El rendimiento de la cadena de suministro se ve socavado por sistemas de almacén fragmentados, según Info-Tech Research Group

El rendimiento de la cadena de suministro se ve socavado por sistemas de almacén fragmentados, según Info-Tech Research Group

El rendimiento de la cadena de suministro se ve socavado por sistemas de almacén fragmentados, según Info-Tech Research Group

PR Newswire

ARLINGTON, Va., 1 de abril de 2026

Las presiones crecientes de costos, las limitaciones de capacidad y la volatilidad de la cadena de suministro están obligando a los fabricantes a replantear cómo las operaciones de almacén respaldan el desempeño del negocio. Nuevos hallazgos de Info-Tech Research Group muestran que muchas organizaciones siguen limitadas por sistemas de almacén fragmentados, integración limitada con plataformas empresariales y visibilidad de datos inconsistente, lo que impide una coordinación efectiva entre producción, inventario y fulfillment. El plano de la firma, Future-Proof Your Warehouse Operations With Modern Warehouse Management Systems, ofrece un marco estructurado y basado en capacidades para ayudar a los CIO a evaluar la madurez del almacén, identificar brechas de integración y datos, y diseñar una hoja de ruta de modernización secuenciada alineada con la arquitectura de la cadena de suministro empresarial.

ARLINGTON, Va., 1 de abril de 2026 /PRNewswire/ - La complejidad operativa en aumento y las expectativas crecientes de los clientes están imponiendo nuevas exigencias al desempeño del almacén; sin embargo, muchos fabricantes aún operan con entornos desconectados, procesos inconsistentes y una visibilidad de datos limitada que restringen su capacidad para responder a disrupciones y cambios en la demanda. Según información reciente de Info-Tech Research Group, los sistemas de gestión de almacenes ya no son solo herramientas operativas, sino habilitadores críticos para la coordinación de la cadena de suministro y la agilidad del negocio, sirviendo cada vez más como una capa de ejecución en tiempo real dentro de la cadena de suministro digital. El nuevo plano, Future-Proof Your Warehouse Operations With Modern Warehouse Management Systems, presentado por la firma global de investigación y asesoría de TI, describe un enfoque estructurado para ayudar a los CIO a evaluar las capacidades actuales, priorizar mejoras y construir un ecosistema de almacén integrado y escalable.

La investigación de Info-Tech muestra que las ineficiencias de almacén a menudo se originan en arquitecturas de sistemas fragmentadas y métodos de captura de datos obsoletos, lo que provoca retrasos y una coordinación deficiente entre producción, almacenamiento y distribución. Muchas organizaciones siguen dependiendo de plataformas heredadas que carecen de integración con aplicaciones empresariales centrales como ERP, MES y soluciones de gestión del transporte. Al mismo tiempo, los flujos de trabajo inconsistentes en múltiples sedes introducen complejidad adicional, dificultando estandarizar las operaciones o lograr una visión unificada del desempeño. Estos desafíos limitan la capacidad de respuesta, aumentan los costos y exponen a las organizaciones a disrupciones en un entorno ya volátil.

“Los almacenes ya no pueden operar como funciones aisladas dentro de la empresa,” afirma Shreyas Shukla, director principal de investigación en Info-Tech Research Group. “Cuando permanecen desconectados, las organizaciones pierden la coordinación y la conciencia en tiempo real necesarias para responder a disrupciones de manera efectiva. Los CIO deben tratar las plataformas de almacén como parte de un ecosistema conectado de cadena de suministro, donde la integración y la estandarización impulsan decisiones más rápidas y más informadas.”

**La metodología de cinco fases de Info-Tech para la modernización de almacenes

**Para abordar operaciones de almacén fragmentadas y visibilidad limitada, Info-Tech enfatiza un enfoque que va de la evaluación a la ejecución. El plano de la firma introduce un marco de cinco fases para ayudar a las organizaciones a evaluar capacidades actuales, identificar brechas y construir una hoja de ruta de modernización práctica.

Un componente clave de este modelo es el Cuadrante de Capacidades 4R de WMS, que permite a los líderes de TI evaluar de manera sistemática las capacidades del almacén y determinar si deben reemplazarse, reconfigurarse, reacondicionarse o conservarse en función del valor para el negocio y la efectividad de TI.

Basándose en este modelo, el plano Future-Proof Your Warehouse Operations With Modern Warehouse Management Systems describe las siguientes fases para guiar la transformación del almacén:

  • Establecer el panorama actual del almacén: Las organizaciones documentan los sistemas, flujos de trabajo y puntos de integración para construir una visión clara de cómo funcionan las operaciones hoy y dónde existe la fragmentación.

  • Evaluar la madurez de las capacidades y la satisfacción: Las partes interesadas de negocio y de TI evalúan qué tan eficazmente respalda cada capacidad las necesidades operativas y dónde persisten brechas de desempeño.

  • Analizar brechas y priorizar necesidades usando el cuadrante de capacidades 4R de WMS: Los CIO y los arquitectos empresariales clasifican las capacidades como reemplazar, reconfigurar, reacondicionar o conservar para enfocar la inversión donde entregue el mayor impacto.

  • Definir acciones de mejora y oportunidades: Los equipos multifuncionales alinean iniciativas específicas, incluidas integración, automatización y habilitación de datos.

  • Diseñar una hoja de ruta de modernización por fases: La dirección secuencia las iniciativas en olas prácticas que equilibran logros rápidos con la transformación a más largo plazo.

Al seguir el enfoque de Info-Tech, las organizaciones pueden pasar de operaciones de almacén fragmentadas y reactivas a un modelo integrado e impulsado por inteligencia, donde los datos en tiempo real permiten una ejecución coordinada en producción, inventario y distribución.

El plano de la firma, Future-Proof Your Warehouse Operations With Modern Warehouse Management Systems, incluye una evaluación integral de capacidades, un marco estructurado y herramientas prácticas para respaldar la implementación. Al aplicar estas perspectivas, los líderes de TI y de operaciones pueden alinear la tecnología de almacén con la estrategia del negocio, mejorar la toma de decisiones y construir operaciones de cadena de suministro más resilientes y eficientes.

Para obtener comentarios exclusivos y oportunos de los expertos de Info-Tech, incluyendo Shreyas Shukla, y acceso completo al plano Future-Proof Your Warehouse Operations With Modern Warehouse Management Systems, por favor contacte a pr@infotech.com.

**Acerca de Info-Tech Research Group

**Info-Tech Research Group es una de las firmas líderes del mundo y de más rápido crecimiento en investigación y asesoría, que atiende a más de 30,000 profesionales de TI, RR. HH. y marketing en todo el mundo. Como un líder confiable de productos y servicios, la empresa ofrece investigación imparcial, altamente relevante y asesoría líder en la industria para ayudar a los líderes a tomar decisiones estratégicas, oportunas y bien informadas. Durante casi 30 años, Info-Tech ha colaborado estrechamente con equipos para proporcionar todo lo que necesitan, desde herramientas accionables hasta orientación de expertos, asegurando que obtengan resultados medibles para sus organizaciones.

Para saber más sobre los servicios de investigación y asesoría de RR. HH. de Info-Tech, visite McLean & Company, y para obtener información de compra de software basada en datos y evaluaciones de proveedores, visite la plataforma SoftwareReviews de la firma.

Los profesionales de medios pueden registrarse para acceder sin restricciones a investigación en TI, RR. HH. y software, y a cientos de analistas de la industria a través del programa Media Insiders de la firma. Para obtener acceso, contacte a pr@infotech.com.

Para información sobre Info-Tech Research Group o para acceder a la investigación más reciente, visite infotech.com y conéctese a través de LinkedIn y X.

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