Año de transformación de Panasonic: el negocio en China sigue siendo el motor de crecimiento global

Pregunta a la IA · ¿Cómo puede la estrategia nueva de Panasonic convertir la experiencia de China en competitividad global?

Durante la Exposición China de Electrodomésticos y Electrónica de Consumo (AWE2026), Panasonic dio a conocer la Estrategia de Negocios de Panasonic Corporation China Noreste de Asia bajo su nuevo sistema corporativo del grupo y la Estrategia de Negocios de Electrodomésticos de Panasonic China. El grupo Panasonic lanzará oficialmente el nuevo sistema de negocios en abril de 2026. Entre las tres grandes áreas del grupo Panasonic, el área de Soluciones, como motor de crecimiento, se centra en un negocio de soluciones con competitividad global, para crear sinergias del grupo; el área de Componentes y dispositivos busca ingresos de alto crecimiento; el área de Vida inteligente, con potencial de crecimiento global, representa al grupo para liderar la marca Panasonic. En la nueva estructura organizativa, la empresa de electrodomésticos de Panasonic (Panasonic Corporation), la división de electrodomésticos de uso doméstico y la compañía China Noreste de Asia, que antes pertenecían a Panasonic Corporation, y Panasonic Entertainment · Interativa (Panasonic Entertainment · Interactive Corporation) se han consolidado en la nueva “Panasonic Corporation”.

La antigua compañía China Noreste de Asia (CNA) ha completado su misión y ahora se encamina hacia la segunda fase del negocio de China Noreste de Asia (CNAB). Bajo una estructura con departamentos de negocio de productos para grandes electrodomésticos, pequeños electrodomésticos y productos AVC, y con un departamento global de marketing, el negocio China Noreste de Asia pertenece a Panasonic Corporation recién constituida, y es la única organización dentro de su estructura organizativa con una función de coordinación transversal entre negocios basada en la región, con el objetivo de liderar el crecimiento global. Con el nuevo sistema de negocios, en torno al ciclo comercial de “I+D+producción+ventas” impulsado por la innovación del mercado chino, se pasará de “en China, para China” a “en China, para el mundo”.

Nueva estrategia

2026 es el año del lanzamiento del nuevo sistema para el grupo Panasonic y también un año de nuevas transformaciones en la industria china de electrodomésticos.

En una declaración de Masaharu Nakayama, quien asumió oficialmente el cargo de CSO de Panasonic Corporation y presidente del negocio China Noreste de Asia en enero de 2026, dijo: “El negocio de Panasonic en China ya entra en su segunda etapa.”

“El futuro de la recién nacida Panasonic Corporation está depositado en China. Panasonic Corporation se pondrá en marcha desde China y saldrá victoriosa en la competencia global. La competitividad del negocio en China ha sido forjada por el mercado chino; Panasonic aprovechará las fuerzas obtenidas hasta ahora y lanzará un desafío al mundo”. Dijo Masaharu Nakayama.

Desde que se estableció la compañía China Noreste de Asia (CNA) en 2019, hasta 2024, CNA acumuló más de 15.000 millones de RMB (300 mil millones de yenes) de flujo de caja operativo de negocio. Además, mediante iniciativas vinculadas a costos en China, velocidad en China y el modelo en China, ha puliendo sus ventajas competitivas en productos, puntos de contacto y talento.

En la recientemente publicada estrategia de negocios de electrodomésticos de Panasonic China, Panasonic seguirá fortaleciendo los excelentes productos basados en el valor para los clientes. Partiendo de la experiencia de vida del usuario en todos los escenarios, a través de la mejora del conjunto de productos de electrodomésticos y una disposición con enfoque por series, se profundizará continuamente la solución integral para el espacio habitable.

Lin Yibin, vicepresidente del negocio China Noreste de Asia de Panasonic Corporation y jefe de la división de negocio de Vida inteligente, dijo: “Actualmente, la demanda del mercado de electrodomésticos en China sigue disminuyendo y la presión competitiva en el mercado de inventario se intensifica; la demanda del consumidor sigue mostrando una diferenciación tipo K de manera continua, y el crecimiento general de la industria enfrenta desafíos. Sin embargo, China sigue siendo el núcleo central de la industria global de electrodomésticos.”

En los últimos años, Panasonic logró la localización del diseño y desarrollo de productos en China, lanzando varios productos competitivos para el mercado chino. Por ejemplo, la globalmente pionera máquina todo en uno para lavar, secar y cuidar con cuatro tubos de bomba de calor de Panasonic ALPHA G5, muy apreciada por los consumidores, y el arroz cocinado mediante tecnología de luz, como la olla arrocera, etc., son productos innovadores con competitividad global.

En el periodo fiscal 2024-2025, los electrodomésticos de Panasonic se convirtieron en la marca extranjera de crecimiento más rápido en el mercado chino. Además, en el proyecto China for Asia de 2025, los productos de hielo, lavado y cocina desarrollados por Panasonic en China lograron un crecimiento del 200% en otros mercados de Asia, y fueron muy bien recibidos por consumidores del sudeste asiático.

Además de innovar en productos individuales, en el año fiscal 2026, la estrategia de Panasonic de “electrodomésticos para el espacio habitable” continúa evolucionando. Con una solución integral multidimensional para “un solo set de espacio habitable”, se refuerza el valor central de “electrodomésticos para el espacio habitable”. El set insignia de “electrodomésticos para el espacio habitable” de Panasonic, Himalaya, ya se ha lanzado oficialmente en el mercado; los productos de la serie que se actualizarán completamente en primavera también se publicarán pronto.

Con el fin de satisfacer las necesidades del mercado chino como base, el negocio China Noreste de Asia (CNAB) acelerará la realización de costos estándar globales tomando como referencia al mundo, aprovechará plenamente a China como el mayor mercado global de cadenas de suministro y acelerará los pasos hacia la expansión global. El negocio de pequeños electrodomésticos de cocina de Panasonic iniciará una reforma a fondo, acelerando la innovación en I+D que proviene de China y llevándola al mundo. Según se informa, en el futuro, los equipos de decisión estratégica de Panasonic para cada categoría de negocio impulsarán el desarrollo de los negocios globales desde China.

“Las bases que construimos en China son una base importante para nuestro futuro hacia el mundo. Queremos aprovechar las tres competencias competitivas, la velocidad, los costos y el modelo en China, que hemos pulido durante estos años en China, para replicarlas en el mercado global y lograr la exportación de ‘China for Global, en China para el mundo’”. Dijo Lin Yibin.

Cómo abrir una nueva vía

En 2025, a través de capacidades de marketing de la cadena completa que alcanzan la conversión de ventas mediante el contenido, y al reducir el número de distribuidores de aproximadamente 900 a alrededor de 630, se ordenó eficazmente el mercado y se sentaron bases para un crecimiento sano y sostenible. Panasonic es una de las marcas que mejoró su calidad de ganancias en sentido contrario sin caer en la competencia de precios ni en el acopio de inventario. Y, por primera vez en la historia, alcanzó el TOP 1 en marcas extranjeras de todas las categorías. En particular, en la categoría de refrigeradores de gran capacidad obtuvo el crecimiento número uno de la industria; el lanzamiento en abril de 2025 de los refrigeradores de 700 L lideró la industria, alcanzando un crecimiento del 60%. La lavadora logró el primer lugar en ventas minoristas globales de marcas extranjeras en esa categoría; además, la rasuradora portátil, el secador de cabello para el cuidado capilar, la olla arrocera eléctrica, etc., también lograron el primer lugar en sus respectivas categorías de marcas extranjeras.

En un entorno de competencia intensa, en 2026 Panasonic espera, mediante la nueva estrategia de “convivencia y beneficio mutuo”, construir integralmente un ecosistema comercial abierto. En toda la cadena de la industria se realizarán colaboraciones profundas sin fronteras y coordinación en todo el alcance; se abordarán con eficiencia los problemas reales del usuario y, en conjunto, se descubrirá el valor incremental de la industria de electrodomésticos. A través de un “ecosistema abierto” en diseño, fabricación, distribución, etc., se proporcionarán oportunidades de colaboración en aspectos como conceptos de negocio de marca, calidad y productos, para ayudar a los socios a lograr avances en nuevos campos, y para que más participantes atiendan a los clientes de Panasonic. Por ejemplo, en el ámbito del espacio habitable, se prevé que en el futuro se establezcan más de 400 tiendas principalmente en canales fuera de línea para impulsar la implementación del modelo de soluciones por escenarios.

A lo largo de los 108 años de su desarrollo, la convivencia y beneficio mutuo con los socios ha sido la forma de gestión a largo plazo que Panasonic ha seguido para atravesar los ciclos. Para Panasonic, la verdadera prosperidad no es que una sola empresa crezca por su cuenta ni el resultado de un juego de suma cero, sino la prosperidad conjunta de la cadena industrial. El criterio para medir si una empresa de electrodomésticos tiene éxito no es una ventaja de precios, sino si su marca puede lograr beneficio mutuo con clientes y socios.

“Quien se adueña de China se adueña del mundo. Una cadena de suministro madura será una herramienta extremadamente importante para expandirnos al exterior, capaz de permitir que los costos, la calidad y la eficiencia de Panasonic mejoren significativamente. En el futuro, Panasonic impulsará, con la filosofía de gestión de ‘convivencia y beneficio mutuo’ y la satisfacción de tres partes: clientes, canales y empresas, para crear en conjunto nuevo valor para consumidores y para el mercado, junto con la cadena de suministro”. Dijo Lin Yibin.

（Autor Shen Jianyuan）