint Bella vivió un punto de inflexión: empezó a expandirse por todas partes.

Según información pública, el precio de partida de los paquetes de 28 días en Saint Bella es de 138.000 yuanes, mientras que en plataformas de comercio electrónico el “Paquete de la Reina” llega incluso a más de 500.000 yuanes, y se le ha llamado “el Hermès del sector de la cuarentena posparto”.

Los inversores empezaron a tocar a la puerta. Después de un año de su creación, Sequoia China Venture y Tangzhu Capital llevaron a Saint Bella 20 millones de yuanes de financiación pre-A y A; en 2021, llegó una financiación de 200 millones de yuanes en la ronda C liderada por Tencent, lo que batió el récord de financiación individual en ese momento en la industria doméstica de cuidado para madres y bebés. Además, C Capital, la inversión de China Life, Zhejiang Shāng Asset, New Hongqi, Shenqi Capital y otros lanzaron ramas de olivo una tras otra.

El 26 de junio de 2025, Saint Bella sonó el gong en el mercado de Hong Kong y se convirtió en la primera acción del mercado global de atención domiciliaria de calidad en Hong Kong. Detrás de la salida a bolsa en Hong Kong está el “salir al exterior”; actualmente Saint Bella ya ha abierto tiendas en Singapur, Bangkok, Sídney, Londres, París y Estados Unidos, con el objetivo por etapas de completar la cobertura total de las principales ciudades de primera línea del mundo.

Mediante adquisiciones y inversiones estratégicas tempranas, Saint Bella ya ha formado una distribución de toda la cadena industrial que cubre centros de maternidad, recuperación posparto, atención domiciliaria y nuevo retail de alimentos saludables.

Llega el China New Money

Volviendo a Xiang Dai: tras que la empresa saliera a bolsa, empezó a aparecer intensamente en el círculo de LP. “Al convertirnos en LP, nos colocamos sobre los hombros de instituciones de capital de riesgo con experiencia profunda, y podemos construir rápidamente nuevos entendimientos.” Xiang Dai no ocultó sus ideas.

Cree que el muro central de las empresas en el futuro es si pueden mantener de forma continua un entendimiento líder. Por lo demás, casi todo puede lograrse con dinero y tiempo. Y mediante la acumulación de Know-How, se puede ampliar aún más la ventaja de salida anticipada frente a los competidores.

Por supuesto, detrás de esto, Saint Bella también abraza activamente la IA. A través de su red de inversiones, Saint Bella busca transformarse de una marca de atención domiciliaria en una marca de lujo cuyo valor se amplifica mediante la tecnología.

Esa lógica es también la razón por la que muchos China New Money aparecen en el ecosistema de capital de riesgo. En particular, esos millonarios chinos que se hicieron a sí mismos gracias a la economía real están poniendo su mirada en los sectores tecnológicos que conciernen al futuro.

Al igual que miHoYo y Pop Mart, estos súper recién llegados han estado activos en el círculo de LP durante los últimos años, aportando fondos a múltiples fondos de VC. No hace mucho, la oficina familiar del presidente de 汇川技术 (A-share), Zhu Xingming—Minghui Investment—intervino con 10.000 millones de yuanes en el unicornio de inteligencia encarnada 千寻智能.

Esta generación de empresarios chinos está despidiéndose colectivamente de la ruta de inversión del pasado: bienes raíces y manufactura tradicional ya no son la primera opción. En cambio, miran hacia direcciones de vanguardia como IA, inteligencia encarnada, interfaces cerebro-máquina y fusión nuclear. Detrás de la elección coincidente existe un consenso que se está formando en silencio: el incremento futuro no estará en el mundo del acero, cemento y ladrillos, sino en el mundo de los datos y los algoritmos.

Este es un ejemplo vívido de la carrera tecnológica global. Del Old Money al New Money, están apostando al vasto mar de “estrellas y océanos” de la tecnología china.