CIFI en 2025 logrará revertir las pérdidas y obtener beneficios, y Zhou Changliang, nacido en los 80, asumirá el cargo de presidente ejecutivo.

Informe de Jiemian News | Wang Tingting

La promotora inmobiliaria privada CIFI Holdings (00884.HK) atraviesa un momento decisivo: se ha completado la reestructuración interna y externa, ha logrado volver a beneficios y se ha producido un recambio en la dirección entre lo antiguo y lo nuevo.

El 31 de marzo, CIFI Holdings publicó su informe de resultados del año fiscal 2025. Durante el período, la compañía registró ingresos por 25.452 millones de yuanes. Gracias a las ganancias por la reestructuración, en 2025 logró volver a beneficios y obtuvo un beneficio neto atribuible a los accionistas de 17,67 mil millones de yuanes. Es la primera vez que CIFI Holdings logra beneficios desde que inició la reestructuración de su deuda en 2022.

Si se excluyen los efectos de las ganancias extraordinarias por la reestructuración de deuda mencionadas anteriormente, el déficit neto atribuible a los accionistas en 2025 sería de aproximadamente 8,887 millones de yuanes, lo que representa una ampliación significativa respecto al déficit neto central de 5,825 millones de yuanes en 2024.

CIFI indicó que el aumento del déficit principal se debió principalmente a la reducción en la cantidad de proyectos inmobiliarios finalizados que alcanzaron las condiciones para reconocer ingresos durante el período, lo que provocó una caída en los ingresos; además, la persistente debilidad del mercado presionó los márgenes brutos.

La materialización de la reestructuración de deuda también mejoró la estructura de capital de CIFI. Al cierre del período, el patrimonio neto atribuible a la matriz de la compañía aumentó hasta 30,3 mil millones de yuanes; el volumen de pasivos con intereses fue de 50,4 mil millones, una reducción de más de 60 mil millones respecto al pico de finales de 2021 (114,1 mil millones). La ratio de deuda neta se situó en el 74%, el nivel más bajo entre las promotoras inmobiliarias privadas.

El presidente del consejo de administración de CIFI, Lin Zhong, considera que esto se debe al apoyo y comprensión de los acreedores y accionistas, lo que ha permitido que CIFI sea una de las primeras promotoras en completar la reestructuración interna y externa, con respaldo para atravesar el ciclo y “seguir adelante”.

Para él, los próximos tres años serán de consolidación y estabilización del sector, y también el arduo camino para que CIFI “se levante”. Lin propuso tres palabras clave y tres rutas principales de transformación: la estrategia de “baja deuda, activos ligeros y alta calidad”, centrada en el desarrollo propio, el fortalecimiento del negocio de alquiler y la exploración del negocio de gestión de activos.

Primero, hay que centrarse en profundizar en el negocio de desarrollo, seguir de cerca los cambios del mercado y, con esfuerzo, reparar el rendimiento de ventas, liberando gradualmente el valor de los 25 millones de metros cuadrados de reservas de suelo, consolidando la base del desarrollo. Según se informa, en 2026, CIFI planea lanzar una nueva fase de varios proyectos en ciudades como Guangzhou, Chengdu, Chongqing y Taiyuan, mediante la incorporación de nuevas ofertas para ir recuperando progresivamente las ventas.

En segundo lugar, fortalecer el negocio de alquileres, y en un entorno de mercado desafiante, mantener ingresos estables por alquiler, mejorar gradualmente el valor de los activos y cultivar un “pilar”. En 2025, los inmuebles en cartera de CIFI generaron ingresos totales de 1,64 mil millones de yuanes, manteniéndose estables. Con una gestión más detallada, los ingresos por alquiler se están convirtiendo en una fuente importante de flujo de caja, y su participación en los ingresos totales aumenta progresivamente.

Por último, explorar activamente nuevas áreas en la gestión de activos, aprovechando sus capacidades de desarrollo y operación a nivel nacional, con cautela, dedicación y construcción paulatina de una nueva curva de crecimiento para la empresa.

Al mismo tiempo que publicaba sus resultados, CIFI también anunció cambios en los miembros de su nuevo consejo de administración: Zhou Changliang reemplaza a Ru Hailin y asume el cargo de CEO de CIFI; Li Yang reemplaza a Ge Ming y asume la dirección ejecutiva.

Según fuentes de Jiemian News, Zhou Changliang, el nuevo CEO, nació en 1980 y anteriormente fue gerente general del departamento de negocios en la región noroeste y presidente regional en Beijing. En noviembre de 2025, fue promovido a vicepresidente ejecutivo permanente del grupo, colaborando con el presidente en la gestión de asuntos del grupo, preparando su ascenso a CEO de CIFI.

En cuanto a Li Yang, quien asume como director ejecutivo, ha liderado sucesivamente la plataforma del noreste y la de Shandong de CIFI, y en 2022 regresó a la sede para encargarse de la gestión de “entrega a tiempo”, supervisando funciones como ingeniería, compras, costos y atención al cliente.

Personas cercanas a CIFI consideran que, en un contexto de contracción continua del sector inmobiliario y presión operativa persistente, los cambios en la alta dirección reflejan, en esencia, la renovación del talento en la etapa de transformación del sector.

“Aunque la reducción del negocio ha provocado pérdida de talento, los cambios en CIFI no han generado riesgos de fractura en el talento. Tras la renuncia de Ru Hailin y Ge Ming, fueron nombrados inmediatamente asesores de la compañía, y seguirán apoyando y supervisando el desarrollo de CIFI”, señalaron desde la compañía.

Cabe destacar que, en los últimos años, con la profunda reestructuración del sector, la tendencia a la juventud en los cuadros directivos se ha consolidado en las promotoras inmobiliarias, y CIFI no es la excepción.

En noviembre de 2025, CIFI anunció una reestructuración organizativa: las más de diez empresas existentes se integraron en cuatro grandes regiones —Este de China, Sur de China, Oeste de China y Norte de China—, y se completaron varios nombramientos de líderes regionales jóvenes, todos nacidos en la década de 1980.

Se considera que, desde 2022, cuando la compañía superó una crisis de liquidez, hasta 2025, cuando completó la reestructuración de la deuda y logró revertir sus resultados a beneficios, y hasta hoy, cuando los veteranos entregan el testigo y los jóvenes asumen la dirección, CIFI ha recorrido el camino más difícil del ciclo inmobiliario y ahora se encuentra en un nuevo punto de partida.