Zall Smart Link publica su informe 2025: beneficio neto con un aumento interanual del 8.86%, las actividades principales muestran resiliencia operativa

El 31 de marzo por la noche, Zall Smart (2098.HK) publicó oficialmente su informe de resultados de 2025. El informe muestra que, durante todo el año, la empresa logró unos ingresos operativos de 155,029 millones de yuanes, una ligera disminución interanual del 4,51%; el beneficio neto fue de 102 millones de yuanes, un aumento interanual del 8,86%. Ante el doble desafío de un aumento de la incertidumbre externa y la intensificación de la competencia “de precios” dentro de la industria, la empresa adoptó una serie de medidas, como el ajuste proactivo de la estructura del negocio y el impulso a la transformación digital, entre otras, para reducir aún más los gastos de operación y gestión, consolidar eficazmente la base del negocio y mostrar una fuerte resiliencia operativa.

**　　Continuar profundizando en el negocio central; Zhongnongwang y CIC como “estabilizadores” de resultados**

En 2025, el mercado de materias primas se enfrentó a dos desafíos a la vez: la volatilidad con diferenciación y la debilidad de la demanda. Zall Smart redujo activamente las actividades de alto riesgo y abrió de forma proactiva mercados en el extranjero; los sectores de productos agrícolas y de comercio internacional registraron un crecimiento de resultados. En particular, Zhongnongwang logró unos ingresos de alrededor de 43,9 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 8,40%; CIC (World Commodity Intelligent Trading Center) y las demás subsidiarias de la empresa en Singapur, en conjunto, registraron unos ingresos de alrededor de 54,1 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 33,07%, convirtiéndose en el “estabilizador” que respalda el desarrollo de los resultados.

Durante el periodo del informe, el mercado de productos agrícolas mostró en general una tendencia de “oferta fuerte y demanda débil”. En un entorno en el que la industria enfrentó una presión generalizada, Zhongnongwang mejoró activamente el nivel de digitalización e inteligencia de su negocio, ampliando la amplitud y profundidad del servicio. En áreas centrales como azúcar, especias y seda de fibra, se lograron nuevos avances. En ese periodo, la plataforma impulsó que el Centro de Procesamiento Profundo de Especias de Aksu, Xinjiang, entrara oficialmente en operación, ayudando a lograr un doble aumento tanto en escala de negocio como en resultados del negocio de especias; el modelo de “fábricas en la nube” acumuló la puesta en marcha de 4 fábricas compartidas de desřizado de seda, promoviendo eficazmente la mejora de la capacidad y la eficiencia; con base en tecnologías de IA y blockchain, se lanzó una plataforma digital de cultivo de caña de azúcar, que cubre todo el proceso de “arado, siembra, manejo, cosecha, transporte y venta”, y ya se ha aplicado en más de 7000 acres. Los sectores de café y caucho, como negocios emergentes de la plataforma, lograron un crecimiento significativo de los ingresos mediante el establecimiento de compras directas desde el origen, la apertura de grandes clientes y el comercio online.

Como segunda curva de crecimiento que la empresa ha construido en los últimos años, CIC volvió a entregar un “informe de crecimiento” durante el periodo del informe. En 2025, la plataforma profundizó aún más la cooperación transfronteriza con Marubeni Corporation, una de las 500 empresas Fortune del mundo, impulsando la puesta en marcha integral y comercial de ZHONGHONG JINFU para proporcionar apoyo financiero al desarrollo sólido de los negocios de la cadena global de suministro. Su producto principal de tecnología de datos, TradeData.Pro, también recibió actualizaciones de funciones y optimización de marketing, y continúa ofreciendo a comerciantes de todo el mundo referencias para la toma de decisiones científicas; actualmente, el número acumulado de miembros registrados en CIC ha crecido hasta 17229.

**　　Ajuste profundo de la estructura para impulsar la transformación; acelerar la creación de una cadena de suministro digital e inteligente**

Bajo el doble impacto de la continua debilidad de la demanda en construcción e infraestructuras inmobiliarias y el exceso estructural de capacidad en plásticos químicos, los resultados de Zall Smart de Zall Steel Chain y Huashu Huayi, respectivamente, mostraron una presión evidente y una tendencia a la baja durante 2025. En este contexto, optimizar la estructura del negocio, transitar hacia la fabricación de alta gama y acelerar la construcción de una cadena de suministro digital e inteligente se ha convertido en el consenso central de la plataforma.

En torno a ámbitos como la fabricación de alta gama, la fabricación inteligente y la fabricación verde, Zall Steel Chain ha preparado activamente soluciones de integración de cadena de suministro a medida para grandes empresas terminales, y mediante la integración de sistemas de cadena de suministro como SaaS, ERP y MES, ha construido un sistema integral de servicios inteligentes en múltiples dimensiones. Los clientes atendidos incluyen empresas líderes del sector como China Energy Engineering Group y Shaanxi Construction Engineering Group. Huashu Huayi se centra en tres categorías principales: olefinas, aromáticos y poliéster. A través de modelos como la compra centralizada y distribución, servicios de emparejamiento y operaciones de contado y a plazo, se enriquecen los servicios de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, en lugares como Shandong, Jiangxi y Guizhou se amplió el despliegue de “fábricas en la nube de plástico reciclado”, construyendo un sistema de circuito cerrado de plástico de extremo a extremo; los productos se exportan a regiones como Corea del Norte y Vietnam.

Basándose en la práctica de cadenas de suministro digitales en línea, las empresas también impulsan activamente la transformación de entidades comerciales fuera de línea hacia centros de gestión de cadena de suministro, construyendo un sistema de cadena de suministro digital e inteligente que abarca flores, mariscos, confección textil, automóviles, condimentos y café. Entre ellos, la cadena de mariscos innovó el modelo de “Quick Chain”, logrando compras directas desde los principales orígenes, y haciendo que productos frescos de alta calidad lleguen al exterior de forma rápida y directa; la cadena de indumentaria se vincula profundamente con zonas industriales como Tianmen y Xiantao, y ha logrado orientar con éxito a empresas de la cadena de suministro desde el origen para que se establezcan. Cabe destacar que, durante el periodo del informe, la estación de carga en el Aeropuerto Huanhu, construida conjuntamente por Hanko North y el Grupo SF, entró oficialmente en operación, logrando una vinculación estratégica entre dos importantes hubs logísticos nacionales: el aeropuerto tipo Wuhan–Ezhou y el servicio comercial tipo Hankoubei, mejorando aún más la eficiencia del funcionamiento de la cadena de suministro.

Este año, el plan “Decimoquinto Quinto” establece claramente “impulsar la extensión de los servicios de producción hacia la especialización y la parte alta de la cadena de valor”. Mediante la profunda integración de tecnologías digitales con industrias verticales, Zall Smart ya ha recorrido muchos años en esta ruta y ha dado frutos en sectores de cadenas de suministro como productos agrícolas, metales ferrosos y plásticos químicos. De cara al futuro, con el avance en profundidad de la fusión del sector de servicios de producción con la industria manufacturera avanzada y la agricultura moderna, se espera que el despliegue de la empresa en ámbitos emergentes como el comercio transfronterizo, las cadenas de suministro verdes y los servicios digital e inteligentes acelere la liberación de potencial de crecimiento, aportando un mayor valor a la construcción de un sistema moderno de industria.

(Edición: Wang Lei)

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