Remando en una nueva travesía, demostrando compromiso con acciones concretas — Publicación del informe anual 2025 del Banco Huaxia

30 de marzo por la noche, el Banco de China Huaxia publicó oficialmente su informe anual 2025. En 2025, el Banco de China Huaxia comprendió a fondo el carácter político y el enfoque en las personas de la labor financiera, y se mantuvo alineado con el tema del desarrollo de alta calidad. Como elemento clave, utilizó las “Diez iniciativas” para impulsar el desarrollo operativo; profundizó en las estrategias nacionales, dio servicio a la economía real, forjó rasgos distintivos de marca, mejoró la eficiencia de la gestión y consolidó una línea de defensa sólida de control de riesgos. El desarrollo operativo mostró una tendencia claramente positiva. Con un excelente informe que avanza con estabilidad y mejora mientras avanza, se puso de manifiesto la responsabilidad y la firme determinación de una empresa financiera estatal.

El impulso del crecimiento a escala es fuerte: el total de activos asciende a 47.376 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 8,3%; el saldo de depósitos llega a 23.817 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 10,7%; el saldo de préstamos alcanza 25.667 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 8,5%. Los incrementos y las tasas de crecimiento tanto de depósitos como de préstamos establecieron nuevos máximos en los últimos cinco años. La estructura del negocio siguió optimizándose: las proporciones de depósitos y préstamos aumentaron 1,1 y 0,1 puntos porcentuales respectivamente, y la proporción de las “Cinco grandes iniciativas” aumentó 6,1 puntos porcentuales. La capacidad de generar beneficios se mantuvo estable: el beneficio neto atribuible a los accionistas de la sociedad cotizada fue de 272 mil millones de yuanes. La calidad de los activos mejoró con estabilidad: la tasa de préstamos incobrables fue del 1,55%, disminuyendo 0,05 puntos porcentuales, logrando una reducción continua durante cinco años consecutivos. La influencia de la marca siguió aumentando: el capital de Nivel 1 ocupó el puesto 47 en el ranking de los “1000 bancos” de la revista The Banker del Reino Unido, superando en 2 puestos respecto al año anterior.

Profundizar en la tierra fértil de la economía real

Dibujar un vibrante panorama de las “Cinco grandes iniciativas”

El Banco de China Huaxia siempre se mantiene firme en la intención original de la financiación para las personas, y tiene muy presente la misión de servir a la economía real. Como impulso para su modelo de “dos características” —“crear rasgos distintivos de las finanzas tecnológicas y profundizar los rasgos distintivos de las finanzas verdes”—, ha seguido impulsando de manera constante el trabajo de las “Cinco grandes iniciativas” en el ámbito financiero. Mediante servicios financieros precisos y eficientes, ha inyectado un flujo constante de liquidez financiera para el desarrollo de alta calidad de la economía real.

Las finanzas tecnológicas lideran la innovación. En sintonía con la estrategia nacional de impulsar el desarrollo con la innovación, se centró en las necesidades centrales de la innovación tecnológica y la modernización industrial, y continuó enriqueciendo el sistema de productos de finanzas tecnológicas. Se estableció un mecanismo de “apoyo entre inversión y préstamo” (“投贷联动”), y se lanzaron productos distintivos como préstamos para investigación y desarrollo (“研发贷款”), préstamos mediante inversión y conexión (“投联贷”) y préstamos de opción (“选择权贷款”), para proporcionar servicios financieros integrales de ciclo de vida completo a empresas tecnológicas. Se profundizó la cooperación con diversos tipos de instituciones para construir un ecosistema integral y multinivel de finanzas tecnológicas, apoyando la conversión y materialización de logros tecnológicos. Se materializó la inversión en bonos de ciencia y tecnología de los primeros lotes del mercado interbancario. El saldo de préstamos de finanzas tecnológicas alcanzó 2.446 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 53,7%.

La marca de finanzas verdes brilla aún más. Enfocado en la construcción de una China hermosa (“美丽中国”), se construyó un sistema integral de servicios financieros verdes de toda la cadena: “préstamo + inversión + suscripción + arrendamiento + gestión patrimonial”. En colaboración con el Banco Asiático de Desarrollo, se llevaron a cabo proyectos clave, como “promover el desarrollo verde y bajo en carbono de los parques industriales”, etc. La influencia de la marca “绿筑美丽华夏” (“Green Construyendo la China Hermosa Huaxia”) siguió aumentando. El saldo de préstamos de finanzas verdes fue de 3.734 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 31%; y se emitieron con éxito bonos verdes de financiación por 200 mil millones de yuanes, inyectando impulso al desarrollo de la industria verde.

Las finanzas inclusivas nutren la vida de la población. Se implementó a fondo el mecanismo de coordinación para apoyar la financiación de pequeñas y microempresas, y se conectó de forma precisa con las necesidades de financiación de entidades del mercado como empresas especializadas y “nuevas, específicas y valiosas” (“专精特新”) y pequeñas y microempresas. Se siguió profundizando en la esencia de los servicios de finanzas inclusivas. Se iteró y actualizó el producto digital “龙商贷” (“Préstamo Longshang”), habilitando la tramitación completamente en línea de principio a fin, haciéndolos más convenientes y eficientes. Se eximieron 20 tipos de cargos, reduciendo de manera efectiva los costos de financiación de las empresas. El saldo de préstamos para pequeñas y microempresas de carácter inclusivo fue de 1.936 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 6%, y se completó el plan regulatorio durante 8 años consecutivos.

La financiación para la jubilación acelera su despliegue. Partiendo del panorama general del desarrollo de la carrera nacional de la jubilación, se construyó un patrón de desarrollo de “tres en uno”: finanzas de pensiones, finanzas de servicios para personas mayores y finanzas de la industria de la jubilación. Se logró una cobertura completa de las cuatro categorías principales: ahorro de jubilación, fondos, gestión patrimonial y seguros, para satisfacer integralmente las necesidades de financiación de jubilación de los residentes. Las cuentas personales de pensiones alcanzaron 776.000 (con un crecimiento del 30,8%); el monto de financiación para la industria de la jubilación fue de 586 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 32,8%.

La digitalización potencia el desarrollo. Se aceleró la integración profunda entre la tecnología digital y el negocio financiero, se incorporó activamente al proceso de digitalización de la industria y se siguió ampliando el despliegue de escenarios de servicios de finanzas digitales, promoviendo aplicaciones a escala de las finanzas digitales. Se planearon con prioridad ámbitos de educación inteligente, creando servicios integrados como “campus inteligente”, “comedor digital” y “pago inteligente hogar-escuela”, entre otros. El saldo de préstamos para la industria principal de la economía digital fue de 971 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 29,9%.

Alinearse con la estrategia nacional

Poner de manifiesto el compromiso y la responsabilidad de las empresas financieras estatales

El Banco de China Huaxia siempre se mantiene firme en su responsabilidad principal y en sus negocios centrales. Atiende de forma proactiva los acuerdos y despliegues de las estrategias nacionales de gran relevancia y optimiza de forma continua el suministro de financiación de alta calidad. Eleva de manera incesante la precisión y la adecuación del servicio a las estrategias nacionales, a los ámbitos clave y a los eslabones débiles, y logra el propio desarrollo de alta calidad al integrarse en el panorama general del desarrollo nacional.

Fortalecer el suministro financiero para áreas prioritarias. Enfocado en áreas clave como la productividad de nueva calidad, la industria manufacturera, las industrias emergentes estratégicas y la economía privada, se aumentó la emisión de créditos, se optimizaron los procesos de servicio y se mejoró la calidad y eficiencia del servicio. El saldo de préstamos a la manufactura fue de 3.040 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 18,7%.

Integrarse en el gran panorama del desarrollo coordinado regional. Se intensificó la asignación de recursos en cuatro regiones prioritarias clave: Beijing-Tianjin-Hebei (“京津冀”), el delta del río Yangtsé (“长三角”), la Gran Área de la Bahía Guangdong-Hong Kong-Macao (“粤港澳大湾区”) y el Círculo Económico Chengdu-Chongqing (“成渝经济圈”). Como se lidera con “gansos cabeza” (comportamiento ejemplar), se integró profundamente en la economía principal regional. Las tasas de crecimiento del saldo de depósitos y préstamos en las cuatro regiones superaron todas el 10%. Se avanzó en profundidad con la “Iniciativa Jinghua” (“京华行动”), aprovechando plenamente las ventajas del “escenario principal de Beijing”. Se mantuvo el enfoque en la construcción de las funciones de “los Cuatro Centros” de la capital y el despliegue de desarrollo de “Cinco Coordinaciones en Cadena” (“五子联动”). Se siguió elevando el nivel de servicios financieros para el desarrollo de la capital en la nueva era. En 2025, acumuladamente se brindaron a Beijing servicios de inversión y financiación por más de 5000 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 14,9%. Las tasas de crecimiento de depósitos y préstamos alcanzaron 17% y 13% respectivamente.

Apoyar el desarrollo estable y saludable del sector inmobiliario. Se aplicó el mecanismo de coordinación de financiación inmobiliaria urbana (“城市房地产融资协调机制”) para ayudar a que el mercado inmobiliario estabilice su tendencia y se recupere de su caída. Se centró en el nuevo modelo de desarrollo inmobiliario y se siguió aumentando el apoyo a la construcción de vivienda garantizada, vivienda de alquiler y “buenas viviendas” (“好房子”). El saldo de préstamos corporativos para bienes raíces fue de 1.035 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 4,4%; el saldo de préstamos hipotecarios personales fue de 3.112 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 1,1%.

Ayudar a impulsar el consumo y ampliar la demanda interna. Se siguió enriqueciendo la oferta de productos de finanzas de consumo. El monto total de crédito (“授信总额”) del producto digital “Long e Loan” (“龙e贷”) superó 350 mil millones de yuanes. Se ampliaron escenarios de consumo diversificados: el número de tarjetas de crédito emitidas creció 3,2%. Se optimizó el sistema de liquidación y pago, creando la marca distintiva “Huaxia e Cashier” (“华夏e收银”). El número de comercios superó 14.000, y el monto anual de transacciones alcanzó 12.400 mil millones de yuanes. Se implementó la política de subsidios fiscales por intereses para préstamos de consumo personal. Se firmaron acuerdos con 415.300 clientes (“41.53万户”) y el saldo de préstamos de consumo personal fue de 1.117 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 0,4%.

Servir de manera integral al impulso de la revitalización rural. Se enfocó en tres prioridades clave: seguridad alimentaria, mejora de la estructura industrial y consolidación de los logros de la erradicación de la pobreza. Se aplicó un enfoque preciso y sostenido a largo plazo. Se realizaron donaciones de apoyo caritativo por 4,395 millones de yuanes (“439.5万元”) y se compraron productos agropecuarios de áreas de apoyo clave por más de 8 millones de yuanes (“800万元”). Se innovó con productos distintivos como “民宿贷” (“Préstamo para casas de huéspedes”) y “两山贷” (“Préstamo de los Dos Montes / Dos Montañas”), conectando de forma precisa con las necesidades de desarrollo de la industria rural. El saldo de préstamos para agricultura y zonas rurales fue de 2.182 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 10,2%.

Profundizar la reforma e innovar

Activar la motivación interna del desarrollo de alta calidad

Ante un entorno de operación complejo y riguroso, el sistema del Banco de China Huaxia impulsó la implementación de las “Diez iniciativas” para el desarrollo operativo, remodelando el sistema de desarrollo en todos los frentes. Se promovió la optimización de la cadena completa de gestión operativa y la mejora de eficiencia en todas las dimensiones, sentando una base sólida para una operación estable y sostenible y para el desarrollo a largo plazo.

Objetivos de desarrollo claros. Desde el inicio de su mandato, el nuevo equipo dirigente del Comité del Partido estableció como requisito que todo el banco mire hacia afuera, se compare con sus pares y acelere el desarrollo. Como referencia se tomaron prácticas destacadas de pares avanzados. Combinando el mercado regional y las capacidades propias, se planificaron científica y racionalmente los objetivos de desarrollo y la ruta de alcanzarlos. En los objetivos se alineó, en las acciones se comparó y en los resultados se verificó. Con objetivos claros, se guió la práctica operativa. En 2025, los principales indicadores del negocio principal del Banco de China Huaxia mostraron una tendencia favorable y estable. Algunos indicadores superaron a los de los pares en la vanguardia, y la competitividad global siguió aumentando.

Aclarar la estrategia de desarrollo. Siguiendo las estrategias nacionales de desarrollo y la orientación de políticas, y en combinación con sus propias ventajas, se impulsó que la operación regrese a la esencia. Se puso el foco en el negocio principal y la responsabilidad principal, se optimizó el servicio integral a clientes y se impulsó que el negocio corporativo se fortalezca, la banca minorista se optimice y el negocio del mercado de capitales mejore su calidad. Se consolidó la base del desarrollo. Al implementar los requisitos de transformación y mejora del servicio a la economía real, se concentraron esfuerzos para construir rasgos distintivos en finanzas tecnológicas y profundizar los rasgos distintivos en finanzas verdes. Se aprovechó plenamente la ventaja del “escenario principal de Beijing”, se seleccionaron sucursales clave dentro del sistema, se aplicaron incentivos integrales de recursos y se impulsó que las sucursales clave se integren más rápido en la economía principal. La capacidad de servir a la economía real y al desarrollo regional aumentó de manera notable.

Reestructurar el sistema de evaluación. Con el objetivo de fortalecer la responsabilidad, activar la motivación y mejorar la eficacia, se establecieron “3 indicadores centrales” para capturar el beneficio, la escala y la calidad. Además, se fijaron “5 objetivos clave”, como clientes y negocios característicos. Se creó un mecanismo integral de evaluación “evaluar-impulsar-mejorar-evaluar y mejorar”, y el alcance de evaluación cubre las instituciones en todos los niveles. Con objetivos unificados y transparencia pública, se incentivó que las sucursales se responsabilicen, trabajen con firmeza y hagan el trabajo de manera real y efectiva, promoviendo la mejora del desempeño operativo general.

Impulsar la reducción de costos y el aumento de eficiencia. Se optimizó la estructura organizativa del cuartel general, se recortaron 5 departamentos de primer nivel, y se ajustó el establecimiento interno de 26 departamentos del cuartel general. Se promovió la reducción de personal en instituciones, la claridad de responsabilidades y derechos, y un mecanismo fluido, brindando apoyo de gestión más eficiente y flexible para el desarrollo del negocio. Se optimizó el mecanismo de gestión de gastos, reforzando el control de costos de proyectos clave. Se mantuvieron gastos operativos “con protección y con control” (“有保有压”). Con una gestión más fina (“精细化管理”), los gastos del grupo disminuyeron año con año.

Asegurar una resolución efectiva de riesgos. Se insiste en colocar la prevención y el control de riesgos en una posición destacada. Se hizo una revisión integral de los riesgos existentes, se planificó un “mapa de ruta” para reducir riesgos antiguos, se perfeccionaron los mecanismos de resolución y disposición de riesgos, y se intensificó la recuperación de activos improductivos (“不良资产清收”), reduciendo de manera efectiva los riesgos existentes. Se optimizó la asignación de nuevos activos, se fortaleció la prevención y control del riesgo en áreas clave, se evitó que los activos normales se deterioren, y la calidad de los activos siguió optimizándose, brindando una garantía sólida para una operación estable.

Acelerar la transformación operativa

Construir un nuevo patrón de desarrollo diversificado

El Banco de China Huaxia responde a las nuevas tendencias y exigencias en el desarrollo de la industria financiera, avanza de manera coordinada en la transformación de múltiples campos, como el negocio corporativo, el minorista, los mercados financieros y la digitalización. Se profundiza la operación integrada para crear con empeño un nuevo patrón de desarrollo diversificado, aportando un impulso sostenido al desarrollo de alta calidad.

El “pilar básico” del negocio financiero corporativo está consolidado; la base de desarrollo es más sólida. Se consolidó firmemente el concepto operativo de “centrarse en el cliente”, se mejoraron continuamente los mecanismos de servicio a clientes y se impulsó el crecimiento del volumen total de depósitos corporativos, la optimización de su estructura y la reducción de costos. Hay 730.500 clientes corporativos (“对公客户73.05万户”), con un crecimiento del 6,7%; el saldo de depósitos corporativos es de 17.819 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 11,4%. Se profundizó la eficacia de la vinculación “banca comercial + banca de inversión” (“商行+投行”), y se aumentó continuamente la intensidad del servicio a la economía real. El saldo de préstamos corporativos (excluyendo el descuento) fue de 16.600 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 13,9%; el tamaño del negocio de banca de inversión fue de 10.167 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 13,4%. Se centró en eslabones clave de las cadenas industriales, construyendo un sistema de productos y servicios de “1+6+N”, promoviendo la integración profunda de la tecnología digital con escenarios industriales. En tres años, la inversión acumulada fue de 680 mil millones de yuanes; el aumento en las inversiones nuevas en 2025 creció 227,5%. Se fortaleció la capacidad de servicios financieros transfronterizos, se perfeccionó la red de servicios transfronterizos. El monto agregado de cobros y pagos transfronterizos en renminbi (“跨境人民币收付金额合计1,511亿元”) fue de 151,1 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 22,7%.

El negocio minorista avanza hacia mayor profundidad, con mayor eficiencia de servicio. Se construyó un sistema de operación integral para clientes minoristas, con estrategias diferenciadas de servicio para clientes a lo largo de todo el ciclo de vida, mejorando continuamente la experiencia del cliente. Los clientes minoristas activos de mil yuanes (“个人千元活跃客户”) son 1,691 millones (“169.1万户”), con un crecimiento del 30,8%. Se incrementó la innovación de productos para impulsar un crecimiento de alta calidad de los depósitos personales; el saldo fue de 5.998 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 9%. Se aceleró el despliegue de centros de banca privada y se impulsó la implementación efectiva del mecanismo de “inversión-investigación-asignación-servicio” (“投研配产服”). Los clientes de banca privada son 20.200 (“私人银行客户¹2.02万户”), con un crecimiento del 21,7%; el volumen total de activos financieros personales es de 11.148 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 11,3%. Se impulsó con énfasis la transformación del negocio de préstamos personales hacia escenarios, digitalización, inteligencia y digitalización avanzada: el saldo de préstamos personales (“个人贷款² 余额”) fue de 4.323 mil millones de yuanes, con un crecimiento del 0,5%.

El mapa del negocio de mercados financieros se amplía, con una contribución de valor más alta. Se reforzó el análisis del mercado y se mejoraron las capacidades de negociación. En 2025, el volumen acumulado de transacciones de fondos en moneda local y extranjera fue de 86,9 billones de yuanes (“86.9万亿元”); el volumen de transacciones de derivados fue de 10,3 billones de yuanes; y el volumen de transacciones de pagarés fue de 2 billones de yuanes. Se optimizó continuamente la función de la plataforma interbancaria “Huaxia e Home” (“华夏e家”) y se establecieron relaciones cooperativas estables con aproximadamente 2600 clientes interbancarios, creando un ecosistema interbancario saludable. La custodia de activos aceleró el paso de la innovación de productos: se materializó con éxito el primer negocio de custodia QDII. La escala de custodia de activos superó 4 billones de yuanes (“4万亿元”), con un crecimiento del 18,9%.

La transformación digital se itera y mejora, con mayor impulso innovador. Se aceleró la construcción de proyectos clave como el nuevo sistema central de próxima generación, la plataforma de inversión y crédito con datos y software inteligente para empresas (“企业级信投数智平台”), y la banca móvil, reforzando continuamente la base del desarrollo digital. Los clientes suscritos de la banca móvil son 31,31 millones (“3,131万户”), y los usuarios activos mensuales (MAU) son 6,26 millones (“626万户”), con una capacidad de alcance de servicios digitales que siguió fortaleciéndose. Se profundizó la transformación digital de sucursales: se construyeron acumuladamente 206 sucursales nuevas con el modelo “simple + inteligente + escenarios”. Se construyó una plataforma empresarial en la nube con “un despliegue en operación doble, doble pila” (“一运双栈、一云多芯”). La tasa general de migración del sistema de información a la nube superó el 97%. Se creó un centro de servicios financieros remotos que integra “consultoría de servicios + tramitación de negocios + operación coordinada”. Se ofrecieron acumuladamente más de 34 millones de veces de servicios de alta calidad, y se obtuvo el premio “China UnionPay Cooperación Artesanal” (“匠心协作奖”).

Se acelera el despliegue de la operación integrada, con ventajas de sinergia más fuertes. Huaxia Financial Leasing (“华夏金租”) tiene una gran fortaleza integral: su total de activos superó 200 mil millones de yuanes (“2000亿元”) y su utilidad neta superó 30 mil millones de yuanes (“30亿元”). Entre 66 pares, su ROE ocupó el primer lugar y su ROA el tercer lugar. La influencia de la marca de arrendamiento verde siguió expandiéndose: la proporción de escala fue 53,4% y la contribución de ingresos fue 66%. Fue designada por el Comité de Administración de Bienes del Estado de Beijing (“北京市国资委”) como “empresa filial clave que debe recibir atención para el desarrollo industrial” (“产业发展重点关注子企业”). Huaxia Wealth Management (“华夏理财”) logró resultados notables: la escala de gestión de productos fue 1,2 billones de yuanes (“1.2万亿元”), con un crecimiento del 45,8%; su tasa de crecimiento se mantuvo entre las mejores del sector durante tres años consecutivos. Hay 172 canales de coinversión y venta por agencia (“合作代销渠道172家”), ocupando el tercer lugar entre pares; recibió el título de “Jinnniu Wealth Management Company” (“金牛理财公司”) y el “Premio Buey de Inversión Sostenible” (“可持续投资金牛奖”).

Mantenerse firme en la perspectiva de línea de base

Consolidar una línea de seguridad para un desarrollo estable

El Banco de China Huaxia coordina el desarrollo y la seguridad, refuerza la conciencia de cumplimiento normativo, mejora la previsión y la iniciativa en la gestión de riesgos, y perfecciona de manera continua el sistema de prevención y control de riesgos. Se mantiene firmemente el límite y la línea roja de que no ocurran riesgos sistémicos, para respaldar el desarrollo de alta calidad.

Perfeccionar la gobernanza de riesgos y fortalecer la responsabilidad en control de riesgos. Continuamente se mejora el sistema de apetito de riesgo y estrategias de gestión de riesgos, y se profundiza la gestión integral y coordinada de riesgos. Para líneas clave se implementa un sistema de despliegue de personal de riesgo (“风险派驻制”). Se refuerza la gestión centralizada “en un solo cierre” (“集中扎口管理”) de aprobaciones de concesión de crédito. Se construye un patrón de gobernanza de riesgos con responsabilidades y derechos claramente definidos y con coordinación eficiente. Se perfecciona el mecanismo de rendición de cuentas por riesgos en negocios de crédito, y se fortalece el límite de cumplimiento de riesgos.

Mejorar el control de riesgos con datos e inteligencia (数智風控) y elevar la eficacia de prevención. Se acelera la construcción de una nueva plataforma empresarial de inversión-creditación inteligente con datos (“新一代企业级信投数智平台”), y se actualiza por iteración el sistema de identificación y alerta temprana de riesgos basado en big data “Long Shield” (“龙盾大数据风险识别预警系统”). Se optimizan continuamente diversos modelos de medición y evaluación de riesgos como las calificaciones internas de riesgo de crédito, mejorando la aplicabilidad de los modelos y la precisión de medición de riesgos. Se avanza de forma constante en la aplicación de nuevas tecnologías en el área de control de riesgos, elevando de manera sostenida la calidad y eficiencia de la prevención y el control de riesgos.

Reforzar la gestión de cumplimiento normativo y respaldar un desarrollo estable. Se construye un equipo de oficiales de cumplimiento (“合规官队伍”) que cubra el cuartel general, sucursales y filiales. Se convierte en la primera institución financiera de la industria bancaria en establecer un equipo de oficiales de cumplimiento de manera sistemática. Se fortalece la gestión de atribución de responsabilidades, se impulsa la transformación digital del cumplimiento normativo y se perfeccionan continuamente los mecanismos de cumplimiento y control interno en todo el proceso. Se previenen riesgos de casos en toda la cadena. Se optimiza el sistema de evaluación de riesgo de lavado de dinero (“洗钱风险评估体系”), se refuerza el control del riesgo operacional y el control del riesgo legal, y se consolida continuamente la línea de defensa del cumplimiento en la operación.

Un largo viaje, vientos favorables; una gran responsabilidad, y nuevamente en marcha. 2026 es el año de inicio del plan quinquenal “XV” y “XVII” (“十五五”), y también es un año clave para el desarrollo de alta calidad del Banco de China Huaxia. El Banco de China Huaxia dará un paso más firme en la confianza, congregará esfuerzos, se mantendrá en actitud de progreso audaz. Mantendrá el tono general del trabajo de “progresar con estabilidad” (稳中求进), retornará la operación a su esencia, retornará la gestión a su naturaleza y ubicará su posición en su auténtico carácter. ¡Con denuedo, escribirá un nuevo capítulo del desarrollo de alta calidad, contribuyendo con una base sólida de la Fuerza Huaxia al desarrollo integral de un país socialista moderno y al logro del segundo objetivo del centenario!

1. Los clientes de banca privada se refieren a clientes cuyo AUM del mes anterior es igual o superior a 6 millones de yuanes en RMB o al equivalente en divisas.

2. Los préstamos personales incluyen préstamos hipotecarios personales y préstamos de consumo personal

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