Zhiyuan lanza inicialmente 10,000 robots físicos, "los juguetes deben convertirse en productividad"

Pregunta a la IA · ¿Cómo puede YRInteligente lograr el gran salto de un taller artesanal a una fabricación industrial de nivel?

El 30 de marzo, Peng Zhihui (izquierda), cofundador, presidente y CTO de YRInteligente (conocida en China como 智元), anunció que la décima milésima (10000) unidad del robot humanoide generalista de YRInteligente — Yuan Zheng A3 — se puso oficialmente en funcionamiento.

“Las 10000 unidades no son el final, sino una prueba: la clave del momento en que, mediante la certeza de la ingeniería, la inteligencia encarnada (具身智能) pasa de ser un juguete a convertirse realmente en una productividad para el futuro.” Peng Zhihui, cofundador y CTO de YRInteligente, lo dijo en una entrevista con el sitio de tecnología de The Paper (www.thepaper.cn). El 30 de marzo, la ceremonia de salida de la producción de las 10000 unidades de YRInteligente se llevó a cabo en la fábrica de producción en masa de la empresa, situada en el “Valle de Robots de Zhangjiang” (张江机器人谷). Apenas habían pasado 3 meses desde que la compañía anunció que el acumulado anual de salidas de su robot humanoide generalista alcanzaría 5000 unidades. El salto de 5000 a 10000 unidades en la puesta en producción en masa es un punto de inflexión clave: la madurez de la cadena de suministro y la estandarización de la fabricación; señala que la industria de los robots humanoides avanza de forma integral desde la “validación tecnológica” hacia la “implementación comercial a escala”.

Lograr la producción en masa a escala es uno de los desafíos tecnológicos más exigentes del robot humanoide. Peng Zhihui reconoció que los retos detrás de la producción en masa de 10 000 unidades abarcan la mejora de capacidades en cinco dimensiones: eficiencia de fabricación, implementación en escenarios, valor para el cliente, rueda de datos (data flywheel) y cadena de suministro, incluyendo dificultades como la mejora notable de la capacidad de fabricación del propio equipo, cómo equilibrar la calidad del producto y la consistencia, y la optimización de la cadena de suministro y la capacidad de todo el ecosistema.

“Lo primero que hicimos fue investigar en la industria y descubrimos que en el mercado no había proveedores de componentes centrales que pudieran adaptarse a nuestro modelo de entrega masiva, y que además fueran maduros y fiables; crecimos junto con los proveedores.” Dijo Peng Zhihui. En la actualidad, la capacidad de fabricación del propio equipo de YRInteligente ya completó el salto integral desde el “taller artesanal” inicial hasta un “estándar industrial”. En el último año, YRInteligente estableció el primer sistema de suministro estandarizado de inteligencia encarnada del mundo; en componentes centrales como articulaciones y manos hábiles (灵巧手) adoptó nuevos procesos para asegurar que las piezas sean más ligeras, con mayor vida útil y, al mismo tiempo, con un costo menor. Además, reconfiguró el modelo de producción y construyó el “círculo de suministro dentro de media hora” (半小时供应圈链), que exige que los proveedores puedan responder dentro de los treinta minutos.

Con el avance de la producción a escala, se espera que el costo de fabricación de los robots humanoides generalistas siga bajando; al mismo tiempo, el acopio masivo de datos derivado de la operación en múltiples escenarios también retroalimentará la iteración tecnológica. Según la explicación de Peng Zhihui, cuando las 10000 unidades de robots empiecen a trabajar en escenarios reales, lo que proporcionarán serán datos de entornos reales; estos datos de alto valor pueden ayudar mejor a entrenar el modelo base del robot, logrando que el modelo sea más generalizable y más práctico.

Wang Chuang, socio de YRInteligente, vicepresidente senior y presidente del departamento de negocios generalistas, reveló que las 10000 unidades de robots se distribuirán en 8 escenarios comerciales principales, incluyendo usuarios de investigación científica, recopilación de datos, presentaciones de entretenimiento, entre otros, para realizar explicaciones y recepción, y trabajos como carga y descarga en fábrica. Wang Chuang también indicó que en 2027 YRInteligente tiene esperanzas de lograr una producción en masa de mayor escala: “A finales de 2027 podemos volver a ver juntos cómo salen 100000 unidades”.

Este año, la pista de los robots humanoides está entrando en una ventana clave para la entrega a escala; varias de las principales empresas ya han puesto en agenda la producción en masa a nivel de decenas de miles.

Según un informe previo de The Paper, Wang Xingxing, fundador de Unitree Robotics, declaró externamente en febrero de este año que la meta de volumen de envíos de Unitree Robotics para 2026 es de entre 10 000 y 20 000 unidades. El volumen real de envíos de robots humanoides de Unitree Robotics en 2025 superó las 5500 unidades. Otra empresa de robots, UBTech (优必选), también mencionó que su meta de capacidad de producción para robots humanoides industriales durante 2026 apunta igualmente a nivel de 10 000 unidades.

¿Por qué la producción en masa de 10 000 unidades se ha convertido en el objetivo al que apunta toda la industria de manera conjunta? Jiang Zheyuan, fundador y presidente de Songyan Power (松延动力), había dicho antes que si la escala de entrega de una empresa de robots en 2026 pudiera superar las 10 000 unidades, en cierto sentido equivale a que una empresa hubiera alcanzado un nivel cercano a la cantidad global total del sector en 2025. En opinión de profesionales de la industria, para validar el PMF (product-market fit, ajuste producto-mercado) la base de métricas cuantificables es precisamente: que las empresas de robots humanoides superen las 10 000 unidades de entrega en el lado del mercado, y que el mercado de consumo supere las 100 000 unidades de entrega.