Lin Zhubo establece la pauta para Yongsheng Service 2026: Año de gestión lean

Leju Finance Li Lan El 31 de marzo, YungSheng Service celebró su conferencia de resultados del año fiscal 2025. Asistieron al evento el presidente del grupo, Lin Zhuobo; el director financiero (CFO) jefe, Zhou Di; el director de relaciones con inversores, Yan Xian, y otros.

Al hablar sobre la estrategia y el compromiso de YungSheng Service, Lin Zhuobo aclaró seis constantes: la visión y los objetivos no cambian; el concepto de operación no cambia; la atracción estratégica del ecosistema de la plataforma no cambia; la táctica y la lógica de negocios para profundizar no cambian; al entrar en un sector específico, hay que convertirse en un experto dentro de ese sector. La orientación al cliente no cambia: sin empleados satisfechos, no habrá clientes satisfechos. La cultura corporativa no cambia. Dijo: “2026 es precisamente el año intermedio de nuestra estrategia 2015-2025 (2024-2028), el año clave de transición entre el pasado y el futuro”.

También subrayó que la empresa seguirá firmemente la ruta de la gestión ajustada (lean). Y definió hasta 2026 como el “año de la gestión ajustada” (lean management). YungSheng Service impulsa el plan de gestión y operación de “cuatro niveles y tres capas” para promover la mejora de la eficiencia. Puso como ejemplo un proyecto concreto: mediante un modelo integral de experimentación con colaboración humano-máquina, turnos dinámicos, etc., solo en dos meses logró elevar la productividad por persona en 30%.

En cuanto al desempeño conforme a la normativa y la relación con los propietarios, Lin Zhuobo señaló que la empresa está actualizando de manera continua la construcción de los sistemas correspondientes. Reiteró la idea de volver a la esencia del servicio: “porque estamos firmemente convencidos de que el crecimiento real proviene de la satisfacción y la confianza de los propietarios”.

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