El presidente del Banco Industrial y Comercial, Liu Jun: en áreas como la nueva calidad de la productividad, es necesario encontrar un camino propio.

Cada diario del reportero｜Zhang Shulin    Cada diario del editor｜Chen Junjie

En la noche del 27 de marzo, el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC) divulgó sus resultados operativos de 2025. Los ingresos de operaciones superaron los 800 mil millones de yuanes; entre ellos, los ingresos no por intereses crecieron un 11,8%, y el beneficio neto superó los 370 mil millones de yuanes, un aumento del 1,0%.

El presidente del ICBC, Liu Jun, en la conferencia de presentación de resultados del mismo día, señaló que, en el futuro, si el estado de situación financiera del ICBC siguiera siendo un informe dominado por préstamos, podría estar lejos del objetivo de convertirse en una institución financiera de clase mundial. Esto requiere, sobre la base del estado de situación financiera, centrado en la financiación indirecta, potenciar de manera integral la construcción de la industria moderna de servicios financieros. En los campos de la nueva productividad de calidad y de las nuevas infraestructuras, el ICBC debe recorrer su propio camino.

“No nos hemos relajado en la búsqueda de eficiencia, ni en la búsqueda de calidad, debido a que la escala del ICBC es grande.” Al revisar 2025, Liu Jun dijo que “aun así, se salió de una curva con tendencia favorable”.

Liu Jun resumió que, en 2025, los resultados operativos se mantuvieron estables y mejoraron en términos de calidad, y la solidez de la rentabilidad se fortaleció aún más.

En 2025, el ICBC logró ingresos de operaciones anuales de 8014 mil millones de yuanes, con un aumento del 1,9%. “Bajo un entorno en el que el margen se reduce gradualmente, lograr ese objetivo de crecimiento positivo tiene cierta dificultad.” Liu Jun analizó la estructura de ingresos y señaló que el ingreso neto por intereses continúa desempeñando el papel de “piso” de los ingresos, lo cual se alinea estrechamente con la estructura de financiación social de China, que está dominada por la financiación indirecta.

La brecha neta de intereses del ICBC en 2025 fue del 1,28%, 14 puntos básicos menos que a inicios del año. “Pero todos deben prestar atención a que la reducción se va acortando por trimestres, mostrando una tendencia a estabilizarse.” Dijo.

Los ingresos netos por comisiones y honorarios fueron de 1112 mil millones de yuanes, con un aumento del 1,6%, revirtiendo la tendencia previa de crecimiento negativo. Otros ingresos no por intereses fueron de 919,73 mil millones de yuanes, incrementaron 169,72 mil millones de yuanes, un crecimiento del 22,6%, brindando un sólido apoyo al crecimiento de los ingresos.

En general, Liu Jun dijo que la estabilidad, el equilibrio y la sostenibilidad del crecimiento de la rentabilidad del ICBC se han incrementado aún más.

A finales de 2025, los activos totales a nivel de grupo del ICBC fueron de 53,48 billones de yuanes, convirtiéndose en el primer banco del mundo cuyos activos totales superan los 50 billones de yuanes. Los préstamos en yuanes dentro del territorio nacional aumentaron 2,17 billones de yuanes respecto al inicio del año, hasta 29,2 billones de yuanes, con un crecimiento del 8%. Las inversiones en bonos denominados en yuanes aumentaron 2,67 billones de yuanes, alcanzando un nuevo máximo.

Además del volumen, Liu Jun mencionó que el ICBC presta mayor atención a la optimización de la estructura y el ritmo de la colocación. La equidad de los préstamos en 2025 alcanzó el 67%, con una mejora de 3,6 puntos porcentuales año contra año. Los sectores clave, como la manufactura, las industrias emergentes estratégicas, los sectores verde y de inclusión financiera, mantuvieron un crecimiento relativamente rápido, y el papel de las grandes entidades bancarias como fuerza principal para servir la economía real se ejerció con fuerza.

En cuanto a la calidad de los activos, a finales de 2025, la tasa de préstamos morosos del grupo del ICBC fue del 1,31%, 3 puntos básicos menos que al inicio del año; se mantuvo en descenso durante 5 años consecutivos. El saldo de provisiones para pérdidas crediticias a fin de año fue de 8523 mil millones de yuanes, 368 mil millones de yuanes más que al inicio del año, un aumento del 4,5%, y la capacidad de compensación de riesgos se fortaleció aún más.

Liu Jun dijo que el ICBC, al mejorar las provisiones, se prepara para amortiguar mejor el impacto que los ciclos macroeconómicos traen en los siguientes pasos. Al mismo tiempo, también está impulsando la construcción de una plataforma de control de riesgo inteligente a nivel empresarial.

Al mirar hacia 2026, Liu Jun mencionó tres puntos de trabajo clave: primero, impulsar la construcción de una institución financiera de clase mundial. Sobre la base del estado de situación financiera dominado por la financiación indirecta, se debe esforzar de manera integral por construir una industria moderna de servicios financieros. Se debe pasar de ser un intermediario de fondos a un proveedor integral de servicios que combine una serie de elementos de valor como fondos, información y eficiencia.

“Por eso, nuestro primer objetivo es ampliar activamente los servicios integrales.” Liu Jun dijo que esto requiere que el negocio de sectores no comerciales desempeñe un papel de pilar importante, y que, de forma simultánea, se construya un bloque de servicios financieros modernos. Se deben integrar de forma cruzada el servicio a lo largo de todo el ciclo de vida y el servicio a toda la cadena industrial, y construir una matriz de servicios financieros tridimensional, sistemática e inteligente. En torno a los campos clave para la construcción de un sistema de industrias modernizado, la innovación tecnológica, la transformación verde y el desarrollo coordinado regional, se debe reforzar la cooperación y la vinculación de múltiples negocios como banca comercial, banca de inversión, gestión de activos, custodia, riqueza, trading y liquidación, para ofrecer a los clientes soluciones integrales y convertir la fuerte capacidad de suministro propia en capacidad de creación de valor.

Liu Jun analizó que el mercado de capitales podría otorgar una valoración más alta a la industria moderna de servicios financieros, lo que también exige que el ICBC sea el primero entre las instituciones financieras en China en abrir una nueva ruta: combinar orgánicamente el estado de situación financiera dominado por la financiación indirecta con los servicios financieros modernos, para lograr el objetivo de construir una institución financiera de clase mundial.

Segundo, fortalecer continuamente la operación integrada a nivel global. Basándose en sus ventajas de red global y en los fundamentos de la operación integrada en moneda local y extranjera, se impulsará la mejora adicional de la capacidad de asignación de recursos globales y de servicios financieros transfronterizos. Mientras se conecta con mercados más amplios y se sirve a ecosistemas más grandes, se debe profundizar en la motivación endógena para un desarrollo de alta calidad de las finanzas. En particular, alrededor de la actualización de productos y servicios para la internacionalización del renminbi, se debe perfeccionar un sistema de servicios integral en todos los aspectos que incluya la fijación de precios en RMB, la compraventa, la liquidación, la compensación, la inversión, la financiación, el repo y la gestión de activos. Esforzarse por lograr avances en campos clave como las finanzas transfronterizas y las finanzas offshore, y extender la ventaja de fijación de precios de las transacciones en RMB del ICBC desde el territorio nacional hacia el exterior, contribuyendo a aumentar la influencia de la fijación de precios internacional del RMB.

Tercero, mejorar continuamente la fuerza motriz de la digitalización e inteligencia. Liu Jun dijo que el ICBC es fuerte en tecnología, ha construido una serie de sistemas centralizados y los viene iterando y actualizando, de modo que el sistema pueda dar soporte al negocio con cobertura total, en todas las direcciones y con diversidad.

Fuente de la imagen de portada: Li Yuwen

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