Guangming Dairy tuvo una pérdida neta de 149 millones de yuanes el año pasado, los ingresos por leche líquida disminuyeron un 6.65%, y se optimizaron y ajustaron 144,400 toneladas de capacidad productiva ineficiente.

Recientemente, Guangming Dairy publicó su informe financiero de 2025. Entre los datos divulgados, la compañía indicó que sus ingresos el año pasado disminuyeron un 1,58% hasta 23.895 millones de yuanes; sus pérdidas netas fueron de 149 millones de yuanes, lo que supone una caída interanual del 120,67%.

Fuente de la imagen: captura de pantalla del anuncio de la empresa

Por producto, la leche líquida logró ingresos por 13.223 millones de yuanes, un 6,65% menos interanual; el costo de ventas fue de 9.809 millones de yuanes, un 5,84% menos interanual; el margen bruto fue del 25,82%, 0,65 puntos porcentuales menos que el año anterior.

Otros productos lácteos lograron ingresos por 8.466 millones de yuanes, un 8,67% más interanual; el costo de ventas fue de 8.022 millones de yuanes, un 12,25% más interanual; el margen bruto fue del 5,24%, 3,03 puntos porcentuales menos interanual. La principal razón fue el aumento de los costos de producción y la caída del precio de la leche en polvo industrial.

Los productos de ganadería lograron ingresos por 909 millones de yuanes, un 11,15% menos interanual; el costo de ventas fue de 998 millones de yuanes, un 6,95% menos interanual; el margen bruto fue de -9,71%, 4,95 puntos porcentuales menos interanual. La principal razón fue la influencia de las condiciones del mercado, lo que generó pérdidas por la venta de terneros.

Otros productos lograron ingresos por 1.166 millones de yuanes, un 0,92% menos interanual; el costo de ventas fue de 836 millones de yuanes, un 5,53% menos interanual; el margen bruto fue del 28,28%, 3,50 puntos porcentuales más interanual. La principal razón fue la optimización de la estructura de productos, con aumento de la proporción de productos de alto margen.

Por regiones, los ingresos de Shanghái fueron de 6.108 millones de yuanes, un 9,22% menos interanual; el costo de ventas fue de 4.922 millones de yuanes, un 8,90% menos interanual; el margen bruto fue del 19,43%, 0,28 puntos porcentuales menos interanual.

Los ingresos de otras regiones fueron de 10.007 millones de yuanes, un 0,17% más interanual; el costo de ventas fue de 7.273 millones de yuanes, un 2,08% más interanual; el margen bruto fue del 27,31%, 1,36 puntos porcentuales menos interanual.

En el extranjero, los ingresos fueron de 7.650 millones de yuanes, un 2,84% más interanual; el costo de ventas fue de 7.470 millones de yuanes, un 6,82% más interanual; el margen bruto fue del 2,35%, 3,64 puntos porcentuales menos interanual. La principal razón fue el aumento de los costos de producción y la caída del precio de la leche en polvo industrial.

La nota explica que, el año pasado, la compañía optimizó de forma proactiva su sistema de producción para lograr avances simultáneos en la adecuación al mercado y en la mejora de la eficiencia. En 2025, la compañía respondió activamente a los cambios del mercado, enfocándose en mejorar la eficiencia operativa general y las capacidades de flexibilidad; en el lado de la producción, guiándose por el mercado, implementó de forma proactiva una serie de ajustes y medidas de optimización. Primero, siguió optimizando la estructura de activos y retirando de manera ordenada capacidades de baja eficiencia. Durante todo el año se coordinó y optimizó el ajuste de 12 líneas de producción antiguas con más de 10 años de antigüedad, con una optimización y ajuste acumulados de 144.400 toneladas de capacidad de baja eficiencia, que cubren múltiples categorías como temperatura ambiente y fresca, entre otras; esto liberó espacio para incorporar capacidades de producción avanzadas, con mayor eficiencia y mayor flexibilidad. Segundo, mediante la optimización de incrementos para impulsar la mejora de la utilización de la capacidad. La fábrica del Centro de China Oriental, la línea de botellas de PET, logró una mejora significativa en la utilización de la capacidad, aliviando eficazmente las contradicciones entre oferta y demanda en temporada alta.

En lo que respecta a la adaptación a los cambios en los canales, en 2025 la compañía siguió optimizando la estructura de canales, impulsando que el diseño de los canales pasara de la cobertura en amplitud hacia la operación en profundidad. En el canal en línea, la actualización digital de Guangming suín dìng, siguió profundizando y haciendo efectivo su despliegue; lo central fue pasar de “vender productos” a “vender servicios”, apoyándose en la coordinación del ecosistema de matrices de comercio electrónico para mejorar el cierre en bucle de la experiencia del consumidor. En el canal fuera de línea, con un enfoque profundo en supermercados, tiendas de conveniencia y otros escenarios diversos, se dio prioridad a mejorar la densidad de distribución y la calidad de la exhibición, reforzando la visibilidad en el punto final. En el canal ToB, se adaptó a las necesidades de canales como restauración y canales especiales, impulsando múltiples acuerdos de cooperación personalizados. En el canal comunitario, mediante la vinculación con actividades de bienestar público y Lianjia, se fortaleció la penetración en el punto final. Al mismo tiempo, la compañía aprovechó activamente oportunidades en canales emergentes como descuentos y distribuidores de snacks y productos en grandes cantidades, ajustándose a la tendencia de segmentación del consumo para lograr un despliegue rápido.

En el lado de operación de los ranchos, en 2025, Guangming Dairy se centró en el objetivo central de reducir costos y aumentar la eficiencia, abordándolo de múltiples frentes para mejorar la calidad y la eficacia de la gestión. Mediante gestión más fina, se mejoró de manera constante la calidad de la leche cruda; mediante la optimización de las fórmulas de alimentación y la mejora de la eficiencia de conversión, se redujo de manera efectiva el costo de alimento por kilogramo de leche; mediante la implementación de proyectos especiales de reducción de costos, se logró una mayor disminución de los gastos de fabricación por kilogramo de leche.

(Anuncio de la empresa)

(Edición: Lin Chen)

Palabras clave:

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