Publicación del plan de operaciones de Huaxin Building Materials para 2026

（Fuente: aplicación de Semento Red)

Recientemente, Hubei Huaxin Materials no publicará el informe de resultados de 2025.

El informe muestra que en 2026, la empresa planea vender a nivel global aproximadamente 67 millones de toneladas de cemento y clínker, 190 millones de toneladas de áridos, y 30 millones de metros cúbicos de hormigón; se espera que los ingresos totales superen los 40 mil millones de yuanes.

En 2026, la empresa planea un gasto de capital de más de 15 mil millones de yuanes, concentrándose principalmente en la mejora de la capacidad productiva de cemento existente en el extranjero y en negocios de fusiones y adquisiciones en el exterior.

En 2026, se prevé que los activos totales de la empresa superen los 95 mil millones de yuanes y que el ratio de pasivos sobre activos se mantenga en alrededor del 54%.

Para lograr los objetivos operativos anteriores, la empresa tomará las siguientes medidas:

（1）Continuar fortaleciendo el pensamiento orientado a la operación. En el mercado nacional, implementar firmemente el requisito de “organizar la producción según las capacidades aprobadas”, fortalecer la preservación del mercado; aumentar de manera continua la inversión, impulsar la reducción de costos llevada al extremo, mediante un benchmarking continuo, operación meticulosa y una coordinación integral e integrada, microinnovación de indicadores técnicos y aplicaciones profundas de herramientas de digitalización e informatización. Implementar plenamente la gestión integral de costos de manera precisa, asegurar la línea de rentabilidad, mejorar de forma sistemática la eficiencia operativa y la capacidad de resistir riesgos, y garantizar la consecución de los objetivos de ganancias con alta calidad.

（2）Unir fuerzas y actuar en la práctica con las cuatro grandes estrategias de desarrollo de la empresa, avanzar con estabilidad para impulsar el desarrollo continuo de la empresa. Mientras se impulsa con toda intensidad la construcción de proyectos de cemento en Nigeria, Mozambique, Tanzania, Zimbabue y otros, implementar oportunamente adquisiciones para ampliar aún más la capacidad de negocios de cemento y áridos en el exterior, profundizar la investigación de mercado y promover la construcción de tratamiento de residuos peligrosos en el extranjero y líneas de producción de mortero, abriendo nuevos puntos de crecimiento de resultados. El negocio de áridos se mantiene con el crecimiento de los ingresos operativos como objetivo central, optimizando y promoviendo el sistema de detección automática, mejorando los sistemas de procesos de servicio y liberando plenamente las ventajas de mercado de cada región. El negocio de hormigón seguirá trabajando continuamente en el mantenimiento del patrón del mercado y de la calidad, así como en una gestión de ciclo completo cerrado de las cuentas por cobrar, combinando estabilización de precios con aumento de volumen y, a la vez, reducción de costos y mejora de la eficiencia para elevar el desempeño operativo. Aprovechar ventajas de I+D propia y control propio, construir el sistema digital “ERP+” en el extranjero, promover y perfeccionar la plataforma de oficina internacional; en el país, impulsar la integración de inteligencia industrial, inteligencia comercial e inteligencia de gestión con capacidades de IA, y construir un sistema de operación y producción inteligente sostenible.

（3）Mantener la “línea de vida de seguridad y protección ambiental” y crear un modelo de producción limpia y civilizada de la industria. Seguir fortaleciendo la gestión de cumplimiento de salud y la inspección en sitio, impulsar una gestión de precisión de la seguridad en la producción, realizar con solidez las auditorías anuales de salud y seguridad, aumentar la intensidad de la gestión y las inspecciones de cumplimiento en materia de salud, profundizar la gestión de seguridad en minas y fortalecer de manera efectiva el control de riesgos importantes del negocio, para construir una base sólida que asegure el desarrollo seguro y estable de la empresa.

（4）Trazar una red más completa de prevención y control de riesgos multidimensional, y proteger integralmente el desarrollo saludable y sostenible de la empresa. Fortalecer de forma habitual el control de fondos, centrarse en la optimización del inventario de repuestos en el extranjero y en la mejora de la concentración de fondos; supervisar dinámicamente el mercado de divisas para cubrir con precisión la exposición al riesgo; construir una plataforma digital de monitoreo de crédito y configurar políticas de crédito elásticas; seguir profundizando el mecanismo de integración “ley-negocios”, extendiendo el control de riesgos para la creación de valor; integrar en profundidad la gestión legal en la planificación estratégica y la operación del negocio. Seguir profundizando la construcción de “Integridad Huaxin”, insistir en que ante cualquier corrupción debe haber castigo, fortalecer la educación de advertencia y asegurar que todas las operaciones de la empresa funcionen de manera íntegra y conforme.

（5）Coordinar la optimización en el mercado nacional y la innovación en el extranjero, y construir un nuevo sistema moderno de comercialización. En el país, manteniendo las ventajas tradicionales de ventas, actualizar “Huaxin Mall”, enlazar el ciclo cerrado de datos de “apertura de cuenta en línea-gestión inteligente de ventas-sistema de precios”, y lograr una vinculación entre los tres negocios de cemento, áridos y hormigón, aumentar la proporción de ventas directas, y promover la mejora de la eficiencia de ventas y la disminución de los costos de los canales. En el extranjero, reforzar la construcción de marca y de organización, profundizar la replicación global del modelo NEWTA y la operación de matrices de videos cortos, impulsar el despliegue del sistema de identificación visual de las fábricas en el exterior y la construcción de marcas locales.

（6）Concentrar esfuerzos en ampliar proyectos de vehículos eléctricos de nueva energía, y profundizar la búsqueda de oportunidades en la cadena de suministro para reducir costos y crear eficiencia. Promover rápidamente los proyectos de nueva energía, acelerar la puesta en marcha de los sistemas digitalizados de nueva energía, y establecer una plataforma de despacho y control de logística y un sistema inteligente de despacho para transporte de vehículos; impulsar la coordinación eficiente entre ventas, producción y logística mediante algoritmos. Aprovechar la ventaja de compra centralizada, y mantener el principio de separación: mediante selección, subasta competitiva y negociación en múltiples modalidades, buscar materias primas, combustible y materiales de origen, explorando el espacio para reducir costos.

（7）Dar prioridad a la construcción de equipos globales de talento por escalones, y sentar bases de talento para el desarrollo empresarial. Insistir en el principio de “seleccionar dentro y reclutar fuera” y en el uso de personal con los criterios de “lealtad, integridad y responsabilidad”. Construir de manera sistemática un sistema integral de gestión de talento que cubra todo el ciclo “seleccionar, usar, formar y retener”: promover de manera continua el mecanismo de competencia pública para puestos y el mecanismo de “promoción y salida según desempeño”, e impulsar la vitalidad del talento; formular científicamente el plan de necesidades de talento por niveles y categorías durante el período “Quince Cinco (15-5)”, promoviendo el emparejamiento preciso entre personas y puestos. Crear un sistema integrado de formación y potenciación “en el país + en el extranjero”, establecer Huaxin International College y escuelas de negocios en el extranjero, fortalecer la formación de la competencia profesional de empleados expatriados y del talento que hace carrera hacia el exterior, y proporcionar un sólido respaldo de talento para construir un grupo multinacional de materiales de construcción líder a nivel global.

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